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侯少藩
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侯少藩，奔达康创始人、董事长，其领导的企业成为广东省现代化电缆龙头企业之一， 奔达康集团董事长、深圳市奔达康金融控股有限公司总裁“心感力量”创始人。

八年成就广东电线电缆“龙头”。从小作坊到电线电缆王国，奔达康创始人、总经理侯少藩功不可没。侯少藩1972年出生于广东揭阳，尽管今年只有33岁，却已经在电线电缆行业摸爬滚打了十几年。从18岁与人合伙开办小型电线电缆辅助材料加工厂到创立奔达康，从第一工业园扩容到第二工业园，从此与电线电缆结缘。从规模化直至如今集团化，侯少藩作为核心决策者对企业的发展起到关键性的推动作用。

人物简介

深圳市信用担保同业公会副会长，深圳市揭阳商会名誉会长，深圳市龙岗区金融商会名誉会长，深圳《特区30年》、《特区人物志》入编人物，《深圳法制报》报业发展中心副会长，龙岗街道办“十大纳税大户”企业主 ，2011年 被选为第26届世界大学生运动会火炬手，2010年 被广东省社会科学培训中心聘请为客座教授，2008、2009、2010连续三年获得“深圳市工业百强企业”，2009年 被评为“2009年度广东省优秀企业文化领导”，2008年 获得在人民大会堂颁发的“中国品牌建设杰出企业家”荣誉称号。

◆ 个人荣誉榜

“心感力量”创始人

2015年被聘为广东金融学院客座教授

2011年　被选为第26届世界大学生运动会火炬手

2010年　被广东省社会科学培训中心聘请为客座教授

第十七届国际潮团总会常务副主席

深圳市坪山新区总裁俱乐部会长

深圳市中小企业金融服务协会名誉会长

深圳市信用担保同业公会常务副会长

2008年获得在人民大会堂颁发的“中国品牌建设杰出企业家”荣誉称号

深圳特区30年《特区人物志》入编人物

1997年，侯少藩创办奔达康。创办之初只是一间4名工人的小作坊，厂房狭小简陋，仅能生产一些普通民用建筑及工业厂房建筑使用的低压电线。

8年后的如今，奔达康在龙岗建立起两大生产基地；跻身于华南地区电线电缆主流品牌的一级阵营；产品远销朝鲜、泰国等十多个国家，在国际同行竞争的舞台上竖起了一面“中国制造”的旗帜。

“品牌战略”奠定龙头地位

早在公司创立之初，侯少藩的心中就已有了一个“专业化电线电缆品牌”的初步轮廓，并明确提出了“走品牌道路”的战略。

然而，奔达康的品牌道路走得并不顺畅。深圳电线电缆市场还是“品牌空白”阶段，深圳有着近200家电线电缆制造厂，尚未登记注册的作坊式小厂不计其数，多数企业长期陷于低价竞争的“泥潭”，劣质产品以低价位充斥市场，品牌在当时并未引起太多人的重视。“走品牌道路”的奔达康优质产品的价位一时难以让用户接受。

经过一段时间的对比和使用，奔达康产品逐渐在业界树立起口碑。奔达康品牌形成后很快占据了深圳电线电缆市场一定份额。

凭质量树起金字招牌

侯少藩说：“奔达康人靠质量起家，更靠质量树立了奔达康这一金字品牌，奔达康人的忧患意识就是质量意识。”

据了解，奔达康在业内率先通过了ISO9001质量管理体系国际认证，在技术上严格按照国家有关标准进行生产，其产品各项指标全部达到国家对电线电缆产品制定的标准参数。

在质量管理方面，奔达康主要从三个方面入手：一是不断加大对硬件设施的投入，不惜重金购置国内外一流的生产设备，目前拥有多条自动化生产线，先进的配套设备与检测仪器；二是加大对软件设施的投入；三是设立了独立的质监部门——品管部，严把质量检测关，确保产品质量，确保废品、次品不出工厂，不漏入市场和用户。同时，严把原材料关，所有采购回来的原材料都经过严格检验，劣质原材料绝不入库。

