檢視 CTO说的原始碼

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|<center><img src=https://www0.kfzimg.com/G06/M00/10/90/p4YBAFqaDqyAKPC-AACyDg6ccOE657_s.jpg width="260"></center>
<small>[https://book.kongfz.com/155184/6866024362/ 来自 孔夫子网 的图片]</small>
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《'''CTO说'''》，作者：编者:CTO训练营，出版社：人民邮电，ISBN号：9787115452801。

人民邮电出版社，1953年10月成立，隶属于中国工信出版传媒集团，是[[工业]]和信息化部主管的大型专业出版社<ref>[http://www.zhongyw.com.cn/news/show-53574.html 我国出版社的等级划分和分类标准]，知网出书，2021-03-01</ref>。建社以来，人民邮电出版社围绕“立足工信事业，面向现代[[社会]]，传播科学知识，引领美好生活”的出版宗旨，已发展成为集图书、[[期刊]]、音像电子及数字出版于一体的综合性出版大社<ref>[https://www.ptpress.com.cn/p/z/1625016162875.html 人民邮电出版社简介]，人民邮电出版社</ref>。

==内容简介==

CTO训练营是面向IT技术人员的一个中**技术 管理者学习与社交的平台。CTO训练营编着的《CTO说 /51CTO图书大系》是从CTO训练营课程分享中精心挑 选、整理提炼出的智慧结晶。

本书包含30多位CTO导师的独到观点和深邃思想 ，他们是乐视网CTO杨永强、360副总裁谭晓生、跟谁 学CTO李钢江、花虾金融CEO段念、极客邦科技总裁池 建强等。全书从CTO格局、创业平台的CTO、CTO的管 理之道、CTO看技术架构、CTO与CXO的关系、CTO向 CEO的转型6个方面进行归纳和划分，涵盖了一名技术 人成长为CTO需要关注的所有热门话题。

本书适合任何程序员、[[技术]]经理、技术部门负责 人，或者有志成为CTO的人阅读学习，对于IT企业的 CTO、CEO等**管理者，也有很好的参考价值。

==目录==

**篇 CTO的大格局

CTO道与术的修炼：带队伍、定战略、拿结果。

360副总裁谭晓生：TheTough Job——CTO

乐视网CTO杨永强：站在未来思考未来

国美在线CTO于斌平：CTO的七种武器

欧电云创始人韩军：**CTO的能力模型

途牛旅游前CTO汤峥嵘：从[[工程师]]到管理者的历程分享

第二篇 创业平台CTO的面面观

你以为你需要的是一个程序员，其实你需要的是一个特种部队。

七乐康技术副总裁曲毅：创业公司的事与人

360企业安全——大数据分析业务总裁左文建：创业公司团队组建

原唱吧**技术总监黄全能：如何保持一支小而精的初创团队

豌豆公主技术合伙人陈超：创业型公司CTO初体验

雪球CTO王栋：技术团队的升级之路

第三篇 CTO的管理之道

CTO管理的那些事儿：招聘面试、绩效考核、文化打造、团队激励。

跟谁学CTO李钢江：A+技术人才招聘观

知乎CTO李申申：知乎技术团队文化

国美在线CTO于斌平：技术团队如何做绩效管理

九枝兰合伙人傅强：避开研发管理中的那些坑

极客邦科技总裁池建强：打造**的技术团队

出门问问CTO雷欣：如何打造AI创业团队及研发体系

第四篇 CTO的**把刷子——技术架构

没有*好的架构，只有*适合的架构。

京东商城总架构师刘海锋：基础架构建设的点滴思考

七乐康技术副总裁曲毅：用进化的思维做架构

本来[[产品]]技术本部副总经理钱荣明：技术架构的迭代与锤炼

饿了么兰建刚：饿了么网站架构设计及演进

学霸君**技术总监苗广艺：学霸君在线答疑架构发展经历

第五篇 CTO与CXO的相处之道

没有点周边软技能，怎么能与其他部门愉快协作。

花虾金融CEO段念：CTO的向上管理：做一个可扩展的CTO

原唱吧**技术总监黄全能：产品与技术的协奏曲

饿了么徐盎：饿了么技术运营经历

360商业产品首席架构师刘鹏：如何构建好一个好的商业产品

团队

创客CFO创始人王玥：CTO的财务课

第六篇 向CEO的华丽转身

创业初衷和创业情怀，对于技术创业者来说，是很重要的事。

将门CTO沈强：技术创业的准备

吆喝科技CEO王晔：技术创业者的故事

星瀚资本创始合伙人杨歌：技术创业和商业模式

星瀚资本创始合伙人杨歌：CTO的股权课

元航资本创始合伙人张志勇：投资人眼中的CTO

九枝兰创始人熊长青：商业模式画布

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]