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88个必备战略工具
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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/13258766/cd50ac4bc838b0fb_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/168812/6749435686/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''88个必备战略工具'''》,作 者[英]沃恩·埃文斯,出版时间2023年5月,出版社中国人民大学出版社,ISBN9787300312330,装 帧平装。 中国人民大学出版社成立于1955年,是[[中华人民共和国]]成立后成立的第一家大学出版社<ref>[https://www.maigoo.com/maigoo/6296cbs_index.html 中国十大出版社-出版社品牌排行榜],买购网</ref>。2009年获首届全国百佳[[图书]]出版单位荣誉称号,2017年和2021年连续两届再度获中国出版政府奖先进出版单位奖,是中国最重要的高校教材和学术著作出版基地<ref>[http://www.crup.com.cn/AboutUs/CompanyDes?id=1 人大出版社简介],中国人民大学出版社</ref>。 ==内容简介== 全书共分9章,每章设一个战略[[流程]]主题,包含若干战略工具,及一个典型企业案例。全书共介绍了88个战略工具,涵盖战略管理领域有史以来的知名学派、大师的观点和咨询公司的代表性理论或工具模型。每个工具详细介绍一种理论或观点,并说明相关的使用场景和应用要点。 ==目录== 导言 001 战略金字塔 002 第1章 了解你的业务 010 概述 011 工具1 确定关键细分 012 工具2 议题分析 (明托) 019 工具3 80/20法则 (帕累托) 023 工具4 超级细分过程 (科克) 026 工具5 5C形势分析 028 工具6 SWOT分析 (安德鲁斯) 030 第2章 设立长期目标和具体目标 033 概 述 034 工具7 设立长期目标 036 工具8 设立SMART具体目标 039 工具9 最大化[[股东]]价值 041 工具10 平衡利益相关者利益 043 工具11 创造共享价值 (波特和克雷默) 048 工具12 经济增加值 (思腾思特咨询公司) 051 工具13 平衡计分卡和战略地图 (卡普兰和诺顿) 054 工具14 核心意识形态 (柯林斯和波勒斯) 057 工具15 倾斜 (凯) 059 工具16 业务作为社区 (汉迪) 062 第3章 预测市场需求 065 概 述 065 工具17 估算市场规模和市场描绘 (埃文斯) 068 工具18 需求预测的 HOOF方法 (埃文斯) 073 工具19 需求收入弹性 079 第4章 测定行业竞争 081 概 述 082 工具20 五力模型 (波特) 083 工具21 评估客户采购标准 089 工具22 找出关键成功因素 094 工具23 为规模经济赋予权重 099 工具24 将公司环境作为第六种力量 102 工具25 将互补品作为第六种力量 (布兰登伯格和内勒巴夫)104 工具26 PESTEL分析 106 第5章 追踪竞争优势 109 概 述 110 工具27 评价竞争地位 111 工具28 资源和能力强项/重要性矩阵 (格兰特) 117 工具29 价值链 (波特) 120 工具30 产品/市场矩阵 (安索夫) 123 第6章 瞄准战略差距 125 概 述 126 工具31 吸引力/优势矩阵 (通用电气/麦肯锡) 128 工具32 增长/份额矩阵 (波士顿咨询集团) 133 工具33 为理想玩家画像 137 工具34 确定能力差距 140 工具35 战略条件矩阵 (亚瑟?D.利特) 146 工具36 7S框架 (麦肯锡) 149 工具37 机会/脆弱性矩阵 (贝恩公司/艾意凯咨询公司) 152 工具38 价值主张设计 (奥斯特瓦德和皮尼厄) 155 第7章 弥补差距:业务战略 159 概 述 160 工具39 三种基本战略 (波特)和致命偏见 (戈达德) 162 工具40 经验曲线 (波士顿咨询集团) 166 工具41 战略重新定位和塑造利润增长选项 169 工具42 做出战略投资决策 175 工具43 蓝海战略 (金和莫博涅) 182 工具44 后发制人 (马克德斯) 189 工具45 打破商品陷阱 (达韦尼) 193 工具46 发现驱动型增长 (麦克格兰斯) 196 工具47 精益创业 (布兰克和莱斯) 200 工具48 爆发点 (格拉德威尔) 204 工具49 需求价格弹性 (马歇尔) 207 工具50 战略三角 (大前研一) 211 工具51 4P营销组合 (麦卡锡)和紫牛 (高汀) 214 工具52 产品质量和客户满意度 (狩野纪昭) 219 工具53 需求层次 (马斯洛) 222 工具54 金字塔底层 (普拉哈拉德和李侃如) 224 工具55 反向创新 (戈文达拉扬) 227 工具56 业务流程重组 (哈默和钱皮) 230 工具57 外 包 234 第8章 弥补差距:公司战略 238 概 述 239 工具58 优化公司组合 241 工具59 通过合并、收购和联盟创造价值 245 工具60 公司重组六边形 (麦肯锡) 256 工具61 创造母合价值 (古尔德、坎贝尔和亚历山大) 259 工具62 核心竞争力 (哈默尔和普拉哈拉德) 263 工具63 战略价值资源 (科利斯和蒙哥马利) 267 工具64 战略独特资源 (巴尼) 271 工具65 独特能力 (凯) 274 工具66 独特竞争力 (斯诺和赫比尼亚克) 277 工具67 动态能力 (蒂斯、皮萨诺和苏安) 280 工具68 刻意战略和自发战略 (明茨伯格) 283 工具69 整合思维 (马丁) 286 工具70 做内行的事 (彼得斯和沃特曼) 289 工具71 利用核心业务创造利润 (祖克) 292 工具72 市场驱动型组织 (达伊) 295 工具73 价值信条 (特里西和威瑟姆) 298 工具74 颠覆性技术 (克里斯坦森) 302 工具75 区块链技术 (泰普斯科特) 306 工具76 合作竞争 (布兰登伯格和内勒巴夫) 310 工具77 增长和危机 (格林纳) 313 工具78 好战略和坏战略 (鲁梅尔特) 316 工具79 快速/前进 (伯金肖和瑞德斯卓) 319 工具80 创新热点 (格拉顿) 324 工具81 变革的八个步骤 (科特) 326 第9章 应对风险和机会 328 概 述 329 工具82 战略尽职调查和市场环境计划评审 (埃文斯) 330 工具83 太阳云朵图 (埃文斯) 336 工具84 综合风险指数和5×5风险矩阵 341 工具85 风险管理矩阵 344 工具86 期望值和敏感性分析 346 工具87 黑天鹅 (塔勒布) 349 工具88 战略赌注 (伯格曼和格鲁夫) 352 结 论 354 附 录 有用的统计和流程工具包 355 附录 A 使用移动平均平滑 355 附录B 需求预测的问卷调查方法 358 附录C 需求预测的统计方法 362 附录D 十字图、蛛网图、梳状图和 Marimekko图 365 附录E 标杆管理 369 附录F 结构化访谈 372 附录G 头脑风暴 377 附录 H 情景规划 379 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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