据有关部门介绍，奔达康自成立以来，其产品在全国市场历次抽查中，合格率均为100％；奔达康购买质量险的保险公司反馈，奔达康产品在全国各地从未有过出险记录。侯少藩笑称，质监部门的市场抽查结果都成了奔达康的“活广告”，“凡与奔达康首次打交道并使用奔达康产品的用户，都有相见恨晚的感觉。”

打造“文化奔达康”

品牌战略虽成就了奔达康的电线电缆事业，但在奔达康人的心中，有一样东西却超越了品牌，那就是建立在品牌管理之上的企业文化。侯少藩这样认为，企业之间的竞争归根结底是文化的竞争。

从企业发展初期萌芽状态的企业文化到全面导入战略文化管理，奔达康在企业文化建设道路上下足了功夫。如今，“文化奔达康”烙印已深入到企业管理的每一个环节，成为企业高层管理者的核心理念。奔达康通过企业文化凝聚人心，培养协作、高效的团队精神，最终促进了企业经济效益乃至社会效益的全面提升。

侯少藩概括说，奔达康的企业文化就是一种充分体现“尊敬员工，尊重事实、尊重情理”的以人为本的文化。其本质就是如何感染员工、激励员工的工作热情，挖掘员工的内在潜能，从而使员工产生以公司为家、做公司主人翁的“企业关怀”。

据了解，顺应“文化奔达康”的发展势头，目前，奔达康属下几个独立控股公司已挂牌运营，占地200亩的独立工业城投资项目计划也已启动，一个集团化的现代企业架构已经形成。奔达康正满怀壮志向电线电缆业更高的目标迈进。

八年前的一个小作坊如今竟然发展成为行业龙头企业之一，为整个广东省电缆行业注入了新的生命力，推动并产生了新的竞争格局。该企业日前又获得权威机构广东省名牌产品推进委员会颁发的“广东省名牌产品”桂冠，它就是脱胎于深圳这块名牌繁殖地上的深圳市奔达康实业有限公司。“奔达康”仅用八年的时间，就从一个小作坊发展到现在具备年产超10亿元生产能力的广东省现代化电缆龙头企业之一。

创业经历

侯少藩进入电线电缆业是有渊源的。侯少藩1972年出生于广东揭阳，揭阳是电线电缆行业之乡，由于家境贫寒，侯少藩17岁就漂泊去香港，在一家五金厂打工。

在香港这个商业社会，侯少藩逐渐萌生了自己当老板，出人头地的念头。后来，凭借着打工掌握的经验和部分积蓄，侯少藩与人合伙开办了一家小型电线电缆辅助材料加工厂，由此走上创业之路。

1994年，内地的商业气氛逐渐浓厚，侯少藩也回到揭阳老家，做起了电线电缆经销商。

两年后，他不再满足于做经销商，决定自己办公司开厂，打通上游市场。“做经销商只是中间环节，利润受上下游两端市场的影响较大。”侯少藩说。

1997年10月27日，25岁的侯少藩在深圳龙岗区横岗镇创办奔达康电缆股份有限公司，正式拥有了自己的生产厂房。

但这是一间只有4名工人的小作坊，厂房狭小简陋，仅能生产一些普通民用建筑及工业厂房建筑使用的低压电线，生产的产品只能满足一些零星客户的需求。

当时，深圳有电线电缆制造厂近200家，尚未登记注册的作坊式小厂不计其数，电线电缆业市场混乱，产品鱼龙混杂，多数企业长期陷于低价竞争中无法自拔，假冒伪劣现象严重，劣质产品以低价位充斥市场，要想做起来确实很难。

早年的香港打工经历帮了侯少藩大忙：他很快意识到，市场之所以杂乱，就是因为没有品牌意识，所以大家无序竞争。而在这片荒蛮之地，谁最早做品牌，谁质量最好，就能越快成为王者。于是，侯少藩亲自狠抓质量管理，生产更多品类系列的高质量产品，在劣质低价产品之中显得特立独行。

