龐康檢視原始碼討論檢視歷史
龐康 1956年出生於江蘇東海。畢業於南京師範大學美術系，主修中國畫。 拜師范揚、劉赦、黃柔昌、徐培晨、陸越子、林逸鵬、畢寶祥等國畫名家。
經歷
- 南京師範大學美術系畢業獲學士學位，舉辦個人畫展。
- 2010年獲南京師範大學美術學院山水畫專業藝術碩士學位。
- 江蘇省美術家協會會員。
- 南京市美術家協會會員。
- 高級經濟師
事業
- 1982年任佛山市「珠江醬油廠」副廠長一職。
- 任職6年間，在工藝監管的成效上，建造了更多優質的天然曬池，以及醬油自動化包裝流水線；在經營上，將「海天」成功地被政府認定為「國家二級企業」的知名大廠。
- 1992年，啟動了品牌戰略，推出「企業識別系統」。
- 1994年底，公司重組為「佛山市海天調味食品公司」。
- 引進一條3000多萬國外生產線，為企業規模化發展的硬件設施。並開始涉足耗油、調味醬、醋、雞精、小調味等8大類領域產品。
- 1995到2004年之間，啟用「新標籤形象設計」；全面技術提升，規劃「雙百工程」藍圖；擴展宣傳管道，在中央電視台黃金招標時段置入廣告。
- 2005年，年產量超過100萬噸的海天高明生產基地一期工程盛大落成。
- 2011年底，海天營銷網絡全國擁有31個省級行政區域，超過300個地級市，近1000個縣份市場，330000個終端營銷網點。
- 2014年1月24日，海天以每股51.25元的價格上市。
- 海天產品遠銷海外100多個國家（目前瑞典90%醬油來自海天）。
- 「300年來，海天老字號始終堅守調味醬料主業。」
成就
- 工筆山水巨製《江山紀·武夷圖卷》（830cm×140cm 紙本設色）以武夷山水為藍本，歷時兩年，博大的氣勢與精工的技法獲得好評。
- 「打醬油」打出千億商業帝國，一夜之間創造34位億萬富翁。
- 2017年，龐康也再次以325億元身價榮登胡潤中國富豪榜百強名單。
經營座右銘
(A)：
「傳統產業要發展，規模化是關鍵。」
以規模化為目標，龐康規劃一支含1500家經銷商、5000家分銷商的中層網絡隊伍，並培訓了1000人作為「特種兵」，分派到經銷商與分銷商中，或監督或領導，大幅度避免了市場亂價、諸侯分裂的情況。 同時，還將銷售目標細化到每月，類似上半年每月完成全年計劃的8%，下半年完成9%～10%，讓整個網絡管道，時刻處於高峰營運狀態。而每2～3年，龐康還會提供一次終端價格，給經銷商留足利潤，避免內部有人「叛變造反 」。 龐康整套的制度管理辦法，讓海天在業務、產品生產上都有了更明確的目標，形成了獨特的管理體制，也是市場爭相效仿的典範。
(B)：
「低調，深耕，規模化」
一瓶醬油只要幾元，一瓶五糧液至少都要四、五百元，海天為什麼能做到市值直逼五糧液呢？這份功勞自然與龐康大力實施的人才制度、管理辦法息息相關。通過企業內部的集中管理，自然能為外部快速發展提供了良好的硬件設施。 海天不僅是一家企業，醬油也不僅是一種調味品。它們更代表著中國的一種傳統文化、習俗與精神，之所以要深耕這個行業是因為龐康明白：「在數千年甚至上萬年的演進中，中國調味品有其自身的規律和文化理念，對這種理念的挖掘、整理和傳承，對中國調味業的未來發展是百利而無一害。」 龐康強調多次的「規模化」在市場的優勢愈發明顯。 隨著時代發展，市場競爭加劇，很多人可能連七個品牌都裝不下。可是「海天」卻漸成為人們在選擇「調味品」項目時必會考慮到的品牌之一。
外界對海天經營模式的評價
對於創業者而言，與其東張西望地「找風口」，不如在最擅長的領域「高築牆」，不要高估了一年能做成的事情，也不要低估了十年能做成的事情。