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侯少藩
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侯少藩，奔達康創始人、董事長，其領導的企業成為廣東省現代化電纜龍頭企業之一， 奔達康集團董事長、深圳市奔達康金融控股有限公司總裁「心感力量」創始人。

八年成就廣東電線電纜「龍頭」。從小作坊到電線電纜王國，奔達康創始人、總經理侯少藩功不可沒。侯少藩1972年出生於廣東揭陽，儘管今年只有33歲，卻已經在電線電纜行業摸爬滾打了十幾年。從18歲與人合夥開辦小型電線電纜輔助材料加工廠到創立奔達康，從第一工業園擴容到第二工業園，從此與電線電纜結緣。從規模化直至如今集團化，侯少藩作為核心決策者對企業的發展起到關鍵性的推動作用。

人物簡介

深圳市信用擔保同業公會副會長，深圳市揭陽商會名譽會長，深圳市龍崗區金融商會名譽會長，深圳《特區30年》、《特區人物誌》入編人物，《深圳法制報》報業發展中心副會長，龍崗街道辦「十大納稅大戶」企業主 ，2011年 被選為第26屆世界大學生運動會火炬手，2010年 被廣東省社會科學培訓中心聘請為客座教授，2008、2009、2010連續三年獲得「深圳市工業百強企業」，2009年 被評為「2009年度廣東省優秀企業文化領導」，2008年 獲得在人民大會堂頒發的「中國品牌建設傑出企業家」榮譽稱號。

◆ 個人榮譽榜

「心感力量」創始人

2015年被聘為廣東金融學院客座教授

2011年　被選為第26屆世界大學生運動會火炬手

2010年　被廣東省社會科學培訓中心聘請為客座教授

第十七屆國際潮團總會常務副主席

深圳市坪山新區總裁俱樂部會長

深圳市中小企業金融服務協會名譽會長

深圳市信用擔保同業公會常務副會長

2008年獲得在人民大會堂頒發的「中國品牌建設傑出企業家」榮譽稱號

深圳特區30年《特區人物誌》入編人物

1997年，侯少藩創辦奔達康。創辦之初只是一間4名工人的小作坊，廠房狹小簡陋，僅能生產一些普通民用建築及工業廠房建築使用的低壓電線。

8年後的如今，奔達康在龍崗建立起兩大生產基地；躋身於華南地區電線電纜主流品牌的一級陣營；產品遠銷朝鮮、泰國等十多個國家，在國際同行競爭的舞台上豎起了一面「中國製造」的旗幟。

「品牌戰略」奠定龍頭地位

早在公司創立之初，侯少藩的心中就已有了一個「專業化電線電纜品牌」的初步輪廓，並明確提出了「走品牌道路」的戰略。

然而，奔達康的品牌道路走得並不順暢。深圳電線電纜市場還是「品牌空白」階段，深圳有着近200家電線電纜製造廠，尚未登記註冊的作坊式小廠不計其數，多數企業長期陷於低價競爭的「泥潭」，劣質產品以低價位充斥市場，品牌在當時並未引起太多人的重視。「走品牌道路」的奔達康優質產品的價位一時難以讓用戶接受。

經過一段時間的對比和使用，奔達康產品逐漸在業界樹立起口碑。奔達康品牌形成後很快占據了深圳電線電纜市場一定份額。

憑質量樹起金字招牌

侯少藩說：「奔達康人靠質量起家，更靠質量樹立了奔達康這一金字品牌，奔達康人的憂患意識就是質量意識。」

據了解，奔達康在業內率先通過了ISO9001質量管理體系國際認證，在技術上嚴格按照國家有關標準進行生產，其產品各項指標全部達到國家對電線電纜產品制定的標準參數。

在質量管理方面，奔達康主要從三個方面入手：一是不斷加大對硬件設施的投入，不惜重金購置國內外一流的生產設備，目前擁有多條自動化生產線，先進的配套設備與檢測儀器；二是加大對軟件設施的投入；三是設立了獨立的質監部門——品管部，嚴把質量檢測關，確保產品質量，確保廢品、次品不出工廠，不漏入市場和用戶。同時，嚴把原材料關，所有採購回來的原材料都經過嚴格檢驗，劣質原材料絕不入庫。

