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埃斯科·阿霍
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出生	1954年5月20日
国籍	芬兰共和国
别名	Esko AhoEsko Aho
职业	诺基亚公司执行副总裁
知名于	们
知名作品

埃斯科·阿霍（Esko Aho）：芬兰政治家，他生于1954年，芬兰中间力量党成员。1991年4月至1995年4月，担任芬兰总理，他是芬兰历史上最年轻的总理。2008年11月初，他出任诺基亚企业关系部门负责人，现任诺基亚公司执行副总裁。

基本信息

中文名称	埃斯科·阿霍	外文名称	Esko Aho
出生地	芬兰小镇Veteli	出生日期	1954年5月20日
国 籍	芬兰共和国	职   业	诺基亚公司执行副总裁

坎努斯的肯尼迪

原图链接图片来源于聪慧电气网

埃斯科·阿霍在完成基本教育之后，埃斯科·阿霍没有进入大学学习，而是选择"辍学从政"。1974-1979年，他已担任芬兰中间党青年团(Finnish Centre Youth)的主席，这是一个未来政治明星的"预备役"组织。

1979年之后，阿霍先后在芬兰外交部、坎努斯(Kannus)市政当局任职。坎努斯也由此成为埃斯科·阿霍政治生涯高峰的起点。在获得了“赫尔辛基大学社会科学硕士学位”后，1983年，埃斯科·阿霍进入芬兰议会，并在1990年成为“芬兰中间党(Finnish Centre Party)主席”。

1991年，36岁的埃斯科·阿霍在大选中获胜，成为芬兰历史上最年轻的总理，也同时成为欧洲历史上最年轻的政府首脑。芬兰人送给他一个广泛流传的昵称:"Kannuksen Kennedy"(意为“坎努斯的肯尼迪”)。

阿霍在任总理期间，最大的成就是促成了芬兰加入欧盟，极大地促进了芬兰经济的发展。但是，这一举动违背了他所在政党的最大支持群体--乡村支持者的利益，他们并不愿意芬兰进入欧盟。然而，在选民向背和国家利益之间，阿霍选择了后者。

上世纪90年代初，欧洲经济处于衰退中。阿霍政府施行的是“严厉的削减开支、增加储蓄”的政策，这样的措施尽管行之有效，但也向来不受欢迎。1995年，芬兰选民用选票表明了态度:他在连任中落选了。

此后，埃斯科·阿霍在2000年再次冲击过芬兰大选，遗憾的是再次失利。于是，2003年，埃斯科·阿霍宣布退出议会，并从此退出政界，开始担任芬兰国家研发基金会的主席，致力于芬兰创新能力的提升。阿霍说:“从曾为全球最大手机公司的诺基亚，到以'愤怒的小鸟'火遍全球的Rovio，芬兰一直将创新视为在竞争中获胜的关键。”

不会离开诺基亚

2008年11月，埃斯科·阿霍正式加盟诺基亚，担任负责政府关系和公共事务的副总裁。埃斯科·阿霍表示：”这是一个令人激动的新挑战。我很高兴能够加盟诺基亚这样一家伟大的跨国公司。我有很多需要学习的东西，但是我相信，我有能力将我在“芬兰创新基金会”和“国际政治舞台”上获得的经验用于这一新的工作。” 对于"小国"芬兰来说，诺基亚不仅是一家公司，几乎已经成了一张国家名片。不再担任副总裁后，埃斯科·阿霍说：“我不会离开诺基亚，只是换了一种方式参与它。我还会留任诺基亚公司的Consultative Partner(协商伙伴)一职，继续为诺基亚出谋划策。” 不过，曾经的手机巨人诺基亚今天面临的麻烦可不少，超级明星苹果和后来居上的三星，都是诺基亚非常强劲的竞争对手。但埃斯科·阿霍表示，他并不担心，因为诺基亚有自己的行事风格，它会继续为消费者提供最好的产品和体验。他说：“比如，我们推出的Lumia智能手机系列，我相信，它将会是最好的。”

离开诺基亚繁忙的工作，埃斯科·阿霍将赴哈佛大学肯尼迪政治学院的穆萨瓦·拉赫玛尼(Mossavar-Rahmani)商业与政府中心任教，这并不是一个谁都可以登上的讲台，因为它要求至少20年的从政、从商和媒体工作经历。

“很幸运，我刚好符合。尽管我不是科班出身，不是教授，也没有学术背景，但是，我很愿意和大家分享我多年的经验和感受。”埃斯科·阿霍说。

对话埃斯科阿霍

原图链接图片来源于人民网

“Lumia将是最好的！”

《中国经济周刊》: 站在全球角度，您怎样看中国市场在诺基亚全球战略中的定位?

埃斯科·阿霍: 首先，诺基亚已经在中国市场活跃27年了，早在从1985年诺基亚就开始植根，这是一段非常长的历史。第二，中国市场对我们至关重要，中国是诺基亚全球的第一大市场;同时，我们在中国有两个工厂，大量的制造工作也集中于此。现在，我们有了第三个重心，加大中国区的研发比重，我们在中国设立了针对智能手机和普通手机的研发中心。总的来说，中国在我们的全球战略中非常重要，将来更是如此。

《中国经济周刊》: 诺基亚下一步在中国有怎样的投资计划?

埃斯科·阿霍: 诺基亚一直在投资中国市场，以此提升在中国市场的表现。不过，接下来的重点会放在研发方面。比如，2012年9月在北京建立了"诺基亚体验创新中心"，它将成为诺基亚在中国的创新工具，目标是遴选3000个创意，扶持300家创业公司，促成30家创新企业上市，这是诺基亚在中国启动的一个非常重要的项目。

《中国经济周刊》: 许多跨国公司在中国都遇到了本土化的难题，很多跨国公司甚至在中国遭遇了信任危机，您在这方面有什么意见建议?

埃斯科·阿霍:   对于跨国公司来说，在本地塑造一个良好的形象，首先要有好的产品和好的服务，这是一切的基础。其次，你的产品和服务需要以可持续的方式进行生产，要尊重人权，要关心社会需求，要有激情。第三，企业需要成为一个良好的企业公民，注重社会、环境的责任。

《中国经济周刊》: 您如何看待诺基亚在智能手机领域与其他品牌竞争?您怎么看待中国本土的手机制造商?工作

埃斯科·阿霍: 智能手机市场是高度竞争化的市场，那里的全球竞争非常激烈。但我相信诺基亚有实力做到最好，比如我们的Lumia系列，它的地图功能、导航功能和摄像都可以说是最好的，消费者体验也是市场上最好的，而且有很多独特之处。至于竞争对手，中国市场非常庞大，有很多本土和外来的手机制造商并不奇怪，竞争虽然激烈，但空间也很大。

《中国经济周刊》: 除了诺基亚，芬兰还有很多有世界级影响力的企业，比如最近很火的Rovio，您怎么看Rovio与诺基亚的不同?

埃斯科·阿霍: 事实上Rovio从诺基亚获益很多。因为诺基亚也有自己的游戏业务，诺基亚对游戏产业的介入，导致芬兰国家创新和研发机构制定了扶持游戏产业发展的项目。据我所知，Rovio就是这个项目的产物之一，Rovio从这个项目中获益，然后开始飞速发展。这是一个企业抓住机遇，实现转型升级的极好例子。

《中国经济周刊》: 从总理、500强高管到名校教授，您更喜欢哪一个角色?

埃斯科·阿霍  :我都很享受，在哈佛从教是我人生的第三种角色，我想我会很爱它。