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《深度模仿》，出版社： 江西人民出版社，ISBN：9787210094999。

江西人民出版社成立於1951年，是一家以出版哲學、政治、經濟、法律、歷史、軍事、文化、教育等各門類圖書為主的社科出版社。經過63年的發展，現有職工125人，年銷售收入1.3億元，2009年被評為全國百佳出版社。

內容簡介

只有極少數的天才能通過原創成功，絕大多數企業通過模仿致勝。模仿有兩種方式，一種是能帶來短期利潤增長的產品模仿；一種是能為企業帶來長期競爭優勢的結構模仿。本書重點介紹的是第二種。

模仿是高效的經營策略，成功者的基因必然暗合時代發展的趨勢，找到了可資模仿的範例，也便拿到了通往未來的「車票」。模仿誰？怎樣模仿？本書提供了獨特的金字塔形分析結構，從企業資源、活動、價值、定位四個方面助你選准模仿對象，並通過總結星巴克、豐田、7-11、強生等16家卓越企業經驗，首次提出了從模仿到創新的五個步驟，可操作性極強。

模仿是創造之母，是創新的靈感之源。模仿的範例無處不在，發現成功者的基因，並將地植入自己的組織之內，這本身就是一種的創新。而持續的模仿過程中又孕育着範例的機會，直至自身的商業模式無人可以模仿為止。

真正有創新力的組織，不是不模仿，而是無法被人模仿。

作者介紹

井上達彥，曾任早稻田大學商學院教授、日本經濟產業研究所（RIETI）教學研究員、美國賓夕法尼亞大學兼任沃頓商學院高級研究員等職，是世界著名的商業模式專家，代表作還有《深度案例思考法》等。