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《績效管理畫布》，副標題：激發員工潛能的15場關鍵對話，出版社： 中國廣播影視出版社。

書籍是全世界的營養品。生活里沒有書籍，就好像沒有陽光；智慧里沒有書籍，就好像鳥兒沒有翅膀。——莎士比亞

內容簡介

受《商業模式新生代》一書「畫布」的啟示，作者通過畫布把績效管理拆解為三組模塊：組織、你、你的團隊。「組織」模塊又分為3個板塊：「目標」「做什麼」及「如何做」；「你的團隊」模塊又分為5 個板塊：「激勵」「學習與發展」「職業規劃」「幸福感與文化」與「獎勵與認可」；「你」模塊又分為3 個板塊：「反饋、輔導及績效會談」「激發擔責」及「交付成果」。

在三組模塊中，作者嵌入了從日常工作反饋到年度薪酬對話等15個管理者必知的會談指南，包括如何開始、如何進行、如何結束都進行了詳盡的指導，建議使用的短語、提問和觀察方法等。這些績效會談指南高度結構化，在實際使用中，管理者可以根據文化背景及個人風格而調整。

作者用大量的真實案例解讀績效管理中的各種情形，同時伴有各種實用的工具包與檢查清單，讓績效管理的過程更加得心應手。

本書還是你一本自己專屬的書，你可以在上面寫寫畫畫，創作出屬於自己管理情境的個性化績效管理書。

作者介紹

赫達·伯德(HeddaBird)

3C績效管理專家公司的創始人兼董事總經理。3C公司是績效管理領域的領先專家，客戶包括全球知名公司、知名大學等，涵蓋金融服務、建築、醫療保健、高等教育、地方政府、行業工會和IT等行業。

作為資深績效管理專家，她曾在行業及學術刊物上發表文章及案例研究等成果，包括《管理髮展雜誌》和《當代人事》等。

在創辦3C之前，她在全球紙漿和造紙業的環境管理及市場營銷等崗位工作了15年。

她擁有倫敦大學的數學和哲學學士學位，以及華威大學的MBA(成績優異)。

王 璠

北京航空大學外國語學院文學碩士，北京市科學技術研究院助理研究員，從事對外交流、科技創新、管理與人才發展方面實踐與理論研究近十年，負責相關領域的筆譯與口譯工作。

慕 蘭

北京大學心理學碩士，領導力及人才發展專家，中國勞動經濟學會理事，原歐盟商會人力資源論壇副，致力於組織領導力、人才發展及管理創新領域的研究與顧問工作，擁有近二十年中外企業跨行業管理實踐經驗。