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朱順全 | |
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出生 |
湖北省 | 1968年8月12日
國籍 | 中國 |
教育程度 | 中南財經政法大學 |
職業 | 商業 湖北鼎龍化學股份有限公司總經理 |
朱順全,湖北省人,1968年8月生,漢族,中南財經政法大學大學本科學歷,日本畫像學會會員,湖北鼎龍控股股份有限公司董事、總經理,2008年11月至今,任三寶新材執行董事。2006年2008年,於武漢大學商學院EMBA學習。
個人簡介
1992年至1997年,任武漢市化工進出口公司部門經理。
1997年至2000年,任中國湖北國際經濟技術合作公司部門經理。
朱雙全、朱順全於2000年7月11日在湖北省工商行政管理局註冊成立,註冊資本為118萬元。2005年3月至2008年4月,任湖北鼎龍監事。
公司是由湖北鼎龍化學有限公司整體變更而設立的,湖北鼎龍前身為湖北鼎龍化工有限責任公司,由2005年4月1日,經股東會決議,鼎龍化工更名為湖北鼎龍化學有限公司。
2008年至今,任湖北鼎龍控股股份有限公司董事、總經理。
2000年創建鼎龍控股,組建了鼎龍從技術、研發、市場銷售及公司管理的核心管理團隊,任湖北鼎龍控股股份有限公司集團總裁,並擔任電荷調節劑產品立項,技術引進、提高的實際決策人。此外負責國家863項目「原位乳液集合法製備彩色聚合墨粉關鍵技術」團隊組建、產品立項,為中國化學新材料項目工業化做出了巨大貢獻。且在2010年2月11日領導鼎龍控股在創業板掛牌上市。[1]
2016年中信莉胡潤百富榜[2] 2017世茂胡潤華中地區富豪榜[3] 2018胡潤富豪榜[4]
2015年7月,因朱雙全、朱順全作為一致行動人在在賣出鼎龍股份(300054)股份達到5%時,沒有及時向中國證監會和本所提交書面報告並披露權益變動報告書,在履行報告和披露義務前沒有停止賣出股份,違反了《證券法》和《上市公司收購管理辦法》的有關規定,屬於重大異常交易。本所根據《證券法》和《深圳證券交易所限制交易實施細則》的有關規定,從2015年7月15日起至2015年8月13日止對朱雙全、朱順全的相關證券賬戶採取限[5]
公司成績
一個名不見經傳的民營企業,在不到17年裡,多次打破美日產品技術壟斷,研發的產品多次填補國內空白,擁有近400項專利,牽頭制定5項行業標準,年銷售總額超15億元。
這家企業是由朱雙全和朱順全兩兄弟共同創辦的湖北鼎龍控股(前身為鼎龍化學)股份有限公司,主要從事功能信息材料、光電材料、集成電路設計及製程材料等研發生產,國家高新技術企業、國家創新型企業、創業板上市公司。擁有國內唯一、世界一流的全自動彩色聚合碳粉生產線,是全球知名打印複印耗材及集成電路製程材料方案解決綜合供應商。
創業初,鼎龍選擇了被日本兩家企業在全球壟斷了20多年的碳粉用電荷調節劑產品作為研發方向,聚合武漢科教資源實施開發,2002年碳粉用電荷調節劑產品成功進入國際市場,一舉打破了日本企業的全球壟斷。
打印複印耗材行業中技術含量最高、開發難度最大的產品是彩色聚合碳粉,該產品一直被佳能、惠普、施樂、柯尼卡-美能達等跨國公司所壟斷,我國該行業一直處於世界市場的低端加工製造。2006年,在鼎龍股份主導下,組建了「國產彩色碳粉及配套產業技術創新戰略聯盟」,聘請資深的日美專家作為技術顧問,累計投入約2億多元,經過攻關,於2012年建成了國內唯一、國際一流的全自動彩色聚合碳粉生產線,並制定出了彩色聚合碳粉的行業標準,獲得了中國、歐盟、美國30多項發明專利授權,生產出了具有我國自主知識產權、自主品牌的彩色聚合碳粉,打破了日美企業的全球壟斷,中國在該領域實現由產品進口國向高端創造國的轉變。
集成電路是當今信息技術產業高速發展的基礎和源動力。鼎龍股份選擇了被日美公司壟斷的集成電路芯片用CMP拋光墊進行研發,2013年建立實驗室,2015年取得了重大突破,技術已達到國際先進水平。在此基礎上投資2億元,建成國際先進的集成電路芯片CMP用拋光墊產研基地。
鼎龍股份已形成打印複印耗材全產業鏈、集成電路設計及製程材料、光電顯示材料等三大板塊的產業布局,生產的彩色聚合碳粉、通用耗材SOC/ASIC芯片、集成電路CMP用拋光墊、磁性載體、電荷調節劑、充電輥/顯影輥、硒鼓等均具有自主知識產權,打破國外壟斷,填補了國內多項空白,成為全球打印複印耗材行業技術發展的引領企業。
強大的創新動能從哪來?鼎龍股份採取兼收並蓄的戰略模式,打造了一支穩定的創新型人才隊伍,包括享受國務院津貼的專家、碩博士和本科生,共400多人,占公司總人數近半數。企業每年研發經費占公司銷售收入6%~7%,強大的人才隊伍,雄厚的研發資金,為鼎龍提供了強勁的創新動力。通過股權激勵、員工持股計劃、項目合伙人制等多種方式,不僅有效激勵了創新人才團隊,而且讓人才團隊更加穩定、合力共贏發展。 強大的創新動力來自於資本「潤滑劑」作用。公司上市後,制定了「內涵式增長與外延式增長並重、資本運作與實業發展並重」的發展戰略。對內,實行募投模式;對外,併購了國內產業鏈上的上下游相關企業,實現了產業鏈在長三角及珠三角的合理布局。[6]
鼎龍控股宣傳片