88個必備戰略工具檢視原始碼討論檢視歷史
 |
《88個必備戰略工具》，作 者[英]沃恩·埃文斯，出版時間2023年5月，出版社中國人民大學出版社，ISBN9787300312330，裝 幀平裝。
中國人民大學出版社成立於1955年，是中華人民共和國成立後成立的第一家大學出版社[1]。2009年獲首屆全國百佳圖書出版單位榮譽稱號，2017年和2021年連續兩屆再度獲中國出版政府獎先進出版單位獎，是中國最重要的高校教材和學術著作出版基地[2]。
內容簡介
全書共分9章，每章設一個戰略流程主題，包含若干戰略工具，及一個典型企業案例。全書共介紹了88個戰略工具，涵蓋戰略管理領域有史以來的知名學派、大師的觀點和諮詢公司的代表性理論或工具模型。每個工具詳細介紹一種理論或觀點，並說明相關的使用場景和應用要點。
目錄
導言 ００１
戰略金字塔 ００２
第１章 了解你的業務 ０１０
概述 ０１１
工具１ 確定關鍵細分 ０１２
工具２ 議題分析 （明托） ０１９
工具３ ８０／２０法則 （帕累托） ０２３
工具４ 超級細分過程 （科克） ０２６
工具５ ５Ｃ形勢分析 ０２８
工具６ ＳＷＯＴ分析 （安德魯斯） ０３０
第２章 設立長期目標和具體目標 ０３３
概 述 ０３４
工具７ 設立長期目標 ０３６
工具８ 設立ＳＭＡＲＴ具體目標 ０３９
工具９ 最大化股東價值 ０４１
工具１０ 平衡利益相關者利益 ０４３
工具１１ 創造共享價值 （波特和克雷默） ０４８
工具１２ 經濟增加值 （思騰思特諮詢公司） ０５１
工具１３ 平衡計分卡和戰略地圖 （卡普蘭和諾頓） ０５４
工具１４ 核心意識形態 （柯林斯和波勒斯） ０５７
工具１５ 傾斜 （凱） ０５９
工具１６ 業務作為社區 （漢迪） ０６２
第３章 預測市場需求 ０６５
概 述 ０６５
工具１７ 估算市場規模和市場描繪 （埃文斯） ０６８
工具１８ 需求預測的 ＨＯＯＦ方法 （埃文斯） ０７３
工具１９ 需求收入彈性 ０７９
第４章 測定行業競爭 ０８１
概 述 ０８２
工具２０ 五力模型 （波特） ０８３
工具２１ 評估客戶採購標準 ０８９
工具２２ 找出關鍵成功因素 ０９４
工具２３ 為規模經濟賦予權重 ０９９
工具２４ 將公司環境作為第六種力量 １０２
工具２５ 將互補品作為第六種力量 （布蘭登伯格和內勒巴夫）１０４
工具２６ ＰＥＳＴＥＬ分析 １０６
第５章 追蹤競爭優勢 １０９
概 述 １１０
工具２７ 評價競爭地位 １１１
工具２８ 資源和能力強項／重要性矩陣 （格蘭特） １１７
工具２９ 價值鏈 （波特） １２０
工具３０ 產品／市場矩陣 （安索夫） １２３
第６章 瞄準戰略差距 １２５
概 述 １２６
工具３１ 吸引力／優勢矩陣 （通用電氣／麥肯錫） １２８
工具３２ 增長／份額矩陣 （波士頓諮詢集團） １３３
工具３３ 為理想玩家畫像 １３７
工具３４ 確定能力差距 １４０
工具３５ 戰略條件矩陣 （亞瑟?Ｄ．利特） １４６
工具３６ ７Ｓ框架 （麥肯錫） １４９
工具３７ 機會／脆弱性矩陣 （貝恩公司／艾意凱諮詢公司） １５２
工具３８ 價值主張設計 （奧斯特瓦德和皮尼厄） １５５
第７章 彌補差距：業務戰略 １５９
概 述 １６０
工具３９ 三種基本戰略 （波特）和致命偏見 （戈達德） １６２