机会很快来临——1998年 7月15日，深圳市质监局抽查深圳电线电缆市场，抽样合格率仅为16%！而仅有的四个合格样品中，奔达康的产品就占了两个。

好产品，市场是会认同的，渐渐地，奔达康在市场中站稳了脚跟，并打响了品牌。企业走上良性循环后，侯少藩还升级强化了的原有的质量管理体系，对标遵照国际通用的科学管理体系，是国内同行中较早通过ISO9001质量认证的企业。

侯少藩说：“任何企业都不敢说自己生产的产品100%合格，奔达康也一样。但我们有一样决心，那就是不让任何不合格产品流入市场。”

逆市而行：别人内销他偏出口

在民用电力领域站稳脚跟后，2000年，侯少藩开始研发工业电力领域的产品——随着中国电网建设的加快投入，还有特高压电力工程的投入，工业电力市场越来越大。他成立了研发机构，技术人员只要推出新品，就能拿到新品当年净利润的5%-10%。

多管齐下，奔达康逐渐成长为广东电线电缆行业三大巨头之一。

创业第十年，一直顺风顺水的侯少藩面临危机——2008年金融危机席卷全球，电线电缆的重要构成——铜价出现大幅跌幅。当年10月，伦敦铜价出现一个月跌幅超过40%的历史罕见现象，且暴跌之后继续疲软，致使侯少藩库存的电线电缆产品的半成品和成品价值严重缩水，经济损失严重，国内电缆行业近20年的连续高速增长也宣告结束。

但2009年3月和4月，在同行都还没有喘过气来时，奔达康用铜量却一路飙升，同比增长20%-30%，就连供应商也感到匪夷所思。

侯少藩揭开了谜底：2008年5月，他组建了外贸部，将国外市场的贸易部分直接划归集团管辖；7月，奔达康推出首个B2B推广平台；8月，奔达康电缆开始进入荷兰、英国、加纳等市场……“逆市出口”战略实施仅一年时间，奔达康电缆已经出口到德国、英国、荷兰、澳大利亚、俄罗斯等20个国家和地区。

为拓展海外业务，奔达康不惜吃亏——2009年4月，一位也门客户由于疏忽了电缆的重要参数之一的绝缘厚度，造成订单下错、无法按时交货。客户无奈之下要求退还已付的生产订金。此事尽管客户责任更大，但奔达康销售副总裁马上同意全部退还客户订金，并与侯少藩到广州当面向客户致歉。这让客户印象深刻，当年5月中旬，双方再次合作。

从行业王国到多元化集团

除了在金融危机时走出去，侯少藩还有一个令同行摸不着头脑的举动——进军资本市场。

他认为，一家公司要发展，做一项业务可以，但是要做大做强，就必须多元化集团化发展。

2006年，侯少藩带领其企业正式挂牌成立的奔达康集团切入了资本运营，为多元化战略扩张拉开了序幕：奔达康收购了广州珠江电线厂，2007年6月17日又成功收购深圳雷地科技集团下属骨干企业。奔达康的电气王国版图构成，形成了以奔达康电缆股份、雷地金顿科技、广东奔达康特种线缆科技为核心的8家公司的电气业务群。

如今，奔达康电气产业集团已经跻身电线电缆行业龙头企业行列，打造出了享誉全国的中国驰名商标“奔达康”电缆以及广东省名牌产品广州珠江“环市”电缆。奔达康从规模化到集团化，在深圳龙岗建立两大生产基地，跻身华南地区电线电缆主流品牌的一级阵营，产品远销朝鲜、泰国等十多个国家。

2009年，侯少藩又创立奔达康金融产业，是集投资、信贷、租赁、担保、互联网金融为一体的综合金融服务商，奔达康集团第二产业起航。2010年3月起，奔达康旗下的深圳市民信达小额贷款股份有限公司、深圳市羽邦担保股份有限公司、深圳市康达典当有限公司相继开业。