據有關部門介紹，奔達康自成立以來，其產品在全國市場歷次抽查中，合格率均為100％；奔達康購買質量險的保險公司反饋，奔達康產品在全國各地從未有過出險記錄。侯少藩笑稱，質監部門的市場抽查結果都成了奔達康的「活廣告」，「凡與奔達康首次打交道並使用奔達康產品的用戶，都有相見恨晚的感覺。」

打造「文化奔達康」

品牌戰略雖成就了奔達康的電線電纜事業，但在奔達康人的心中，有一樣東西卻超越了品牌，那就是建立在品牌管理之上的企業文化。侯少藩這樣認為，企業之間的競爭歸根結底是文化的競爭。

從企業發展初期萌芽狀態的企業文化到全面導入戰略文化管理，奔達康在企業文化建設道路上下足了功夫。如今，「文化奔達康」烙印已深入到企業管理的每一個環節，成為企業高層管理者的核心理念。奔達康通過企業文化凝聚人心，培養協作、高效的團隊精神，最終促進了企業經濟效益乃至社會效益的全面提升。

侯少藩概括說，奔達康的企業文化就是一種充分體現「尊敬員工，尊重事實、尊重情理」的以人為本的文化。其本質就是如何感染員工、激勵員工的工作熱情，挖掘員工的內在潛能，從而使員工產生以公司為家、做公司主人翁的「企業關懷」。

據了解，順應「文化奔達康」的發展勢頭，目前，奔達康屬下幾個獨立控股公司已掛牌運營，占地200畝的獨立工業城投資項目計劃也已啟動，一個集團化的現代企業架構已經形成。奔達康正滿懷壯志向電線電纜業更高的目標邁進。

八年前的一個小作坊如今竟然發展成為行業龍頭企業之一，為整個廣東省電纜行業注入了新的生命力，推動並產生了新的競爭格局。該企業日前又獲得權威機構廣東省名牌產品推進委員會頒發的「廣東省名牌產品」桂冠，它就是脫胎於深圳這塊名牌繁殖地上的深圳市奔達康實業有限公司。「奔達康」僅用八年的時間，就從一個小作坊發展到現在具備年產超10億元生產能力的廣東省現代化電纜龍頭企業之一。

創業經歷

侯少藩進入電線電纜業是有淵源的。侯少藩1972年出生於廣東揭陽，揭陽是電線電纜行業之鄉，由於家境貧寒，侯少藩17歲就漂泊去香港，在一家五金廠打工。

在香港這個商業社會，侯少藩逐漸萌生了自己當老闆，出人頭地的念頭。後來，憑藉着打工掌握的經驗和部分積蓄，侯少藩與人合夥開辦了一家小型電線電纜輔助材料加工廠，由此走上創業之路。

1994年，內地的商業氣氛逐漸濃厚，侯少藩也回到揭陽老家，做起了電線電纜經銷商。

兩年後，他不再滿足於做經銷商，決定自己辦公司開廠，打通上游市場。「做經銷商只是中間環節，利潤受上下游兩端市場的影響較大。」侯少藩說。

1997年10月27日，25歲的侯少藩在深圳龍崗區橫崗鎮創辦奔達康電纜股份有限公司，正式擁有了自己的生產廠房。

但這是一間只有4名工人的小作坊，廠房狹小簡陋，僅能生產一些普通民用建築及工業廠房建築使用的低壓電線，生產的產品只能滿足一些零星客戶的需求。

當時，深圳有電線電纜製造廠近200家，尚未登記註冊的作坊式小廠不計其數，電線電纜業市場混亂，產品魚龍混雜，多數企業長期陷於低價競爭中無法自拔，假冒偽劣現象嚴重，劣質產品以低價位充斥市場，要想做起來確實很難。

早年的香港打工經歷幫了侯少藩大忙：他很快意識到，市場之所以雜亂，就是因為沒有品牌意識，所以大家無序競爭。而在這片荒蠻之地，誰最早做品牌，誰質量最好，就能越快成為王者。於是，侯少藩親自狠抓質量管理，生產更多品類系列的高質量產品，在劣質低價產品之中顯得特立獨行。

