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{| class="wikitable" style="float:right; margin: -10px 0px 10px 20px; text-align:left" |<center>'''员工的能力 '''<br><img src="https://p7.itc.cn/q_70/images03/20221207/f37b8395780343eda81f42560c6169d7.jpeg " width="280"></center><small>[https://www.sohu.com/a/614807754_120108225?scm=1102.xchannel:1478:110036.0.3.0~9010.70.1074001.0.0&spm=smpc.content.fd-link.4.1673480190792IMei19j 圖片來自搜狐网]</small> |} '''员工的能力''',员工的能力就象水下的冰山,关键在于管理者能不能通过指导把水下冰山托出水面 == 原文 == 一英里赛跑,当第一个职业[[运动员]]跑过4分钟后,全世界所有运动专家、生理学家都断言:一英里4分钟是人类极限,不可能有人突破。但是,一个名不见经传的教练,用并不复杂的方法,最先帮一位业余运动员突破了这个限制。他把一英里分成8等份,根据选手体能,计算出通过每等份应该用的时间。然后在每个等份处都有一个小教练掐秒,报告给运动员:太快了,悠着点儿!慢了,该加油冲了!有意思的是,这个最早突破极限的人竟然是个医学院学生!此后,所有职业运动员都能突破这个所谓生理极限。 显然,问题不在选手运动能力高低,而在于教练指导水平高低。 同样,员工的能力就象水下的冰山,关键在于管理者能不能通过指导把水下冰山托出水面。 大量公司认识到,与其招聘新人,不如开发现有人力资源。人有潜力,关键是有没有办法挖掘潜力。教练的指导不是速药,它恰恰强调个人的持续学习过程,帮助个人在目前不擅长的领域取得成功。现在比以往任何时候,公司都需要从员工身上获得持续的高表现。<ref>[https://www.xinjingjj.com/fxxw/71870.html 哲理故事300篇(231-235)]</ref> == 参考来源 == {{reflist}} [[Category:530 礼俗总论]] [[Category:540 社会学总论]]
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