檢視企业决策机制的原始碼

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<small>[https://www.sohu.com/a/518815064_120099884 来自 搜狐网 的图片]</small>
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'''企业决策机制'''是个名词术语。

汉文字是世界上唯一没有间断的古老[[文字]]系统<ref>[https://www.sohu.com/a/352718719_120343035 最古老的五种文字]，搜狐，2019-11-09</ref>，直到现在我们仍在使用。其不单是人们日常生活中的表述用具，更是五千年悠久文明的记录者、传承者。可以说，汉文字是[[中华]]民族古老悠久、博大精深文明的“活化石<ref>[https://www.sohu.com/a/480250823_121106902 象形文字的“活化石”！水书将申报世界记忆遗产名录]，搜狐，2021-07-29</ref>”。

==名词解释==

企业决策机制（Enterprise decision-making mechanism/Enterprise Decision Mechanism）决策机制(Decision-making Mechanism/Decision Mechanism)

什么是企业决策机制

决策机制是企业在享有充分的法人[[财产]]权的情况下，对生产、经营等[[经济]]活动作出抉择的机制。这种机制包括决策主体的确立、决策权划分、决策组织和决策方式等方面。

企业经营运行机制中，决策系统各要素之间的相互关系和内在机能。它客观地反映着决策机体的运动变化规律，并决定着企业决策行为的有效性程度。企业决策机制在经营机制中处于主要地位，它不仅是设计其他机制的基础，而且又贯穿于其他各机制运行的始终。健全的决策机制是有效决策的必要条件，其衡量标准就是看它是否与决策的运行规律相符。

决策机制的组成

具体地说，健全的决策机制包含如下三个方面：

(1) 权力结构。即明确企业内部的权力关系。它的内容有两个方面：

a.明确决策主体。企业决策分布于一个从简单到复杂的连续频谱，所涉及的领域也极其广泛，为增加决策的有效性，必须明确规定各种决策由谁为主体。

b.权力均衡或称权力分散化，以保证决策的民主性。权力过份集中既违背管理幅度原则，又不有利于广大职工积极性、创造性的发挥。

(2)责权利关系。决策者的行为由利益推动，由责任约束，由权力保证。为了保证决策行为合理化，要建立起与权力结构相适应的利益结构，正确处理责权利关系。

(3)组织保证体系。决策主体要行使其职能，除了要有权力保证以外，还要依托组织保证，如智囊团、决策中心、信息系统等保证，为决策者出谋划策，作好方案评估、方案论证和决策宣传，提供及时、准确、适用的信息支援等等。

什么是分散型决策机制

企业决策机制的中心环节是决策主体的确立，它是企业能否良性运作的关键条件。从经济发展的历史来看，任何经济活动最初始的决策者都是单个的人，我们把这种以个人独立的、互不重叠的决策权为特征的决策机制称为分散型决策机制。这种分散决策机制的优点有三：

第一，分散决策机制对信息的搜集最直接，反应最灵敏，处理也最快捷；

第二，分散决策机制下的个人是对自己劳动资源的最好控制者，因为这种控制与个人效益最大化的目标直接相联；

第三，独立的决策权可以使决策主体的动力得到根本保障。但是，分散决策机制的缺点也是明显的。

其一，建立在个人基础上的决策不可能不受到个人能力的限制；

其二，分散决策机制完全通过市场行为来实现，势必会加大交易费用，使决策成本增高。因此，随着经济的发展，又出现了一种层级式决策机制。

什么是层级式决策机制编辑本段回目录
层级式决策机制是指一个决策者的辖区内，决策权的层级分配和层级行使。层级制的优点在于：

第一，可以发挥集体决策的优势以弥补个人决策的不足；

第二，组织内部的分工与协调使交易费用大大降低，从而形成对市场交易的替代。其缺点：

一是由于信息的纵向传输和整理，容易给最高决策者的决策带来失误；

二是这种决策机制是一种自上而下的行政性领导过程，所以难免出现各层级决策的动力不足，以及由此而产生的偷懒和“搭便车”行为。

鉴于两种决策机制各自的长处和缺陷，一种更为完善的、两者结合型的决策机制相应产生。这是一种以分散决策机制为基础的层级决策型机制。这种决策机制既保留了分散决策机制在信息收集、资源控制和动力来源方面的优点，也吸取了层级决策机制的分权和交易费用较低的优势，因而成为现代企业决策过程中的一种典型形式。

==参考文献==
[[Category:800 語言學總論]]