侯少藩曾这样解释他涉水资本市场的初衷：“中小企业融资难的问题让我心痛。不少行业都被大型企业垄断经营，中小企业却是在夹缝中求生存。而国有大银行又对中小企业融资的条件非常苛刻，一些有潜力的企业往往因为资金问题而停滞不前，非常可惜。”

“对产业链中下游企业来说，产融结合的关键是资本的高效应用。”侯少藩解释，在全行业普遍面临经营压力时，他们通过组建贸易、贷款担保和小额贷款企业，利用自身资金方面的优势进行扶持，将下游多层级的产品代理商更加紧密地联系起来，在为稳定产品终端消费的同时，也为企业的自身稳定经营创造了条件。

用“心感力量”驱动社会进步

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信奉“低调做人，高调做事”的准则，侯少藩不仅是一个运筹帷幄的实业家，也是一个脚踏实地的实干家。和绝大多数创业者一样，他白手起家，从艰苦创业的道路上一路走来。他主张的“心感力量”，成为企业的核心价值观及灵魂思想。

侯少藩把“心感力量”文化建设植入企业经营管理之中，一种充分体现“尊敬员工、尊重事实、尊重情理”的以人为本文化，一种使员工产生以公司为家、自己为主人翁的“企业关怀”。在以“向社会传播优秀文化，为客户制造超值产品，让员工提升人生价值”为核心价值观的企业文化感召下，奔达康不仅汇集了无数行业精英，更磨练了一支过硬的团队，为企业的发展积蓄了重要的力量。

经过不断的总结、归纳、发展、更新，奔达康的企业文化已经变得越来越规范和系统，并且已经导建出一套成熟的企业管理模式。

侯少藩有个价值观，要让自己创造的物质财富转化为精神驱动力，对社会的文明进步推波助澜，才能不枉此生。

担责任才有活力

对于员工，“奔达康给每一位员工提供的不仅仅是一个饭碗，更是一个齐创共享宏图伟业、感受一生无憾的荣誉感和成就感的事业平台。”侯少藩是这么来设计的。

侯少藩说：“我们走的每一步路和所做的每一个选择在当时都面临着机遇和挑战，所幸我们每一次选择都比较好的把握住了发展机遇，所以才有了现在的奔达康。2005年，奔达康企业文化‘心感力量的诞生让奔达康之后的路一直都有正确的思想护航；全球金融危机爆发，奔达康集团逆市扩张并捕捉住金融服务行业的机会顺势开辟第二产业，为奔达康集团的第二个十年发展奠定大的方向和框架。当然，我认为只要建立正确的思想，无论何时何地都能抓住机会或者转危为安。”

“实业界老将+金融圈少帅”于一身

在上周四由南方都市报主办的“中国金融年会”上，奔达康集团董事长侯少藩成为唯一当选“年度杰出金融人物”的企业家。不论是公司还是个人，侯少藩此前斩获的荣誉不计其数，但他对此奖项尤为珍惜。此番折桂，他坦言自己最大的欣慰是“主流媒体、主流社会都认可了我，认可了我们奔达康金融。”

多年来，虽然奔达康打着“制造业”的深刻烙印，但侯少藩似乎更乐意为他的金融产业版块“站台”。金融如何以实体经济为基础并反哺实体企业，是侯少藩以及他的产业王国正在实践中的时代使命。如何坚持在专业领域上深耕细作，在资本运营上创新，在风控上把脉精准，则是他履行使命过程的重重考验。对于这位横跨制造和金融的企业家来说，中国企业未来该如何在新常态下通过主动创新实现转型发展，他有着独到的慧眼。

侯少藩生于70年代初，祖籍广东揭阳。早年曾漂泊香港，在五金厂打过工，不到18岁就与人合伙开办过小型电线电缆辅助材料加工厂，1994年开始在揭阳做过多家电线电缆厂的经销商，1997年来到深圳，开始全面涉足电线电缆行业，真正介入到实际的电线电缆产品的生产制造，并最终打造出一个独树一帜行业领导品牌--奔达康。

