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如何激发全员领导力
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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfzimg/62/0471f3bef5c3e55d_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/239199/6482936965/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''如何激发全员领导力'''》,副标题:授权,作者:L大卫特,出版社:中信出版社,出版日期:2019-07,页码:304,装帧:精装,开本:32开,ISBN:9787521706024。 [[中信出版社]]成立于1988年,隶属于中国中信集团有限公司,是国家新闻出版署批准成立的第一家由中央[[企业]]主管、主办的图书出版机构,拥有图书<ref>[https://www.xuexila.com/lishi/zixun/ziliao/18945.html 图书的演变历史资料],学习啦,2017-06-07</ref>、[[报刊]]、电子、音像和网络出版及批发零售全牌照。2008年,中信出版社改制为中信出版股份有限公司;2013年发展为中信出版集团<ref>[https://www.citicpub.com/about.html#brand3 关于"中信出版"],中信出版集团</ref>。 ==内容简介== "我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。转型所带来的诸多挑战不可能由一个人解决,尤其是居于地位的那个人。 ——阿尔伯特·爱因斯坦(Albert Einstein) 圣塔菲号是一艘攻击型[[核潜艇]],武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而,圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。L.大卫·马特船长(作者)临危受命,他要对135位船员的生命负责,他的每一个决定都关乎国家的安危。 船长打破了传统观念下“—追随者”的领导模式,打造了“—”这一全新模式,同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间,圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率,其领导模式无疑是留给、员工和组织的宝贵财富。 作者认为,领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过、职位、权力或胁迫获取某人的支持,但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。无论你处于组织系统的哪个位置,你都需要阅读本书。 ·:如何释放下属的热情、才智和 ·[[员工]]:让上级更放心地将决策权下放 ·组织:优化流程,建立更简单、的激励机制 ·政府、企业、和家庭:揭示人与人的相处之道,具有普遍性 我们正处于经济和社会发展非常深远的转型期之一,我们的首要工作由工业时代的“控制”转为智能时代的“释放”。我们要开启“—”模式,在变化的环境中掌控全局,在转型期逆势生长。 ==作者介绍== "L.大卫·马特(L.David Marquet) ★美国第七舰队潜艇指挥官 ★[[美国外交关系委员会]]终身理事 ★哥伦比亚大学领导力导师 他是美国海军学院高材生(美国第39任总统吉米·卡特、五星上将切斯特·威廉·尼米兹均毕业于该校),1999—2001年指挥美国海军圣塔菲号攻击型核潜艇。不到一年,他就将原本管理混乱、士气低落、倒数的圣塔菲号打造成太平洋舰队中凝聚力、战斗力俱佳的舰艇,赢得很多奖项。 离开海军后,他加入Next Jump公司,为AT&T公司、美国银行、摩根大通、百思买等全球知名企业提供领导力咨询服务。 史蒂芬·柯维根据L.大卫·马特船长的工作和领导方式创作了畅销书《能人士的第八个习惯》。 " ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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