檢視团体迷思的原始碼

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|<center><img src=https://p9.itc.cn/q_70/images03/20220906/492898dffa46428eb4328e29dbe7557c.jpeg width="350"></center>
<small>[https://www.sohu.com/a/582903912_121456177 来自 搜狐网 的图片]</small>
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'''团体迷思'''是个经济类术语。

汉字是民族[[灵魂]]的纽带，在异国他乡谋生，汉字<ref>[https://www.sohu.com/a/589576921_120016954 中国“汉字”从何而来？每个汉字，都是仓颉造出来的吗？]，搜狐，2022-10-01</ref>便是一种寄托，哪怕是一块牌匾、一纸小条，上面的方块字会像[[磁铁]]般地吸引着你，让你感受到来自祖国的亲切。因为那中国人的情思已经浓缩为那最简单的横竖撇捺<ref>[https://www.sohu.com/a/443774310_682874 书写横竖撇捺，展示汉字之美]，搜狐，2021-01-11</ref>。

==名词解释==

团体迷思是美国心理学家Irving Janis根据其所从事的团体决策研究发展起来的一项[[理论]]， 它的理论基础是现实的[[人类]]社会行为，根据Janis的研究，人们团体决策过程中，往往会为了维护团体的和谐和凝聚力，而弃事实真相于不顾。

团体迷思是指团体成员在集体主意精神感召下， 积极追求团体的和谐与共识，却忽略了团体的真实决策目的，从而无法进行准确判断的一种思考模式。

随着人们对团队迷思情况越来越重视，这一概念被广泛地应用于团队决策、领导管理、市场分析等领域。

出现团体迷思的原因

1、团队领导过于权威；

2、对群体决策正确性的过度自信；

3、党同伐异的成见、对不同意见的打压；

4、缺少自我反省。

如何防止团体陷入迷思

1、设立独立的讨论团队，并细分为讨论小组；

2、邀请团队以外的人参加讨论；

3、组织讨论的领导者应保持中立的立场；

4、在团体里安排一个故意唱反调的角色；

5、鼓励匿名反馈意见和建议。

团体迷思的后果

1.团体讨论局限于有限的几个方案。

2.被大多数团体成员所接受的方案，其负面影响得不到反复深入研究。

3.团体轻易放弃那些不被大多数成员所接受的选择方案。

4.团体讨论中听不到专家的意见、声音。

5.团体只专著于收集、选择那些可以获得到的信息。

6.团体迷信于既定决策，不考虑发生意外时的替代方案。

团体迷思典型表现

Janis指出了将团体决策引入歧途的团体迷思八大症状，

1.产生无懈可击的错觉： Janis用一句话总结了这一态度，“什么都是对的，我们是与众不同的团队”。 缺少对选择方案的审查。

2.对群体道德深信不疑： 在群体迷思支配下，团体成员想当然地相信群体决策的正义性。

3.集体合理化： 通过集体意志将团体做出的决策合理化，忽视外来挑战， 在收集信息时暴露出高度的选择性。

4.党同伐异的成见。

5.缺少自我审查： 团体成员即便对讨论、决策有疑虑时，也只会提供模棱两可的观点， 不会想到去征求专家意见，或与外部人士交流， 团体压力使人们趋于高度一致， 没有批评性意见。

6.产生团体一致的错觉。 团体成员的意见看起来互为一致，并由此造成团体和谐统一的错觉。

7.直接打压不同意见者。 用压力保护团体，将不同观点、负面信息拒之于门外。

8.自命的卫道士： 这些团体里的卫道士会运用各种方法，自觉保护团体领导免遭异见骚扰。

其中第一、二条源于团体领导权威的过分自信， 第三、四条反映了团体成员看待问题的狭隘目光， 最后四条则反映了高度一致所造成的团体压力。

==参考文献==
[[Category:800 語言學總論]]