戴爾交鑰匙檢視原始碼討論檢視歷史

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《戴爾交鑰匙》是一則哲理故事。

故事是指過往發生的事，包含真實發生過歷史，也包含了從未發生過的虛擬故事。

哲理故事往往篇幅很短，閱讀故事，能緩解你的壓力，同時給你一些思考及感悟。這些故事雖然篇幅短小，只有50字、100字、200字、300字、500字不等，但這些經典人生哲理故事深入淺出地詮釋了許多人生大道理，為你的成功指明方向，提供動力，激勵你的人生每一天！

內容

戴爾在上大學的時候，就開始了創業。由於他多年養成了晚睡晚起的習慣，每天早起按時到公司上班，對他這個年輕人來說，簡直是一件很痛苦、很難辦到的事情。戴爾是唯一有公司大門鑰匙的人，所以每次發現自己睡過了頭，然後匆匆忙忙趕到公司附近的時候，遠遠地就能看到有二三十人在公司的門口閒晃，在那裡等着他開門後進去。

日復一日，戴爾公司很少在早上九點半以前準時開門。後來逐漸有點提前，但也只是到早九點才開門。公司做出早八點上班的決定之後，戴爾便明智地把公司大門的鑰匙交給了別人來掌管。

但是，戴爾公司的發展迅速，快得驚人，越做越大，應該交出去的鑰匙，顯然也不只是公司大門這一把。

有一天，戴爾正在辦公室忙着解決複雜的系統問題，有個員工走進來，抱怨地說：「真倒霉，我的硬幣被可樂的自動售貨機『吃』掉了。」

戴爾不解地問：「這種事為什麼要告訴我？」

員工理直氣壯地說：「因為售貨機的鑰匙是由你親自保管的啊！」

那一刻，戴爾明白了，自動售貨機的鑰匙應該立刻交給別人保管了，一切該交給別人保管的鑰匙都應該立刻交給別人保管。

從戴爾交鑰匙的故事，聯想到了那個著名的授權定律：「上層授權面應占份內工作的60-85%，中層授權面應占份內工作的50-75%，基層授權面應占份內工作的35-50%。」很顯然，授權是分身術，用賢乃成事訣。

在創業初期，創始人往往要拳打腳踢、事必躬親，承擔許多具體的瑣碎事務，或者說要保管着許多把鑰匙。這也是很正常的事情，但當事業發展到具備一定規模的時候，許多該交的鑰匙就一定要及時交出去。（蔣光宇）

【大道理】：

領導者必須善於授權。

善做領導事的領導，才配稱為真正的領導。

只有放下手裡的小籃子，才能騰出手來掌管大江山。

小故事大道理

小故事是一種篇幅短小，故事情節簡單而又富於哲理的故事，因其每個故事都能給人以啟迪，成功做人之道而受到廣大讀者特別是在校學生的喜愛。雖然小故事並不是一種獨立的文體，但有其自身的特點，每個故事都能說明一個道理，或者總結一次教訓，大致可分為哲理故事，勵志故事，名人故事，成功故事，失敗故事等。

讀故事，講道理，使人明白故事中蘊含的哲理，心靈得到沐浴，閱讀一些短篇故事，你可以從生活道路中獲得很多靈感。

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