檢視业务上云构建双态IT架构的原始碼

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<small>[https://www.sohu.com/a/456212124_120625134 来自 搜狐网 的图片]</small>
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'''业务上云构建双态IT架构'''通过“云”系统，某公司更加方便地建立[[公司]]双态IT架构。公司整个系统架构分为前台、中台和后台，核心的ERP系统为后台，部署在公司内部私有云上；面向[[消费者]]、客户、供应商，员工使用的部分应用为前台，部署在公有云上；在前台和后台之间部署中台，承前启后，作为缓冲和调节，确保前端应用的敏捷和后台应用的稳定，实现“敏”，“稳”结合。

==一、案例简介==

某公司是一家酵母生产公司。一直以来，“敏捷”与“稳定”的双态IT系统架构是该公司追求的目标。前端需要快速的响应与调整，后端涉及企业的组织架构、业务流程，需要在企业内部控制[[制度]]的约束下运行也是对其信息化系统建设的要求。在敏捷与稳定的博弈中，混合云应用加速了建立“前台、中台、后台”的“双态IT”架构的进程,也为业务系统的升级提供了基础保障。

==二、案例背景介绍==

某公司是一家酵母生产公司，在国内建有8个酵母生产基地，2个海外生产基地。在北京、上海、广州、开罗、莫斯科等中心城市建有8个应用技术服务中心。公司快速发展的背后离不开强大的IT支撑。[[信息化]]为公司的业务的快速发展和战略目标实现起到了重要的作用，被列为公司的核心竞争力。但同时也面临着诸多需求和挑战，主要表现在：

1.公司业务发展快、需求多、潜力大对IT系统<ref>[https://www.sohu.com/a/611737333_120994803 IT系统、TN系统、TT系统接地异同及适用范围] ，搜狐，2022-11-30 </ref>提出了响应及时，快速实现，迭代更新的新要求。

2.用户分布广、数量多、要求高对IT系统提出了稳定可靠、[[速度]]快、体验好、不受时差和地域限制的新要求。

3.IT投入大，见效慢，调整难的问题，特别是IT技术更新快，实际中存在着投资效益未回收就面临被淘汰的风险。

4.供电稳定安全性，网络出口带宽，国际[[网络]]访问节点等基础设施问题短期内难以解决。

5.IT优势正在转化为市场优势，部分同行的IT架构已经实现“腾云驾雾，日行千里”，竞争压力突出。

==三、案例应用详情==

从企业需求和信息化建设的角度出发，基本遵照“公有云与私有云混合部署的形式，将企业核心的数据存储在自己的私有云[[服务器]]<ref>[https://www.sohu.com/a/664503974_120926322 服务器是什么？服务器的作用与用途] ，搜狐，2023-04-08</ref>上，将平时使用频率、使用范围较广的功能性软件部署在公有云”的原则部署。通过公有云与私有云结合的方式既解决了动态环境下业务匹配的“敏捷”，又确保了业务的数据安全与稳定运行。因此，选择了业务系统上云作为云战略部署的突破口。

出于对基础架构可靠性、性能及兼容性方面的考量，该公司的“上云”工作根据业务类型、管理要求、业务需求等方面的不同也采取了不同的策略，结合企业发展战略找到每一个业务[[系统]]上云的路径与推进方法。主要包括涉及企业核心数据的SAP ERP系统采用私有云部署；电商系统按照前后端业务的不同，采用前端部署在云上，中台和后台部署在公司内部，按照私有云的方式部署；其次，采购和供应商管理系统为便于外部供应商使用采用公有云部署，还有物流管理系统（OTMS系统）、员工协同办公系统前端、数据备份系统、贝太厨房等也都采用公有云部署的方式。

目前该公司正在实施电子采购系统由本地部署改为云部署的升级，即在公有云系统中独立站点部署给[[公司]]专用，与公有云系统同步升级，另外在公司本地服务器部署应用及数据库并与公有云系统同步升级。

全新部署的电子采购系统项目于2018年10月份进场实施，2019年3月份国内部分上线，6月份国际部分上线。项目包括实施供应商管理、采购寻源业务、采购协同业务、合同管理等采购全业务模块，并与周边SAP ERP、OA、[[微信]]等多系统进行集成，实现移动化办公、包括中英俄语在内的至少5种语言国际化应用、满足中国招投标管理相关法规要求等。项目完成后可实现每年在电子采购平台上运行1.2万条采购项目，向供应商发送短信邮件11万条，与SAP ERP集成价格信息数据3.8万条，向OA推送审批流程2.6万条，大幅提升业务效率。

==四、创新性与优势==

通过“云”系统，该公司更加方便地建立公司双态IT架构。公司整个系统架构分为前台、中台和后台，核心的ERP系统为后台，部署在公司内部私有云上；面向消费者、客户、供应商，员工使用的部分应用为前台，部署在公有云上；在前台和后台之间部署中台，[[承前启后]]，作为缓冲和调节，确保前端应用的敏捷和后台应用的稳定，实现“敏”，“稳”结合。

==五、案例应用效益分析==

1.通过云系统的使用，使得公司IT系统极大地简化部署、简化运营，突破本地供电、带宽瓶颈，使得公司IT部门在保持精简规模的同时，能更加专注为业务部门提供服务，促进IT与业务的融合。

2.云系统提供7*24小时持续服务，在资源和人员保障上更为充分，事故停机时间减少99%，非计划停机时间较少90%，计划停机时间可减少70%，有效地解决了在国际业务中遇到的“时差”问题，便于全球客户的使用；通过云服务商全球网络的多链路多节点部署，确保国外用户能快速访问；在稳定性和速度得到保证的前提下，云系统普遍支持APP和微信应用，与用户使用习惯一致，提升用户使用[[体验]]。

3.5年内直接投资节约50%；从链路费用来看，利用云服务商链路和节点，国际链路费用降低80%；从运维成本来看，节约人力运维成本20%~70%，公司业务规模越大，运维成本越低；从资源利用率来看，云系统资源弹性利用，按需付费，计时收费，避免[[资源]]和时长的浪费，从而实现较小的成本支出，达到IT资源的最大化利用。

==参考文献==
[[Category:500 社會科學類]]