檢視外贸经理人的MBA 的原始碼

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|<center><img src=https://www0.kfzimg.com/G07/M00/50/5E/qoYBAFviVqiAWyJSAABovUTYCa0309_s.jpg width="260"></center>
<small>[https://www0.kfzimg.com/G07/M00/50/5E/qoYBAFviVqiAWyJSAABovUTYCa0309_s.jpg 来自 孔夫子网 的图片]</small>
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《'''外贸经理人的MBA'''》，毅冰 著，出版社： 中国海关出版社。

读书，可以与时俱进，开阔自己，提高自己，充实自己，完善自己，是全球[[文化]]<ref>[https://epaper.gmw.cn/gmrb/html/2015-10/14/nw.D110000gmrb_20151014_1-13.htm 文化的作用是什么]，光明网，2015-10-14</ref>科技知识扩容和更新的需要，是知识<ref>[https://www.sohu.com/a/110337865_464088 什么是知识？]，搜狐，2016-08-13</ref>经济和社会发展的要求。

==内容简介==

本书结合世界500强企业先进管理方法和作者多年从事外贸企业管理的经验进行编写，读完这本书你将收获以下技能：

突破经理人的[[思维]]误区，完成从王牌业务员到优秀管理者的角色转变，做到适度参与、合理放权;

了解薪酬体系与人才架构的设置技巧，让专业的人干专业的事，摆脱高薪却留不住人的烦恼;

摆脱国外MBA课程内容难以在中国企业落地的难题，借鉴本土化的管理方法，优化效率、提升业绩。

==目录==

章思维悖论与现实难题

节王牌业务员≠优秀管理者

第二节你真的懂营销吗?

第三节“大而强”不是的方向

第四节或许你一开始就错了

第五节无法回避的财务问题

MBA经典案例[[松下幸之助]]的共同利益策略

第二章薪酬体系与绩效考核

节KPI的落地难题

第二节薪酬架构本身就是大学问

第三节激励性薪酬福利架构的设置技巧

第四节游戏规则的关键在于执行

MBA经典案例巴斯夫集团的员工激励五项原则

第三章团队架构与标准作业

节平台搭建与团队管理

第二节制定标准作业流程的迫切性

第三节人才架构的动态模式

第四节让专业的人做专业的事

第五节能者上，庸者下

MBA经典案例美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇的末位淘汰制

第四章角色转变与战略规划

节革命——先从自己开始

第二节Leader与Coordinator

第三节“堵”不如“疏”

第四节不让年终总结成为口号和拍马屁工具

MBA经典案例麦肯锡保持竞争优势的学习型组织架构

第五章核心管理与适度参与

节无影灯式管理的局限性

第二节“甩手掌柜”的幸福与纠结

第三节大客户管理的专业方法

第四节火候的重要性

第五节欧美MBA模式难以在中国外贸企业落地

MBA经典案例美国高盛集团的合伙人制度解析

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]