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企業決策機制是個名詞術語。

漢文字是世界上唯一沒有間斷的古老文字系統，直到現在我們仍在使用。其不單是人們日常生活中的表述用具，更是五千年悠久文明的記錄者、傳承者。可以說，漢文字是中華民族古老悠久、博大精深文明的「活化石」。

名詞解釋

企業決策機制（Enterprise decision-making mechanism/Enterprise Decision Mechanism）決策機制(Decision-making Mechanism/Decision Mechanism)

什麼是企業決策機制

決策機制是企業在享有充分的法人財產權的情況下，對生產、經營等經濟活動作出抉擇的機制。這種機制包括決策主體的確立、決策權劃分、決策組織和決策方式等方面。

企業經營運行機制中，決策系統各要素之間的相互關係和內在機能。它客觀地反映着決策機體的運動變化規律，並決定着企業決策行為的有效性程度。企業決策機制在經營機制中處於主要地位，它不僅是設計其他機制的基礎，而且又貫穿於其他各機制運行的始終。健全的決策機制是有效決策的必要條件，其衡量標準就是看它是否與決策的運行規律相符。

決策機制的組成

具體地說，健全的決策機制包含如下三個方面：

(1) 權力結構。即明確企業內部的權力關係。它的內容有兩個方面：

a.明確決策主體。企業決策分布於一個從簡單到複雜的連續頻譜，所涉及的領域也極其廣泛，為增加決策的有效性，必須明確規定各種決策由誰為主體。

b.權力均衡或稱權力分散化，以保證決策的民主性。權力過份集中既違背管理幅度原則，又不有利於廣大職工積極性、創造性的發揮。

(2)責權利關係。決策者的行為由利益推動，由責任約束，由權力保證。為了保證決策行為合理化，要建立起與權力結構相適應的利益結構，正確處理責權利關係。

(3)組織保證體系。決策主體要行使其職能，除了要有權力保證以外，還要依託組織保證，如智囊團、決策中心、信息系統等保證，為決策者出謀劃策，作好方案評估、方案論證和決策宣傳，提供及時、準確、適用的信息支援等等。

什麼是分散型決策機制

企業決策機制的中心環節是決策主體的確立，它是企業能否良性運作的關鍵條件。從經濟發展的歷史來看，任何經濟活動最初始的決策者都是單個的人，我們把這種以個人獨立的、互不重疊的決策權為特徵的決策機制稱為分散型決策機制。這種分散決策機制的優點有三：

第一，分散決策機制對信息的搜集最直接，反應最靈敏，處理也最快捷；

第二，分散決策機制下的個人是對自己勞動資源的最好控制者，因為這種控制與個人效益最大化的目標直接相聯；

第三，獨立的決策權可以使決策主體的動力得到根本保障。但是，分散決策機制的缺點也是明顯的。

其一，建立在個人基礎上的決策不可能不受到個人能力的限制；

其二，分散決策機制完全通過市場行為來實現，勢必會加大交易費用，使決策成本增高。因此，隨着經濟的發展，又出現了一種層級式決策機制。

什麼是層級式決策機制編輯本段回目錄 層級式決策機制是指一個決策者的轄區內，決策權的層級分配和層級行使。層級制的優點在於：

第一，可以發揮集體決策的優勢以彌補個人決策的不足；

第二，組織內部的分工與協調使交易費用大大降低，從而形成對市場交易的替代。其缺點：

一是由於信息的縱向傳輸和整理，容易給最高決策者的決策帶來失誤；

二是這種決策機制是一種自上而下的行政性領導過程，所以難免出現各層級決策的動力不足，以及由此而產生的偷懶和「搭便車」行為。

鑑於兩種決策機制各自的長處和缺陷，一種更為完善的、兩者結合型的決策機制相應產生。這是一種以分散決策機制為基礎的層級決策型機制。這種決策機制既保留了分散決策機制在信息收集、資源控制和動力來源方面的優點，也吸取了層級決策機制的分權和交易費用較低的優勢，因而成為現代企業決策過程中的一種典型形式。