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創業型領導是各類術語中的一個名詞。

在漢字的歷史上，人們通常把秦代之前留傳下來的篆體文字和象形文字稱為「古文字」，而將隸書和之後出現的字體稱為「今文字」。因此，「隸變」就成為漢字由古體（古文字）演變為今體（今文字）的分界線。

名詞解釋

在一個快速變化的新時代，公司面臨的商業環境其不確定性、競爭程度日益激烈。在這種動盪不安的環境下，如何提升公司對不確定性環境的適應性，如何對戰略價值創造進行發現與探索，如何創造新的商業模式就變得越來越重要。為了適應這些變化，無論實業界還是理論界都越來越關注一種新型的領導方式——創業型領導(Entrepreneurial leadership)。

Ted認為創業型領導就是通過信任和團隊工作形成高績效的領導方式。Covin等認為，作為一種特別的領導方式，創業型領導是一種影響他人對資源進行戰略性管理的能力，它既關注尋求機會的行為，也關注尋求優勢的行為。

目前比較一致的認識是Gupta等提出的關於創業型領導的定義。Gupta等對以往研究進行了總結，並在整合創業、創業導向、創業管理與領導理論的基礎上對創業型領導進行了界定，即創造一個願景，以此號召，動員下屬，並使下屬承諾對戰略價值創造進行發現與探索的一種領導方式。這個定義強調創業型領導面臨挑戰的有關價值創造的資源獲取、下屬承諾這兩個問題，它包括創造願景以及擁有～ 個有能力實現願景的支持者群體。另一方面，它也強凋對創業採取戰略性思路，以便創業主動性能夠提高公司持續創造價值的能力，因此創業型領導能夠為公司構建一個競爭優勢和技術增長的基礎。

創業型領導的理論框架

Gupta等在McGrath和MacMillant[4]的基礎上提出了創業型領導的理論框架，它包括兩個挑戰維度、五個創業型領導角色及二十個特徵。

兩個挑戰維度是情景扮演(Scenario enactment)和任務扮演(Cast enactment)。情景扮演是指，在當前的資源約束條件下，預想和創造那些一旦被抓住就可以對當前的處理方法(transaction set)進行徹底變革的機會；任務扮演是指，使潛在的追隨者和公司的股東確信在這個情景下、通過整合資源、當前處理方法的轉變是可以成功實現預期目標的。

情景扮演包括以下3個創業型領導角色：

「構建挑戰」角色是指，創業型領導者通過構建挑戰，使得團隊能夠將他們的能力發揮到最大程度。「不確定性吸收」角色是指，創業型領導者需要構建一個願景，並由下屬具體實施，但是創業型領導者必須承擔失敗的責任；考慮到不確定性對下屬的影響，創業型領導者必須使下屬建立自信，並使他們確信願景是可以實現的。「路徑清晰」角色是指，創業型領導者需要與內外環境進行談判，並能解決潛在的阻力，獲得內部關鍵股東和外部利益相關者的支持，以及能夠消除實現願景的障礙。

任務扮演包括以下兩個創業型領導角色：

「建立承諾」角色是指，創業型領導者需要使用團隊建立技能來鼓舞、塑造一個高承諾的團隊，並使這個團隊承諾付出更大的努力來實現領導者所描述的願景。「闡明約束」是指，通過果斷地闡明約束，領導者能夠再造下屬對他們自己能力的知覺。而且，當約束被定義時，創造力更容易被發揮。