工具４０ 經驗曲線 （波士頓諮詢集團） １６６
工具４１ 戰略重新定位和塑造利潤增長選項 １６９
工具４２ 做出戰略投資決策 １７５
工具４３ 藍海戰略 （金和莫博涅） １８２
工具４４ 後發制人 （馬克德斯） １８９
工具４５ 打破商品陷阱 （達韋尼） １９３
工具４６ 發現驅動型增長 （麥克格蘭斯） １９６
工具４７ 精益創業 （布蘭克和萊斯） ２００
工具４８ 爆發點 （格拉德威爾） ２０４
工具４９ 需求價格彈性 （馬歇爾） ２０７
工具５０ 戰略三角 （大前研一） ２１１
工具５１ ４Ｐ營銷組合 （麥卡錫）和紫牛 （高汀） ２１４
工具５２ 產品質量和客戶滿意度 （狩野紀昭） ２１９
工具５３ 需求層次 （馬斯洛） ２２２
工具５４ 金字塔底層 （普拉哈拉德和李侃如） ２２４
工具５５ 反向創新 （戈文達拉揚） ２２７
工具５６ 業務流程重組 （哈默和錢皮） ２３０
工具５７ 外 包 ２３４
第８章 彌補差距：公司戰略 ２３８
概 述 ２３９
工具５８ 優化公司組合 ２４１
工具５９ 通過合併、收購和聯盟創造價值 ２４５
工具６０ 公司重組六邊形 （麥肯錫） ２５６
工具６１ 創造母合價值 （古爾德、坎貝爾和亞歷山大） ２５９
工具６２ 核心競爭力 （哈默爾和普拉哈拉德） ２６３
工具６３ 戰略價值資源 （科利斯和蒙哥馬利） ２６７
工具６４ 戰略獨特資源 （巴尼） ２７１
工具６５ 獨特能力 （凱） ２７４
工具６６ 獨特競爭力 （斯諾和赫比尼亞克） ２７７
工具６７ 動態能力 （蒂斯、皮薩諾和蘇安） ２８０
工具６８ 刻意戰略和自發戰略 （明茨伯格） ２８３
工具６９ 整合思維 （馬丁） ２８６
工具７０ 做內行的事 （彼得斯和沃特曼） ２８９
工具７１ 利用核心業務創造利潤 （祖克） ２９２
工具７２ 市場驅動型組織 （達伊） ２９５
工具７３ 價值信條 （特里西和威瑟姆） ２９８
工具７４ 顛覆性技術 （克里斯坦森） ３０２
工具７５ 區塊鏈技術 （泰普斯科特） ３０６
工具７６ 合作競爭 （布蘭登伯格和內勒巴夫） ３１０
工具７７ 增長和危機 （格林納） ３１３
工具７８ 好戰略和壞戰略 （魯梅爾特） ３１６
工具７９ 快速／前進 （伯金肖和瑞德斯卓） ３１９
工具８０ 創新熱點 （格拉頓） ３２４
工具８１ 變革的八個步驟 （科特） ３２６
第９章 應對風險和機會 ３２８
概 述 ３２９
工具８２ 戰略盡職調查和市場環境計劃評審 （埃文斯） ３３０
工具８３ 太陽雲朵圖 （埃文斯） ３３６
工具８４ 綜合風險指數和５×５風險矩陣 ３４１
工具８５ 風險管理矩陣 ３４４
工具８６ 期望值和敏感性分析 ３４６
工具８７ 黑天鵝 （塔勒布） ３４９
工具８８ 戰略賭注 （伯格曼和格魯夫） ３５２
結 論 ３５４
附 錄 有用的統計和流程工具包 ３５５
附錄 Ａ 使用移動平均平滑 ３５５
附錄Ｂ 需求預測的問卷調查方法 ３５８
附錄Ｃ 需求預測的統計方法 ３６２
附錄Ｄ 十字圖、蛛網圖、梳狀圖和 Ｍａｒｉｍｅｋｋｏ圖 ３６５
附錄Ｅ 標杆管理 ３６９
附錄Ｆ 結構化訪談 ３７２
附錄Ｇ 頭腦風暴 ３７７
附錄 Ｈ 情景規劃 ３７９
參考文獻
- ↑ 中國十大出版社-出版社品牌排行榜，買購網
- ↑ 人大出版社簡介，中國人民大學出版社