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《數字戰略大未來》，出版社： 中譯出版社（原中國對外翻譯出版公司），ISBN：9787500173601。

書籍是用文字、圖畫和其他符號，在一定材料上記錄各種知識，清楚地表達思想，並且制裝成卷冊的著作物，為傳播各種知識和思想，積累人類文化的重要工具。

內容簡介

［印］莫漢·蘇布拉馬尼亞姆（Mohan Subramaniam），全球著名戰略管理學家，瑞士洛桑國際管理髮展學院（IMD）的戰略與數字化轉型教授，曾任波士頓學院管理學教授，其研究重點是傳統企業的數字化轉型以及數字時代競爭優勢的新來源。其研究贏得了戰略管理學會、美國管理學會、國際商業學會、決策科學研究院和麥肯錫公司的多個獎項。他曾在多家的期刊上發表論文，如《戰略管理雜誌》《美國管理學會期刊》《管理雜誌》《國際商業研究期刊》，以及《哈佛商業》《斯隆管理》等。

目錄

推薦序一 李紀珍

推薦序二 項兵

推薦序三 徐二明

自序

導言

第1章 建立數據儲備：我們能從數字巨頭那裡學到什麼？

· 數字平台的興起：數據的賦能作用

· 數字巨頭的整固：數據的核心作用

· 本章學習要點

第2章 利用數據儲備：關於 API，我們應該了解些什麼？

· 什麼是 API ？

· API 的工作原理

· 數字巨頭如何發揮 API 的價值

· 通過內部聚焦發揮 API 的價值

· 通過外部聚焦利用 API 的價值

· 本章學習要點

第3章 傳統企業的數字生態系統結構

· 什麼是數字生態系統，為什麼它們很重要？

· 為什麼行業很重要？

· 行業網絡

· 從價值鏈網絡到生產生態系統

· 從互補網絡到消費生態系統

· 生產生態系統和消費生態系統之間的差異

· 數字生態系統和工業 4.0

· 本章學習要點

第4章 從生產生態系統釋放數據價值

·源自生產生態系統的經營效率

·使用產品和用戶數據獲取進階經營效率

·利用生產生態系統跨越數字轉型的前三個層次

·本章學習要點

第5章 從消費生態系統釋放數據價值

·系留數字平台

·傳感器數據的屬性

·系留數字平台框架

·戰略要點

·本章學習要點

第6章 數字客戶

·擴大傳感器在產品中的採用程度

·為什麼數字客戶不一樣？

·數字客戶的戰略意義

·本章學習要點

第7章 數字競爭者

·數字生態系統的競爭動態

·對抗數字競爭者的分析框架

·數字競爭者情報

·本章學習要點

第8章 數字能力

·戰略目標

·資源

·流程

·戰略範圍

·建立數字能力

·本章學習要點

第9章 迫在眉睫的數據之爭

·馬薩諸塞州 2020 年投票提案：問題 1

·關於數據力量日益強大所引起的的社會擔憂

·塑造數據作用的監管力量

·傳統企業該怎麼做？

·本章學習要點

第10章 數字競爭戰略

·數字競爭戰略：一個分析框架

·新興數字生態系統的數字戰略推動力

·數字競爭的戰略選擇

·制定行動計劃

·結束語

致謝

譯後記

注釋