變更

在金融危机下，家庭式企业的运营模式很难对现金流和净利润形成有效的掌控。2007年以前，碧桂园的净利润及资产周转率都高于万科；而2009年1月，万科实现销售金额21.9亿元，约是碧桂园同期的3倍。

面对经营规模和存货压力，杨惠妍的压力不小，如何改变公司董事局主席“一支笔”的签字模式，如何使管理更为灵活、高效已成为公司短期内必须解决的问题。“创业难，守业更难”。接过“权杖”的杨惠妍正在思考的不仅仅是如何接班，而是如何将父辈的事业做得更大更强。金融危机的磨砺，也许恰恰是杨惠妍完成蜕变，真正展翅高飞的契机。