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戈登法
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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=http://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20190817/837f218828784faba59e71bbb77d7078.jpeg width="350"></center> <small>[https://www.sohu.com/a/334448926_819912 来自 搜狐网 的图片]</small> |} '''戈登法'''是个经济类术语。 汉字是民族[[灵魂]]的纽带,在异国他乡谋生,汉字<ref>[https://www.sohu.com/a/589576921_120016954 中国“汉字”从何而来?每个汉字,都是仓颉造出来的吗?],搜狐,2022-10-01</ref>便是一种寄托,哪怕是一块牌匾、一纸小条,上面的方块字会像[[磁铁]]般地吸引着你,让你感受到来自祖国的亲切。因为那中国人的情思已经浓缩为那最简单的横竖撇捺<ref>[https://www.sohu.com/a/443774310_682874 书写横竖撇捺,展示汉字之美],搜狐,2021-01-11</ref>。 ==名词解释== 戈登法是由美国麻省理工[[大学]]教授威兼·戈登于1964年始创的,戈登法又称教学式头脑风暴法或隐含法。这是一种由[[会议]]主持人指导并进行集体讲座的技术创新技法。其特点是不让与会者直接讨论问题本身,而只让讨论问题的某一局部或某一侧面;或者讨论与问题相似的另一问题;或者用“抽象的阶梯”把问题抽象化后向与会者提出。主持人对提出的构想加以分析研究,一步步地将与会者引导到问题本身上来。 戈登法是由头脑风暴法演生出来的,适用自由联想的一种方法。但其与头脑风暴法有所区别;头脑风暴法要明确提出主题,并且尽可能地提出具体的课题。与此相反,戈登法并不明确地表示课题,而是在给出抽象的主题之后,寻求卓越的构想。例如,在寻求烤面包器的构想时,按照头脑风暴法就是提出一个新的烤面包器的构想的课题。但是,就同一个课题而言,由于戈登法受到传统方法的限制,新颖的构想就难以提,出故采取以“烧制”作为主题,寻求有关各种烧制方法的设想的方式。在这种技法中,有关的成员完全不知道真正的课题。只有领导人知道,采用从成员的发言中得到启示的方法,推进技法的实施。 戈登法的基本观点 戈登法有两个基本观点: 一是“变陌生为熟悉”,即运用熟悉的方法处理陌生的问题; 二是“变熟悉为陌生”,即运用陌生的方法处理熟悉的问题。该法能避免思维定势,使大家跳出框框去思考,充分发挥群体智慧以达到方案创新的目的。 但是,该法对会议主持人的要求是很高的,智力激发的效果与会议主持人的方法、艺术也有很直接的关系,这需要主持人在实践中不断锻炼和提高。因此,其难点在于主持者如何引导。 戈登法的实施方法 戈登法的实施在很大程度上取决于参加者,而领导者与其它技法相比,应感到更为举足轻重的作用。 领导者: 主持讨论的同时,他要完成将参加者提出的论点同真实问题结合起来的任务。因此,要求领导者有丰富的想象力和敏锐的洞察力。 成员: 人数以 5至12名为佳,尽可能由不同专业的人参加,如有科学家和艺术家参加那就更好。参加者预先必须对戈登法有深刻的理解,不然的话会感到不愉快。 时间: 会议时间一般为 3小时,这是为了寻求来自各方面的设想,需要较长的时间;另一方面,让会议进行到某种程度的疲劳状态时,可望获得无意识中产生的设想。 其它条件: 最好是在安静的房间中进行。与会议室等相比,舒适的接待室更为理想。一定要将黑板或记录用纸挂在墙上,参加者可将设想和图表写在上面。造成愉快轻松的气氛,充满幽默情调。 ==参考文献== [[Category:800 語言學總論]]
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