外貿經理人的MBA檢視原始碼討論檢視歷史
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《外貿經理人的MBA》，毅冰 著，出版社： 中國海關出版社。
讀書，可以與時俱進，開闊自己，提高自己，充實自己，完善自己，是全球文化[1]科技知識擴容和更新的需要，是知識[2]經濟和社會發展的要求。
內容簡介
本書結合世界500強企業先進管理方法和作者多年從事外貿企業管理的經驗進行編寫，讀完這本書你將收穫以下技能：
突破經理人的思維誤區，完成從王牌業務員到優秀管理者的角色轉變，做到適度參與、合理放權;
了解薪酬體系與人才架構的設置技巧，讓專業的人干專業的事，擺脫高薪卻留不住人的煩惱;
擺脫國外MBA課程內容難以在中國企業落地的難題，借鑑本土化的管理方法，優化效率、提升業績。
目錄
章思維悖論與現實難題
節王牌業務員≠優秀管理者
第二節你真的懂營銷嗎?
第三節「大而強」不是的方向
第四節或許你一開始就錯了
第五節無法迴避的財務問題
MBA經典案例松下幸之助的共同利益策略
第二章薪酬體系與績效考核
節KPI的落地難題
第二節薪酬架構本身就是大學問
第三節激勵性薪酬福利架構的設置技巧
第四節遊戲規則的關鍵在於執行
MBA經典案例巴斯夫集團的員工激勵五項原則
第三章團隊架構與標準作業
節平台搭建與團隊管理
第二節制定標準作業流程的迫切性
第三節人才架構的動態模式
第四節讓專業的人做專業的事
第五節能者上，庸者下
MBA經典案例美國通用電氣公司前CEO傑克·韋爾奇的末位淘汰制
第四章角色轉變與戰略規劃
節革命——先從自己開始
第二節Leader與Coordinator
第三節「堵」不如「疏」
第四節不讓年終總結成為口號和拍馬屁工具
MBA經典案例麥肯錫保持競爭優勢的學習型組織架構
第五章核心管理與適度參與
節無影燈式管理的局限性
第二節「甩手掌柜」的幸福與糾結
第三節大客戶管理的專業方法
第四節火候的重要性
第五節歐美MBA模式難以在中國外貿企業落地
MBA經典案例美國高盛集團的合伙人制度解析