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價值鏈管理是中國的一個學術名詞。

漢字是世界上比較古老的四大文字之一，也是我們國家優秀文明歷史的象徵，一直沿用至今，一個簡單的文字也道出了我國人們的聰明才智，哺育了世世代代的中華兒女，成就了中華民族一代又一代的輝煌。

名詞解釋

價值鏈管理就是怎樣將企業的生產、營銷、財務、人力資源等方面有機的整合起來，做好計劃、協調、監督和控制等各個環節的工作，使它們形成相互關聯的整體，真正按照鏈的特徵實施企業的業務流程，使得各個環節既相互關聯，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應能力，使企業的供、產、銷形成一條珍珠般的"鏈"-- 價值鏈。

價值鏈管理的作用

提高了客戶服務

節約成本：當組織砍掉價值鏈中的那些低效率的和不增加價值的工作後，組織就會在不同的工作和領域中降低成本。

提高交貨速度：當價值鏈中的成員在分享信息和重要活動上合作時，供貨速度就會提高。

存貨的降低：大量的存貨包括原材料和成產品會導致大量的成本，通過價值鏈中各成員緊密和謹慎的合作，渠道中的物流速度將會提高,這樣便會降低。

後勤管理提高

銷售量提高

市場份額增加

如何實施價值鏈管理

要成功的實施價值鏈管理，就必須改變傳統的管理方式、業務流程和組織結構，把企業的外部價值鏈與企業的內部價值鏈有機的整合起來，形成一個集成化的價值鏈條，把上下游企業之間以及企業內部的各種業務及其流程看作是一個整體過程，形成一體化的價值鏈管理體系。從採購原材料開始，到製成中間產品以及最終產品，最後有由銷售網絡把產品送到消費者手中，最終將供應商、製造商、分銷商和零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈和組織結構模式。這條價值管理鏈條不僅包含了企業內部各部門、各分公司和辦事處，而且包括了所有聯盟的上下游企業；不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鍊，而且是一條增值鏈。它更加注意企業內部和企業之間的合作，使企業內部和外部分擔的採購、生產、分銷和銷售的職能和流程協調發展。