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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/4893319/b8e840805da1f288_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/175580/6744482872/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''赋能领导者'''》,副标题:提升组织绩效的9个关键时刻,出版社: 中华工商联合出版社,ISBN:9787515826868。 读书,可以治愚启智,修身进德,是一种修养方法,是一种[[心灵]]沐浴。古人云:“人心如良田,得养乃滋长。苗以水泉溉,心以理义养<ref>[https://www.mindhave.com/mingrenmingyan/dushumingyan/3035.html 关于读书的名言],阅来网,2015-01-11</ref>。”[[冈察洛夫]]<ref>[https://www.doc88.com/p-7012364266226.html 冈察洛夫及其作品研究],道客巴巴,2016-04-27</ref>说:“看书和学习是[[思想]]的经常营养,是思想的无限发展。”读一本思想性和[[艺术]]性俱佳的好书,如同和一位品德高尚的哲人进行对话,能给你以智慧的启迪和心灵的净化。 ==内容简介== 近日,苏珊娜陷入了困境,她觉得自己没有时间应付工作中的事,而且做得越多就有越多的事情等着她去处理。 苏珊娜因此烦恼不已,她的朋友乔治教了她一招——做一个引导型领导者,帮助她高效处理事务。于是,苏珊娜开始慢慢接触“引导”,她将引导技术运用在提升组织[[绩效]]的9个关键时刻。经过这9个时刻,苏珊娜*终成为一个真正的引导型领导者。 ==作者介绍== 牛培生(Pepe Nummi) 牛培生是引导技术的开拓者,同时也是Grape People公司(一家专注于为世界各大企业提供引导技术培训和服务的公司)的创始人之一。他是芬兰引导师协会的第1任主席。牛培生是点子交换法的发明者, 也是《引导技术手册》( 2 0 0 7 ) 、《虚拟引导技术手册》(2012)、《[[超越头脑风暴—理论篇]]》(2016)的作者。他在20多个国家提供引导技术服务, 并培养了超过10000名引导师。 ==目录== 导 语 第一章 什么是引导型领导者 苏珊娜的烦恼 管理太多连接线:为什么领导者这么忙? 引导型领导 担任引导者的角色 虚拟引导技术 总结 第二章 关键时刻1:启动[[会议]] 引导技术应用初体验 检查技术设备 会议签到 演示与反思 讨论 退出 分析:在线上和线下两种环境中的启动会议 第三章 关键时刻2: 目标执行工作坊 熟悉线上会议 目标执行工作坊 障碍和解决方案 行动方案 退出 分析:成功的工作坊路径图 第四章 关键时刻3:支持目标实施的辅导 利用辅导技术改善会议效果 分析:辅导的目的及作用 第五章 关键时刻4: 问题解决工作坊 伯特与马修之间的矛盾 分析:问题解决型会议的成功运用 根源分析 第六章 关键时刻5:关键影响人沟通计划 运用引导型技术缓解压力 分析:如何分辨关键影响人 第七章 关键时刻6:团队发展之提升协作 加强团队的提升协作 分析:自身的“施”与“受”是明确关键影响人的基础 信任公式 第八章 关键时刻7:团队发展之商定基本原则 制定规则提高团队效率 分析:基本原则工作坊的重要性 第九章 关键时刻8:团队发展之庆贺成功 成功举办庆祝活动 分析:如何完美地进行“点子交换” 第十章 关键时刻9:进展会议 熟练使用引导型技术 签到 澄清:力场分析 思考解决方法并进行挑选 就行动计划达成一致意见 退出 分析:成功的进展会议 进展会议的结构 第十一章 引导线上会议的六个关键 总结成功虚拟会议的关键点 设定基本规则 明确不同的角色并进行分配 调动参与者的积极性 使用“团队记忆”工具 用小组的方式讨论,时刻留心能量变化 让自己做好准备并检查设备 第十二章 系统领导力和促进团队绩效 成为真正的引导型领导者 年度引导循环 回顾与展望 致 谢 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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