檢視创业型领导的原始碼

{| class="wikitable" align="right"
|-
|<center><img src=http://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20190319/b2103c1acc80499fbe54701dd8c7edd5.jpeg width="350"></center>
<small>[https://www.sohu.com/a/302238277_394375 来自 搜狐网 的图片]</small>
|}

'''创业型领导'''是各类术语中的一个名词。

在汉字的历史上，人们通常把秦代之前留传下来的篆体文字和象形文字称为“古文字<ref>[https://www.sohu.com/na/457519286_209689 什么是古文字，古文字是如何识别出来的]，搜狐，2021-03-26</ref>”，而将隶书和之后出现的字体称为“今文字”。因此，“隶变<ref>[https://www.sohu.com/a/464783594_100263297 隶变，变什么了？]，搜狐，2021-05-06</ref>”就成为汉字由古体（古文字）演变为今体（今文字）的分界线。

==名词解释==

在一个快速变化的新时代，公司面临的商业环境其不确定性、竞争程度日益激烈。在这种动荡不安的环境下，如何提升[[公司]]对不确定性环境的适应性，如何对战略价值创造进行发现与探索，如何创造新的商业模式就变得越来越重要。为了适应这些变化，无论实业界还是[[理论]]界都越来越关注一种新型的领导方式——创业型领导(Entrepreneurial leadership)。

Ted认为创业型领导就是通过信任和团队工作形成高绩效的领导方式。Covin等认为，作为一种特别的领导方式，创业型领导是一种影响他人对资源进行战略性管理的能力，它既关注寻求机会的行为，也关注寻求优势的行为。

目前比较一致的认识是Gupta等提出的关于创业型领导的定义。Gupta等对以往研究进行了总结，并在整合创业、创业导向、创业管理与领导理论的基础上对创业型领导进行了界定，即创造一个愿景，以此号召，动员下属，并使下属承诺对战略价值创造进行发现与探索的一种领导方式。这个定义强调创业型领导面临挑战的有关价值创造的资源获取、下属承诺这两个问题，它包括创造愿景以及拥有～ 个有能力实现愿景的支持者群体。另一方面，它也强凋对创业采取战略性思路，以便创业主动性能够提高公司持续创造价值的能力，因此创业型领导能够为公司构建一个竞争优势和技术增长的基础。

创业型领导的理论框架

Gupta等在McGrath和MacMillant[4]的基础上提出了创业型领导的理论框架，它包括两个挑战维度、五个创业型领导角色及二十个特征。

两个挑战维度是情景扮演(Scenario enactment)和任务扮演(Cast enactment)。情景扮演是指，在当前的资源约束条件下，预想和创造那些一旦被抓住就可以对当前的处理方法(transaction set)进行彻底变革的机会；任务扮演是指，使潜在的追随者和公司的股东确信在这个情景下、通过整合资源、当前处理方法的转变是可以成功实现预期目标的。

情景扮演包括以下3个创业型领导角色：

“构建挑战”角色是指，创业型领导者通过构建挑战，使得团队能够将他们的能力发挥到最大程度。“不确定性吸收”角色是指，创业型领导者需要构建一个愿景，并由下属具体实施，但是创业型领导者必须承担失败的责任；考虑到不确定性对下属的影响，创业型领导者必须使下属建立自信，并使他们确信愿景是可以实现的。“路径清晰”角色是指，创业型领导者需要与内外环境进行谈判，并能解决潜在的阻力，获得内部关键股东和外部利益相关者的支持，以及能够消除实现愿景的障碍。

任务扮演包括以下两个创业型领导角色：

“建立承诺”角色是指，创业型领导者需要使用团队建立技能来鼓舞、塑造一个高承诺的团队，并使这个团队承诺付出更大的努力来实现领导者所描述的愿景。“阐明约束”是指，通过果断地阐明约束，领导者能够再造下属对他们自己能力的知觉。而且，当约束被定义时，创造力更容易被发挥。

==参考文献==
[[Category:800 語言學總論]]