導覽
近期變更
隨機頁面
新手上路
新頁面
優質條目評選
繁體
不转换
简体
繁體
3.135.216.168
登入
工具
閱讀
檢視原始碼
特殊頁面
頁面資訊
求真百科歡迎當事人提供第一手真實資料,洗刷冤屈,終結網路霸凌。
檢視 绩效管理画布 的原始碼
←
绩效管理画布
前往:
導覽
、
搜尋
由於下列原因,您沒有權限進行 編輯此頁面 的動作:
您請求的操作只有這個群組的使用者能使用:
用戶
您可以檢視並複製此頁面的原始碼。
{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/daaafdfe/53fd7b44441d8c79_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/181694/6705973076/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''绩效管理画布'''》,副标题:激发员工潜能的15场关键对话,出版社: 中国广播影视出版社。 [[书籍]]是全世界的营养品。生活里没有书籍,就好像没有阳光;智慧<ref>[http://www.rensheng5.com/yd/2013/071511060.html 关于智慧的名言],人生屋,2013-07-15</ref>里没有书籍,就好像鸟儿没有[[翅膀]]。——莎士比亚<ref>[https://www.docin.com/p-2795247275.html 关于莎士比亚的名言名句(100句)],豆丁网,2021-10-01</ref> ==内容简介== 受《商业模式新生代》一书“画布”的启示,作者通过画布把绩效管理拆解为三组模块:组织、你、你的团队。“组织”模块又分为3个板块:“目标”“做什么”及“如何做”;“你的团队”模块又分为5 个板块:“激励”“学习与发展”“职业规划”“幸福感与文化”与“奖励与认可”;“你”模块又分为3 个板块:“反馈、辅导及绩效会谈”“激发担责”及“交付成果”。 在三组模块中,作者嵌入了从日常工作反馈到年度薪酬对话等15个管理者必知的会谈指南,包括如何开始、如何进行、如何结束都进行了详尽的指导,建议使用的短语、提问和观察方法等。这些绩效会谈指南高度结构化,在实际使用中,管理者可以根据[[文化]]背景及个人风格而调整。 作者用大量的真实案例解读绩效管理中的各种情形,同时伴有各种实用的工具包与检查清单,让绩效管理的过程更加得心应手。 本书还是你一本自己专属的书,你可以在上面写写画画,创作出属于自己管理情境的个性化绩效管理书。 ==作者介绍== 赫达·伯德(HeddaBird) 3C[[绩效]]管理专家公司的创始人兼董事总经理。3C公司是绩效管理领域的领先专家,客户包括全球知名公司、知名大学等,涵盖金融服务、建筑、医疗保健、高等教育、地方政府、行业工会和IT等行业。 作为资深绩效管理专家,她曾在行业及学术刊物上发表文章及案例研究等成果,包括《管理发展杂志》和《当代人事》等。 在创办3C之前,她在全球纸浆和造纸业的环境管理及市场营销等岗位工作了15年。 她拥有伦敦大学的数学和哲学学士学位,以及华威大学的MBA(成绩优异)。 王 璠 [[北京航空大学外国语学院]]文学硕士,北京市科学技术研究院助理研究员,从事对外交流、科技创新、管理与人才发展方面实践与理论研究近十年,负责相关领域的笔译与口译工作。 慕 兰 北京大学心理学硕士,领导力及人才发展专家,中国劳动经济学会理事,原欧盟商会人力资源论坛副,致力于组织领导力、人才发展及管理创新领域的研究与顾问工作,拥有近二十年中外企业跨行业管理实践经验。 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
返回「
绩效管理画布
」頁面