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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/cccfcddf/726ed3e9d9f64b1e_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/561998/6668329741/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''拉通'''》,副标题:华为十倍增效千倍增长的横向逻辑,朱相鹏 著,出版社: 机械工业出版社。 机械工业出版社成立于1950年,是建国后国家设立的第一家科技[[出版社]],前身为科学技术出版社,1952年更名为机械工业出版社<ref>[https://www.maigoo.com/maigoo/6296cbs_index.html 中国十大出版社-出版社品牌排行榜],买购网</ref>。机械工业出版社(以下简称机工社)由[[机械工业信息研究院]]作为主办单位,目前隶属于国务院国资委<ref>[http://www.cmpbook.com/about 企业简介],机械工业出版社</ref>。 ==内容简介== 怎样加快项目或订单的获取和交付,实现高效增长? 怎样提高部门之间、[[员工]]之间的协作效率或人效? 怎样判断并从根本上提升企业经营管理的真实水平? 怎样达到高效数字化转型的必备条件? 对于这四个难题,华为1992~2019年增效十倍并增长八千余倍的真实历程从横向上给出了答案:拉通。 从推到拉有16个优势。拉通符合物理学原理,吸收了精益、敏捷、瓶颈约束等思想的精华并规避了不足,蕴含哲学思想,是加快项目或订单获取和交付、提升协作效率或人效、高效增长、高效数字化转型绕不开的底层逻辑。 “十倍增效增长”三部曲或许是国内首套从战略、组织、流程与IT的底层逻辑上系统地阐述增效、增长的丛书,《拉通》是其中之一,还原了华为这段在全球[[企业]]史上已经凝固的珍贵历史;分九级建立了一整套评判经营管理真实水平的标准,帮助企业对号入座并牵引后续变革;可复制的“五通”方法论已助力多家企业拉通了内部的核心流程、全流程乃至部分产业链,显著提升协作效率,使企业高效增长、有持久竞争力。 《拉通》逻辑严密,干货满满,案例翔实,创新性和实操性强,值得真正想提升协作效率、高效增长的企业家和管理者阅读,人手一本集体研讨的效果会更好。 ==作者介绍== 朱相鹏 “增效增长”理论提出者,是离开华为后能为华为项目提供咨询(非返聘)的个别顾问之一,亲历了华为跨世纪大变革,也为宝钢、上汽、[[德邦]]等中国或世界500强企业的项目提供了咨询。曾在日本深度研习全流程精益,是国内服务业质量效率同步提升的开拓者之一。 聚焦于以科学的底层逻辑为根基和主线,紧扣质量和效率,系统地通过管理体系架构、领先型战略规划与落地、组织设计与激活、流程和数据拉通、计算机模拟、算法设计来帮助企业持续高效增长。担任多家企业“首席管理科学家”、数字化顾问或董事长常年顾问。兼任上海交通大学专业硕士学位论文企业导师,《中欧商业评论》特约作者,合著《质量管理学》入选“十三五”国家重点出版物出版规划项目。曾被“第一财经”电视频道、《新民晚报》等媒体报道。 毕业于上海交通大学工业工程与管理系,管理(科)学硕士,上海市优秀毕业生。 组织的团队拥有华为、IBM、[[丰田]]、微软等全球500强企业高管或资深顾问经历,“拉通”经验丰富,辅导了多家企业不但成功推行集成产品开发、从市场到线索、从线索到现金、从提出问题到解决、集成供应链、精益生产,而且使它们和财务、人力甚至和客户及供应商全流程拉通,并提供数字化方面的软件定制来拉通数据流和信息流,使业财融合、人财事高效协同。 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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