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團體迷思是個經濟類術語。

漢字是民族靈魂的紐帶，在異國他鄉謀生，漢字^[1]便是一種寄託，哪怕是一塊牌匾、一紙小條，上面的方塊字會像磁鐵般地吸引着你，讓你感受到來自祖國的親切。因為那中國人的情思已經濃縮為那最簡單的橫豎撇捺^[2]。

名詞解釋

團體迷思是美國心理學家Irving Janis根據其所從事的團體決策研究發展起來的一項理論，它的理論基礎是現實的人類社會行為，根據Janis的研究，人們團體決策過程中，往往會為了維護團體的和諧和凝聚力，而棄事實真相於不顧。

團體迷思是指團體成員在集體主意精神感召下，積極追求團體的和諧與共識，卻忽略了團體的真實決策目的，從而無法進行準確判斷的一種思考模式。

隨着人們對團隊迷思情況越來越重視，這一概念被廣泛地應用於團隊決策、領導管理、市場分析等領域。

出現團體迷思的原因

1、團隊領導過於權威；

2、對群體決策正確性的過度自信；

3、黨同伐異的成見、對不同意見的打壓；

4、缺少自我反省。

如何防止團體陷入迷思

1、設立獨立的討論團隊，並細分為討論小組；

2、邀請團隊以外的人參加討論；

3、組織討論的領導者應保持中立的立場；

4、在團體裡安排一個故意唱反調的角色；

5、鼓勵匿名反饋意見和建議。

團體迷思的後果

1.團體討論局限於有限的幾個方案。

2.被大多數團體成員所接受的方案，其負面影響得不到反覆深入研究。

3.團體輕易放棄那些不被大多數成員所接受的選擇方案。

4.團體討論中聽不到專家的意見、聲音。

5.團體只專著於收集、選擇那些可以獲得到的信息。

6.團體迷信於既定決策，不考慮發生意外時的替代方案。

團體迷思典型表現

Janis指出了將團體決策引入歧途的團體迷思八大症狀，

1.產生無懈可擊的錯覺： Janis用一句話總結了這一態度，「什麼都是對的，我們是與眾不同的團隊」。缺少對選擇方案的審查。

2.對群體道德深信不疑：在群體迷思支配下，團體成員想當然地相信群體決策的正義性。

3.集體合理化：通過集體意志將團體做出的決策合理化，忽視外來挑戰，在收集信息時暴露出高度的選擇性。

4.黨同伐異的成見。

5.缺少自我審查：團體成員即便對討論、決策有疑慮時，也只會提供模稜兩可的觀點，不會想到去徵求專家意見，或與外部人士交流，團體壓力使人們趨於高度一致，沒有批評性意見。

6.產生團體一致的錯覺。團體成員的意見看起來互為一致，並由此造成團體和諧統一的錯覺。

7.直接打壓不同意見者。用壓力保護團體，將不同觀點、負面信息拒之於門外。

8.自命的衛道士：這些團體裡的衛道士會運用各種方法，自覺保護團體領導免遭異見騷擾。

其中第一、二條源於團體領導權威的過分自信，第三、四條反映了團體成員看待問題的狹隘目光，最後四條則反映了高度一致所造成的團體壓力。