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| 任建華 | |
|---|---|
| 國籍 | 中國 |
| 職業 | 董事長 |
| 知名作品 | 「2012年度十大風雲浙商」稱號、首期「杭州封面人物」 |
人物簡介
浪淘盡，多少風流人物。2008年，在眾多的浙商們對30年的歷史發出這樣的一聲慨嘆後，又禁不住將目光收回到當下的現實：原材料漲價，人民幣升值，勞動力成本上升，出口退稅率下調，信貸緊縮……30年來，許多浙江企業遇到了從未有過的困難。 歷史的感慨，當下的困惑。大浪淘沙，有誰走過了30年的風雨歷程？春華秋實，有誰能為30年的浙江製造提供一個註解？老闆集團董事長任建華告訴記者，「企業的第一要務，不是片面地追求做大，而是如何做健康，做長。」 那麼，究竟什麼樣的企業才算「健康」？「健康企業」的基因又是什麼？
唯一的「老闆」
「在中國，我是唯一經過國家認定的『老闆』！」任建華對自己擁有「老闆」這個名號非常自豪。 任建華對「老闆」這一品牌情有獨鍾，其更重要的原因在於，20年前，這是他以自己的「名字」、經過千辛萬苦才註冊下來的商標。 上世紀80年代中期，老闆集團的前身企業——餘杭縣紅星五金廠開始與上海無線電廠合作，為其做吸油煙機產品的貼牌。為了補償過大的早期投入，合同規定，紅星五金廠可以在完成舒樂牌油煙機生產任務之餘，生產少量自己品牌的油煙機。 就這樣，有了些資金和技術積累的紅星五金廠開始走上了自主品牌的道路，並給自己第一代吸油煙機產品起了一個響亮的品牌名稱「紅星」。然而，他們很快發現，全國各地有幾十種商品都叫紅星，其中不乏電器產品，因此，「紅星」牌吸油煙機根本賣不出去。
如何取一個叫得響的品牌
當時，任建華在對外的經營活動中，因為年輕、勤勞和慷慨大方，行事風度頗有點像香港電影中的「老闆」形象，而被人們送給了一個綽號：小老闆。任建華決心以這個響亮而且代表了某種精神的外號註冊商標。 然而，好事多磨，雖然新的商標註冊被提上了當時廠里最緊要的議事日程，但是由於「老闆」一詞在意識形態上與當時的主流社會不太符合，其商標的註冊之路卻頗為曲折。直到1988年，「老闆」商標才在國家工商行政管理總局的同意下最終通過。 「只要我在，『老闆』就在；『老闆』與我是一體的。」任建華用「老闆」一詞註冊成商標，一開始就表達了他與品牌共存亡的決心。 「老闆」這個別具一格的商標給任建華帶來了極好的宣傳效應。1989年，「老闆」成為行業內第一個在中央電視台做廣告的廠家，僅僅有了兩三年的時間和並不高的廣告頻率，便在全國形成了巨大的反響。「我們只要投入三分之一的費用，就能取得與別人一樣的廣告效果。」任建華自豪地說。 1995年，任建華為42個大類的商品全部註冊了「老闆」商標，使得「老闆」商標成為集團的專用商標。
直面危機
然而，品牌遠非一個名字可以成就，無論這個名字有多麼響亮。 事實上，改革開放的30年，也是人們對「品牌」概念的理解逐漸深入的30年。80年代，人們把品牌與質量劃了等號；90年代，品牌概念引入了企業文化和形象識別系統；到了21世紀，更多的人認識到，品牌就是對行業標準的制定權，是在激烈市場競爭中對產品定價權的掌握。 然而，僅僅是產品的質量和服務還無法支撐一個品牌的長興不衰。隨着時代的發展，市場競爭的加劇和社會價值觀的轉移，消費者對產品核心技術提升所帶來的使用享受，以及產品設計風格所帶來的視覺享受的要求越來越高，但「老闆」在設計、營銷以及理念上卻表現出了與時代的不協調性；沒有適應當時的市場環境下的渠道變革；企業的經濟體制制約企業發展。曾經作為一個時代的廚電的代名詞，「老闆」隨着競爭對手的風起雲湧，逐漸在市場大潮中漸行漸遠。
鳳凰涅槃
痛定思痛。任建華認識到，企業是時代的產物，品牌內涵當然更加是時代精神的體現，品牌的建設需要吻合時代價值潮流。於是，1998年開始，任建華對「老闆」品牌進行了持續、系統的整合提升。 「不斷順應時代精神賦予其新內涵，從而使得品牌成為企業健康的重要支撐點。」談起品牌創建，任建華頗有心得。
個人榮譽
任建華榮獲「2012年度十大風雲浙商」稱號 首期「杭州封面人物」。
參考文獻
任建華：我把2000元變成了百億
中國廚電領導者
任建華-杭州老闆電器股份有限公司董事長介紹