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  [[File: 庞康.jpg |250px|缩略图|[http://www.tianya999.com/uploads/allimg/151230/2295-1512300TU0-50.jpg  原圖鏈接]]]
'''龐康''' 1956年出生於[[江蘇]]東海。畢業於[[南京師範大學]]美術系，主修中國畫。 拜師[[范揚]]、[[劉赦]]、[[黃柔昌]]、[[徐培晨]]、[[陸越子]]、[[林逸鵬]]、[[畢寶祥]]等國畫名家。

== 經歷 ==
*南京師範大學美術系畢業獲學士學位，舉辦個人畫展。
*2010年獲南京師範大學美術學院山水畫專業藝術碩士學位。
*江蘇省美術家協會會員。
*南京市美術家協會會員。
*高級經濟師

== 事業 ==
# 1982年任佛山市「珠江醬油廠」副廠長一職。
# 任職6年間，在工藝監管的成效上，建造了更多優質的天然曬池，以及醬油自動化包裝流水線；在經營上，將「海天」成功地被政府認定為「國家二級企業」的知名大廠。
# 1992年，啟動了品牌戰略，推出「企業識別系統」。
# 1994年底，公司重組為「佛山市海天調味食品公司」。
# 引進一條3000多萬國外生產線，為企業規模化發展的硬件設施。並開始涉足耗油、調味醬、醋、雞精、小調味等8大類領域產品。
# 1995到2004年之間，啟用「新標籤形象設計」；全面技術提升，規劃“雙百工程”藍圖；擴展宣傳管道，在中央電視台黃金招標時段置入廣告。
# 2005年，年產量超過100萬噸的海天高明生產基地一期工程盛大落成。
# 2011年底，海天營銷網絡全國擁有31個省級行政區域，超過300個地級市，近1000個縣份市場，330000個終端營銷網點。
# 2014年1月24日，海天以每股51.25元的價格上市。
# 海天產品遠銷海外100多個國家（目前瑞典90%醬油來自海天）。
# 「300年來，海天老字號始終堅守調味醬料主業。」

== 成就 ==
# 工筆山水巨製《江山紀·武夷圖卷》（830cm×140cm 紙本設色）以武夷山水為藍本，歷時兩年，博大的氣勢與精工的技法獲得好評。
# 「打醬油」打出千億商業帝國，一夜之間創造34位億萬富翁。
# 2017年，龐康也再次以325億元身價榮登胡潤中國富豪榜百強名單。

== 經營座右銘 ==
(A)：
=== 「傳統產業要發展，規模化是關鍵。」 ===
以規模化為目標，龐康規劃一支含1500家經銷商、5000家分銷商的中層網絡隊伍，並培訓了1000人作為「特種兵」，分派到經銷商與分銷商中，或監督或領導，大幅度避免了市場亂價、諸侯分裂的情況。
同時，還將銷售目標細化到每月，類似上半年每月完成全年計劃的8%，下半年完成9%～10%，讓整個網絡管道，時刻處於高峰營運狀態。而每2～3年，龐康還會提供一次終端價格，給經銷商留足利潤，避免內部有人「叛變造反 」。
龐康整套的制度管理辦法，讓海天在業務、產品生產上都有了更明確的目標，形成了獨特的管理體制，也是市場爭相效仿的典範。

(B)：
=== 「低調，深耕，規模化」 ===
一瓶醬油只要幾元，一瓶五糧液至少都要四、五百元，海天為什麼能做到市值直逼五糧液呢？這份功勞自然與龐康大力實施的人才制度、管理辦法息息相關。通過企業內部的集中管理，自然能為外部快速發展提供了良好的硬件設施。
海天不僅是一家企業，醬油也不僅是一種調味品。它們更代表著中國的一種傳統文化、習俗與精神，之所以要深耕這個行業是因為龐康明白：「在數千年甚至上萬年的演進中，中國調味品有其自身的規律和文化理念，對這種理念的挖掘、整理和傳承，對中國調味業的未來發展是百利而無一害。」
龐康強調多次的「規模化」在市場的優勢愈發明顯。
隨著時代發展，市場競爭加劇，很多人可能連七個品牌都裝不下。可是「海天」卻漸成為人們在選擇「調味品」項目時必會考慮到的品牌之一。

=== 外界對海天經營模式的評價 ===
對於創業者而言，與其東張西望地「找風口」，不如在最擅長的領域「高築牆」，不要高估了一年能做成的事情，也不要低估了十年能做成的事情。

==視頻==
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|description= 他把醬油生意做到1600億，一夜造就34個億萬富翁
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==文献来源==
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[[Category:中国画家]]