機會很快來臨——1998年 7月15日，深圳市質監局抽查深圳電線電纜市場，抽樣合格率僅為16%！而僅有的四個合格樣品中，奔達康的產品就占了兩個。

好產品，市場是會認同的，漸漸地，奔達康在市場中站穩了腳跟，並打響了品牌。企業走上良性循環後，侯少藩還升級強化了的原有的質量管理體系，對標遵照國際通用的科學管理體系，是國內同行中較早通過ISO9001質量認證的企業。

侯少藩說：「任何企業都不敢說自己生產的產品100%合格，奔達康也一樣。但我們有一樣決心，那就是不讓任何不合格產品流入市場。」

逆市而行：別人內銷他偏出口

在民用電力領域站穩腳跟後，2000年，侯少藩開始研發工業電力領域的產品——隨着中國電網建設的加快投入，還有特高壓電力工程的投入，工業電力市場越來越大。他成立了研發機構，技術人員只要推出新品，就能拿到新品當年淨利潤的5%-10%。

多管齊下，奔達康逐漸成長為廣東電線電纜行業三大巨頭之一。

創業第十年，一直順風順水的侯少藩面臨危機——2008年金融危機席捲全球，電線電纜的重要構成——銅價出現大幅跌幅。當年10月，倫敦銅價出現一個月跌幅超過40%的歷史罕見現象，且暴跌之後繼續疲軟，致使侯少藩庫存的電線電纜產品的半成品和成品價值嚴重縮水，經濟損失嚴重，國內電纜行業近20年的連續高速增長也宣告結束。

但2009年3月和4月，在同行都還沒有喘過氣來時，奔達康用銅量卻一路飆升，同比增長20%-30%，就連供應商也感到匪夷所思。

侯少藩揭開了謎底：2008年5月，他組建了外貿部，將國外市場的貿易部分直接劃歸集團管轄；7月，奔達康推出首個B2B推廣平台；8月，奔達康電纜開始進入荷蘭、英國、加納等市場……「逆市出口」戰略實施僅一年時間，奔達康電纜已經出口到德國、英國、荷蘭、澳大利亞、俄羅斯等20個國家和地區。

為拓展海外業務，奔達康不惜吃虧——2009年4月，一位也門客戶由於疏忽了電纜的重要參數之一的絕緣厚度，造成訂單下錯、無法按時交貨。客戶無奈之下要求退還已付的生產訂金。此事儘管客戶責任更大，但奔達康銷售副總裁馬上同意全部退還客戶訂金，並與侯少藩到廣州當面向客戶致歉。這讓客戶印象深刻，當年5月中旬，雙方再次合作。

從行業王國到多元化集團

除了在金融危機時走出去，侯少藩還有一個令同行摸不着頭腦的舉動——進軍資本市場。

他認為，一家公司要發展，做一項業務可以，但是要做大做強，就必須多元化集團化發展。

2006年，侯少藩帶領其企業正式掛牌成立的奔達康集團切入了資本運營，為多元化戰略擴張拉開了序幕：奔達康收購了廣州珠江電線廠，2007年6月17日又成功收購深圳雷地科技集團下屬骨幹企業。奔達康的電氣王國版圖構成，形成了以奔達康電纜股份、雷地金頓科技、廣東奔達康特種線纜科技為核心的8家公司的電氣業務群。

如今，奔達康電氣產業集團已經躋身電線電纜行業龍頭企業行列，打造出了享譽全國的中國馳名商標「奔達康」電纜以及廣東省名牌產品廣州珠江「環市」電纜。奔達康從規模化到集團化，在深圳龍崗建立兩大生產基地，躋身華南地區電線電纜主流品牌的一級陣營，產品遠銷朝鮮、泰國等十多個國家。

2009年，侯少藩又創立奔達康金融產業，是集投資、信貸、租賃、擔保、互聯網金融為一體的綜合金融服務商，奔達康集團第二產業起航。2010年3月起，奔達康旗下的深圳市民信達小額貸款股份有限公司、深圳市羽邦擔保股份有限公司、深圳市康達典當有限公司相繼開業。

