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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/G06/M00/A4/18/p4YBAFqepOKAfeSxAACfzRgLkjw274_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/508937/6731491797/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''深度模仿'''》,出版社: 江西人民出版社,ISBN:9787210094999。 江西人民出版社成立于1951年,是一家以出版[[哲学]]<ref>[https://www.yikaow.com/yikao/61678.html 哲学是什么],艺考网,2019-10-24</ref>、政治、经济、法律、历史、军事、文化、教育等各门类图书为主的社科出版社。经过63年的发展,现有职工125人,年销售收入1.3亿元,2009年被评为全国百佳出版社<ref>[http://www.jxpph.com/mainpages/lxwm.cfm 江西人民出版社打造领先的社科出版社],江西人民出版社</ref>。 ==内容简介== 只有极少数的天才能通过原创成功,绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式,一种是能带来短期利润增长的产品模仿;一种是能为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书重点介绍的是第二种。 模仿是高效的经营策略,成功者的基因必然暗合时代发展的趋势,找到了可资模仿的范例,也便拿到了通往未来的“车票”。模仿谁?怎样模仿?本书提供了独特的金字塔形分析结构,从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象,并通过总结星巴克、[[丰田]]、7-11、强生等16家卓越企业经验,首次提出了从模仿到创新的五个步骤,可操作性极强。 模仿是创造之母,是创新的灵感之源。模仿的范例无处不在,发现成功者的基因,并将地植入自己的组织之内,这本身就是一种的创新。而持续的模仿过程中又孕育着范例的机会,直至自身的商业模式无人可以模仿为止。 真正有创新力的组织,不是不模仿,而是无法被人模仿。 ==作者介绍== 井上达彦,曾任[[早稻田大学商学院]]教授、日本经济产业研究所(RIETI)教学研究员、美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员等职,是世界著名的商业模式专家,代表作还有《深度案例思考法》等。 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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