如何激發全員領導力檢視原始碼討論檢視歷史
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《如何激發全員領導力》，副標題：授權，作者：L大衛特，出版社：中信出版社，出版日期：2019-07，頁碼：304，裝幀：精裝，開本：32開，ISBN：9787521706024。
中信出版社成立於1988年，隸屬於中國中信集團有限公司，是國家新聞出版署批准成立的第一家由中央企業主管、主辦的圖書出版機構，擁有圖書[1]、報刊、電子、音像和網絡出版及批發零售全牌照。2008年，中信出版社改制為中信出版股份有限公司；2013年發展為中信出版集團[2]。
內容簡介
"我們不能用製造問題時的同一思維水平來解決問題。轉型所帶來的諸多挑戰不可能由一個人解決，尤其是居於地位的那個人。
——阿爾伯特·愛因斯坦（Albert Einstein）
聖塔菲號是一艘攻擊型核潛艇，武器配備足以摧毀一個中等面積的國家。然而，聖塔菲號無論是技術上、管理上還是士兵的情緒上都處於所屬艦隊的末端。L.大衛·馬特船長（作者）臨危受命，他要對135位船員的生命負責，他的每一個決定都關乎國家的安危。
船長打破了傳統觀念下「—追隨者」的領導模式，打造了「—」這一全新模式，同時完整記錄了船員和組織的變革歷程。在船長卸任後的十年間，聖塔菲號依舊保持着優良的操作水平和很高的成員晉升率，其領導模式無疑是留給、員工和組織的寶貴財富。
作者認為，領導力是一種釋放人類才智和潛能的藝術。你也許可以通過、職位、權力或脅迫獲取某人的支持，但是才智、激情、忠誠和頑強拼搏的精神只能建立在個人意願的前提下。無論你處於組織系統的哪個位置，你都需要閱讀本書。
·：如何釋放下屬的熱情、才智和
·員工：讓上級更放心地將決策權下放
·組織：優化流程，建立更簡單、的激勵機制
·政府、企業、和家庭：揭示人與人的相處之道，具有普遍性
我們正處於經濟和社會發展非常深遠的轉型期之一，我們的首要工作由工業時代的「控制」轉為智能時代的「釋放」。我們要開啟「—」模式，在變化的環境中掌控全局，在轉型期逆勢生長。
作者介紹
"L.大衛·馬特(L.David Marquet)
★美國第七艦隊潛艇指揮官
★美國外交關係委員會終身理事
★哥倫比亞大學領導力導師
他是美國海軍學院高材生（美國第39任總統吉米·卡特、五星上將切斯特·威廉·尼米茲均畢業於該校），1999—2001年指揮美國海軍聖塔菲號攻擊型核潛艇。不到一年，他就將原本管理混亂、士氣低落、倒數的聖塔菲號打造成太平洋艦隊中凝聚力、戰鬥力俱佳的艦艇，贏得很多獎項。
離開海軍後，他加入Next Jump公司，為AT&T公司、美國銀行、摩根大通、百思買等全球知名企業提供領導力諮詢服務。
史蒂芬·柯維根據L.大衛·馬特船長的工作和領導方式創作了暢銷書《能人士的第八個習慣》。
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