侯少藩曾這樣解釋他涉水資本市場的初衷：「中小企業融資難的問題讓我心痛。不少行業都被大型企業壟斷經營，中小企業卻是在夾縫中求生存。而國有大銀行又對中小企業融資的條件非常苛刻，一些有潛力的企業往往因為資金問題而停滯不前，非常可惜。」

「對產業鏈中下游企業來說，產融結合的關鍵是資本的高效應用。」侯少藩解釋，在全行業普遍面臨經營壓力時，他們通過組建貿易、貸款擔保和小額貸款企業，利用自身資金方面的優勢進行扶持，將下游多層級的產品代理商更加緊密地聯繫起來，在為穩定產品終端消費的同時，也為企業的自身穩定經營創造了條件。

用「心感力量」驅動社會進步

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信奉「低調做人，高調做事」的準則，侯少藩不僅是一個運籌帷幄的實業家，也是一個腳踏實地的實幹家。和絕大多數創業者一樣，他白手起家，從艱苦創業的道路上一路走來。他主張的「心感力量」，成為企業的核心價值觀及靈魂思想。

侯少藩把「心感力量」文化建設植入企業經營管理之中，一種充分體現「尊敬員工、尊重事實、尊重情理」的以人為本文化，一種使員工產生以公司為家、自己為主人翁的「企業關懷」。在以「向社會傳播優秀文化，為客戶製造超值產品，讓員工提升人生價值」為核心價值觀的企業文化感召下，奔達康不僅匯集了無數行業精英，更磨練了一支過硬的團隊，為企業的發展積蓄了重要的力量。

經過不斷的總結、歸納、發展、更新，奔達康的企業文化已經變得越來越規範和系統，並且已經導建出一套成熟的企業管理模式。

侯少藩有個價值觀，要讓自己創造的物質財富轉化為精神驅動力，對社會的文明進步推波助瀾，才能不枉此生。

擔責任才有活力

對於員工，「奔達康給每一位員工提供的不僅僅是一個飯碗，更是一個齊創共享宏圖偉業、感受一生無憾的榮譽感和成就感的事業平台。」侯少藩是這麼來設計的。

侯少藩說：「我們走的每一步路和所做的每一個選擇在當時都面臨着機遇和挑戰，所幸我們每一次選擇都比較好的把握住了發展機遇，所以才有了現在的奔達康。2005年，奔達康企業文化『心感力量的誕生讓奔達康之後的路一直都有正確的思想護航；全球金融危機爆發，奔達康集團逆市擴張並捕捉住金融服務行業的機會順勢開闢第二產業，為奔達康集團的第二個十年發展奠定大的方向和框架。當然，我認為只要建立正確的思想，無論何時何地都能抓住機會或者轉危為安。」

「實業界老將+金融圈少帥」於一身

在上周四由南方都市報主辦的「中國金融年會」上，奔達康集團董事長侯少藩成為唯一當選「年度傑出金融人物」的企業家。不論是公司還是個人，侯少藩此前斬獲的榮譽不計其數，但他對此獎項尤為珍惜。此番折桂，他坦言自己最大的欣慰是「主流媒體、主流社會都認可了我，認可了我們奔達康金融。」

多年來，雖然奔達康打着「製造業」的深刻烙印，但侯少藩似乎更樂意為他的金融產業版塊「站台」。金融如何以實體經濟為基礎並反哺實體企業，是侯少藩以及他的產業王國正在實踐中的時代使命。如何堅持在專業領域上深耕細作，在資本運營上創新，在風控上把脈精準，則是他履行使命過程的重重考驗。對於這位橫跨製造和金融的企業家來說，中國企業未來該如何在新常態下通過主動創新實現轉型發展，他有着獨到的慧眼。

侯少藩生於70年代初，祖籍廣東揭陽。早年曾漂泊香港，在五金廠打過工，不到18歲就與人合夥開辦過小型電線電纜輔助材料加工廠，1994年開始在揭陽做過多家電線電纜廠的經銷商，1997年來到深圳，開始全面涉足電線電纜行業，真正介入到實際的電線電纜產品的生產製造，並最終打造出一個獨樹一幟行業領導品牌--奔達康。