跨界进军金融领域，看似充满时代偶然，其实却是水到渠成。早期，奔达康集团在经销电缆生意的过程中，发现线缆行业经销商及用户的账期较长而其有限的融资能力，又决定了其很难从金融机构得到资金支持。后来奔达康随顺大势涉足金融行业，基于解决上下游经销商资金困境，促进多方共赢，推动产业链的良性发展，侯少藩推出“产业贷”金融服务的模式，既缓解了客户购买电缆产品一次性付款的资金压力，也促进了线缆企业的销售。

在这个思路下，奔达康去年在前海注册了互联网金融服务平台“小康资本”。在中国金融年会上接受记者专访时，侯少藩解释，做互联网金融的初衷是解决中小企业融资难问题，提升服务中小企业的效率。小康资本平台坚持“安全第一，发展第二，收益第三”的运营原则，希望打造“直销银行”模式，提升投融资效率，降低投融资成本，有效解决中小企业融资难，完善对现有银行服务体系的创新和补充。

他坦言，其实做这个平台最开始只是为了解决上下游融资难题，没想到做成全国性中小微企业的平台，涉及各个行业。让侯少藩特欣慰的是，现在的小康资本就像金融界的淘宝，人气满满。

“没有制造业就没有金融业。”虽然互联网金融炙手可热，但侯少藩依然冷静，他如是向笔者解释实体与金融的鱼水关系。在他看来，互联网金融效率高，没有边际成本，这是传统银行所鞭长莫及的短处。凭借奔达康实业品牌的社会影响力和庞大的产业链条，他希望借助这个金融平台解决中小企业融资难问题，着力为中小企业特别是创新型、科技型企业提供优质金融咨询服务。

数字是最佳佐证。小康资本平台自6月份上线以来，短短五个月时间，累计注册用户超过10万，有效投资用户3.4万，平台累计成交额3.6亿元。这也意味着，这位在实体制造业风生水起的大佬，已经华丽完成了蝶变，成就了人生的完美“跨界”。

信奉“低调做人，高调做事”的准则，侯少藩不仅是一个运筹帷幄的实业家，也是一个脚踏实地的实干家。和绝大多数创业者一样，他白手起家，从艰苦创业的道路上一路走来。同时他也是一个非常平易近人极富亲和力的企业家，并在多年的创业经验与企业管理中总结并创立出一门丰满成功心法--“心感力量”，成为企业的核心价值观及灵魂思想，他主导的“心感力量”大讲堂，已然成为奔达康乃至深圳企业界的另一面旗帜。

侯少藩的价值观很清晰，让自己创造的物质财富转化为精神驱动力，对社会的文明进步推波助澜，才能不枉此生。

加强人才合作 推动创业发展

众所周知，侯少藩先生所创办的企业——奔达康集团，在核心企业文化“心感力量”的引领下，逐渐发展成为广东省著名企业和深圳明星企业代表。今天，作为广金特殊又亲密的友人，侯少藩董事长上台发言，积极为校友们建言献策。侯少藩董事长首先简短介绍了一下“心感力量”学说，希望校友们也能从企业文化导建经营管理模式中有所领悟。同时他表示，奔达康与广金有着长久、深入的合作，奔达康慈善基金会的助学金项目也在广金设立，自己与广金结下深厚的情谊，我们对于广金学子的成长发展肩负着特殊的责任，我们将会不遗余力地践行企业的社会责任，以实际行动积极支持广金学子的教育发展。

随后，在创业教育学院院长吴晓义的陪同下，侯少藩董事长还考察了广东金融学院正在筹建中的创新创业项目基地，并提出了建设性意见，得到了校方的赞赏、肯定。校方表示，将会在基地开辟奔达康专栏，详细展示奔达康优秀的企业文化、优质的产品服务及践行社会公益的行动。

为了支持广东金融学院的教育事业，密切与广东金融学院的联系，加强双方在大学生创新创业人才培养方面的合作，推动双方事业的共同发展，期间，侯少藩董事长与广东金融学院签署协议，设立“奔达康集团金融创新创业协同建设基金”，进一步加深校企合作，共建双方美好未来。

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