檢視城市保供光明担当(追月) 的原始碼

{| class="wikitable" style="float:right; margin: -10px 0px 10px 20px; text-align:left"
|<center>'''城市保供 光明担当'''<br><img src="https://images.pexels.com/photos/14918477/pexels-photo-14918477.jpeg?auto=compress&cs=tinysrgb&w=600&lazy=load" width="280"></center><small>[https://www.pexels.com/zh-cn/ 圖片來自免费素材网]</small> 
|}
'''《城市保供 光明担当》'''是[[中国]]当代作家追月的散文。

==作品欣赏==

===城市保供 光明担当===

在上海抗疫的攻坚[[阶段]]，良友[[便利]]公司按照市委市政府、市国资委和上级集团的决策部署，与各区商务委、相关街道积极[[对接]]，在确保疫情防控措施落实到位的前提下，严而有序推进复工复市。截至5月3日，良友[[便利]]公司旗下BK24光明便利屋、良友便利、光明便利各门店复工复市已达156家，覆盖浦东、闵行、[[杨浦]]、静安等13个行政区。

加强对接，确保人员[[到位]]

按照本市最新“三区”划分[[名单]]，为在民生[[保障]]上进一步彰显担当作为，4月27日，良友便利公司召开专题会议，传达上级[[集团]]关于严而[[有序]]推进复工复产的工作要求，对所有门店网点的情况进行再梳理、再排摸，进一步完善供应链应急预案，并分析研究复工员工的核酸检测、后勤保障等工作，全力以“复”谋划推动门店复工复市工作。

公司与各区商务委、街道、居委加强对接，确保门店[[保供]]人员顺利[[返岗]]，物流通行顺畅。各地区管理部4月中旬就对所有员工的[[健康]]及封控状况进行了[[排摸]]和记录，根据实际情况，每天分工协调并做好计划，通过网络[[会议]]进行工作[[布置]]。督导、店长在地区管理部的指导下，与门店所在街道及市场监管部门加强[[联系]]，[[积极]]申请复工复市事宜。同时，向员工广泛宣讲复工保障制度和政策，充分进行动员，[[店长]]、员工纷纷踊跃报名驻店坚守。

灵活保供，确保服务到位

结合所属街道不断变化的封控情况，良友便利公司各复市门店灵活采取四种保供方式，即：员工在店内封闭管理，通过“京东到家”等第三方平台开展线上销售；门店交予属地管理，服务区域内封控人员；门店员工与周边社区线上联系、预定商品，社区志愿者线下批量取货；将门店作为前置仓，通过光明餐车将居民集采商品触达更远区域。

公司严格落实各项保供稳价措施，加强对商品价格以及质量、食品安全等方面的监督管理。严格遵守价格管理规定，由系统控制商品价格，所有在售门店商品零售价及社区团购商品价格保持一致，与疫情前价格持平，并由地区管理部督导每日通过微信巡店，确保不加价、不溢价。

积极做好商品库存预案，设置备用仓容及配送车辆，及时将民生急需物资引入备用仓库，涵盖米、面、油、奶、调味品、水、纸品、方便面等近16款重点商品。

根据市民生活物资需求的变化，调整商品结构，推出以集团旗下粮油制品为主的85元粮油套餐、100元粮油调味品套餐、25元老年餐包等多款套餐。

落实措施，确保防控到位

恢复营业的门店均以防疫安全作为第一工作准则。各门店严格做好防疫安全管理，把好进门入场关、清洁消毒关、人员管理关、场所限流关、证照查验关。

员工到店后，仔细检查水电和消防设备情况，对店内环境进行彻底消杀和清洁，逐一检查商品，防止过保或变质。员工实施封闭管理，店内配备测温设备，每天进行体温测量、核酸抗原检测，做好个人防护并定时消毒。

防范区顾客凭属地发放的通行证和48小时核酸报告，在扫“场所码”及测温后入店，同时严格控制人流，保持安全距离。

<ref>[https://www.sanwenzx.com/index.html 散文在线网]</ref>

==作者简介==

追月，散文在线网签约作家。

==参考资料==

{{Reflist}}

[[Category:820 中国文學總論]]
[[Category:825 中國散文論；語體文論；新文學論]]