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建立一个精益的供需系统
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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/12668090/e7a7fff357de2f2d_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/13826/6155867632/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''建立一个精益的供需系统'''》,出版社: 东方出版社,ISBN:9787520726863。 书籍是用[[文字]]、图画和其他符号,在一定材料上记录各种知识,清楚地表达思想<ref>[http://www.chinawenhua.com.cn/zhexue/2019/11389.html 人类的思想家有哪些——世界十大思想家排名],传统文化杂谈,2019-11-15</ref>,并且制装成卷册的著作物,为传播各种知识和思想,积累人类文化<ref>[https://www.doc88.com/p-7963703015429.html 人类文化的三种范畴],道客巴巴,2014-02-14</ref>的重要工具。 ==内容简介== 《建立一个精益的供需系统》包括两个基本理念: 一是学习如何计算总成本,不再视“部门”或“企业”为壁垒,关注价值链的整体价值;二是追求物料的均衡流动,过程中只保留少量的安全库存和缓冲库存,以确保供应链的物流不会中断。 “精益供需”提倡物料按实际消耗的节拍来补充,而[[物流]]的渠道包括出货物流与进货物流。换句话说,按照产品、部件、原材料被消耗的速度,要求各层级制造商及时补给。主机厂组建团队,包括不同层级的供应商、以及分销商或零售商,大家齐心协力地挖掘并消除价值流中的各种浪费,为整条“价值流”创造z大价值。 ==作者介绍== 罗伯特·马蒂琴科(Robert Martichenko) LeanCor LLC的首席执行官,同时也是六西格玛黑带。有多年从事供应链、物流以及精益改善的实战经验,其中包括在许多企业成功的案例,比如[[丰田]]汽车公司。著有多部作品。 凯文·凡·格拉贝(Kevin von Grabe) LeanCor LLC公司负责精益开发的副总裁,负责公司运营,包括全球成长、市场和品牌的营造。他把事业重心放在物料管理、运输、咨询和第三方物流三个方,同时也积累了许多跨国业务的经历,包括捷普电子在匈牙利和中国的工厂的启动。 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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