跨界進軍金融領域，看似充滿時代偶然，其實卻是水到渠成。早期，奔達康集團在經銷電纜生意的過程中，發現線纜行業經銷商及用戶的賬期較長而其有限的融資能力，又決定了其很難從金融機構得到資金支持。後來奔達康隨順大勢涉足金融行業，基於解決上下游經銷商資金困境，促進多方共贏，推動產業鏈的良性發展，侯少藩推出「產業貸」金融服務的模式，既緩解了客戶購買電纜產品一次性付款的資金壓力，也促進了線纜企業的銷售。

在這個思路下，奔達康去年在前海註冊了互聯網金融服務平台「小康資本」。在中國金融年會上接受記者專訪時，侯少藩解釋，做互聯網金融的初衷是解決中小企業融資難問題，提升服務中小企業的效率。小康資本平台堅持「安全第一，發展第二，收益第三」的運營原則，希望打造「直銷銀行」模式，提升投融資效率，降低投融資成本，有效解決中小企業融資難，完善對現有銀行服務體系的創新和補充。

他坦言，其實做這個平台最開始只是為了解決上下游融資難題，沒想到做成全國性中小微企業的平台，涉及各個行業。讓侯少藩特欣慰的是，現在的小康資本就像金融界的淘寶，人氣滿滿。

「沒有製造業就沒有金融業。」雖然互聯網金融炙手可熱，但侯少藩依然冷靜，他如是向筆者解釋實體與金融的魚水關係。在他看來，互聯網金融效率高，沒有邊際成本，這是傳統銀行所鞭長莫及的短處。憑藉奔達康實業品牌的社會影響力和龐大的產業鏈條，他希望藉助這個金融平台解決中小企業融資難問題，着力為中小企業特別是創新型、科技型企業提供優質金融諮詢服務。

數字是最佳佐證。小康資本平台自6月份上線以來，短短五個月時間，累計註冊用戶超過10萬，有效投資用戶3.4萬，平台累計成交額3.6億元。這也意味着，這位在實體製造業風生水起的大佬，已經華麗完成了蝶變，成就了人生的完美「跨界」。

信奉「低調做人，高調做事」的準則，侯少藩不僅是一個運籌帷幄的實業家，也是一個腳踏實地的實幹家。和絕大多數創業者一樣，他白手起家，從艱苦創業的道路上一路走來。同時他也是一個非常平易近人極富親和力的企業家，並在多年的創業經驗與企業管理中總結並創立出一門豐滿成功心法--「心感力量」，成為企業的核心價值觀及靈魂思想，他主導的「心感力量」大講堂，已然成為奔達康乃至深圳企業界的另一面旗幟。

侯少藩的價值觀很清晰，讓自己創造的物質財富轉化為精神驅動力，對社會的文明進步推波助瀾，才能不枉此生。

加強人才合作 推動創業發展

眾所周知，侯少藩先生所創辦的企業——奔達康集團，在核心企業文化「心感力量」的引領下，逐漸發展成為廣東省著名企業和深圳明星企業代表。今天，作為廣金特殊又親密的友人，侯少藩董事長上台發言，積極為校友們建言獻策。侯少藩董事長首先簡短介紹了一下「心感力量」學說，希望校友們也能從企業文化導建經營管理模式中有所領悟。同時他表示，奔達康與廣金有着長久、深入的合作，奔達康慈善基金會的助學金項目也在廣金設立，自己與廣金結下深厚的情誼，我們對於廣金學子的成長發展肩負着特殊的責任，我們將會不遺餘力地踐行企業的社會責任，以實際行動積極支持廣金學子的教育發展。

隨後，在創業教育學院院長吳曉義的陪同下，侯少藩董事長還考察了廣東金融學院正在籌建中的創新創業項目基地，並提出了建設性意見，得到了校方的讚賞、肯定。校方表示，將會在基地開闢奔達康專欄，詳細展示奔達康優秀的企業文化、優質的產品服務及踐行社會公益的行動。

為了支持廣東金融學院的教育事業，密切與廣東金融學院的聯繫，加強雙方在大學生創新創業人才培養方面的合作，推動雙方事業的共同發展，期間，侯少藩董事長與廣東金融學院簽署協議，設立「奔達康集團金融創新創業協同建設基金」，進一步加深校企合作，共建雙方美好未來。

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