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事实揭露 揭密真相
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梁昭贤(Liang zhaoxian,1965年),国籍中国,民族[汉族] 出生地[广东省顺德]性别[男] 毕业院校[华南理工大学],格兰仕集团副董事长、执行总裁 。

个人简介

  • 梁昭贤1965年出生在广东省佛山市顺德区桂洲镇;
  • 1987年毕业于“华南理工学院”,获得学士学位;同年在“香港创立展邦企业有限公司”从事国际贸易业务;
  • 1990年,到香港进修了“MBA课程”;
  • 1991年入“格兰仕集团有限公司”并任“常务副总经理”一职;
  • 1992年担任“格兰仕集团副董事长”;
  • 2000年任“格兰仕集团执行总裁”一职。

梁昭贤与格兰仕

  • 自梁昭贤在1991年步入“格兰仕”后,其发展速度讯速;

1.梁昭贤将开启了“格兰仕集团全球业务”之路,令格兰仕成为“全球知名的家电制造中心”将格兰仕微波炉、空调、生活电器产品旺销全球近200个国家和地区;几经奋斗,“格兰仕微波炉、光波炉”实现全球产销规模第一; 2.格兰仕在2005年向空调“世界第一”的目标发起冲击,启动全球最大空调专业制造基地;梁昭贤率领4万名人格兰仕人正极力推动:微波炉、空调、生活电器、日用电器以及相关核心配套产业的全球化发展;

  • “博鳌亚洲论坛2010年年会”在:海南省琼海市博鳌举行,时间是(4月9日~11日)本届论坛嘉宾是“广东格兰仕集团有限公司执行总裁——梁昭贤”
  • 2010年是机遇与挑战并存的一年,对于在“金融危机”这难关上,目前公司治理最为关键的是:打造更多的事业平台,落实分责经营机制;危机对企业直接影响就是加速了“行业洗牌”,各方面都更加向“强势品牌”集中;
  • 目前“中国家电”已进入强势时代,梁昭贤介绍“2010年的格兰仕将以:低碳发展为着力点,全面发力白色家电产业,在新一轮扩张中,投资规模将达到25亿,其中包括原有产线的扩产以及低碳项目的投入等;
  • “赌命空调”

1.格兰仕在2000年9月宣布投资20亿打造"全球空调制造中心";整个家电业没人想到,这个“门外汉”5年后会有跳出来宰割空调老大格力的实力; 2.梁昭贤采取的是“先海外,再国内”的迂回战术,借用格兰仕微波炉多年来积累的全球250家客户资源,首先替“国外空调企业”代工,逐步扩大产能; 3.2004年“格兰仕”跃居中国空调出口冠军。而全球最大空调基地一期竣工,使格兰仕坐拥650万套空调的产能,获得与格力、海尔同等产能和成本优势; 4.“刚结束的2005空调年度,仅有8个空调品牌实现增长,格兰仕是增长最活跃的。”在梁昭贤看来,格兰仕的成本优势已在空调行业显现。 5.成长在“暴利时代的国内许多空调企业,又是上市公司,既能圈钱于股市,又敢于大把烧钱和赌钱,可我们不能。我们唯一能做的就是赌命,用拼命来迎接空调微利时代的到来,让逐利和投机者退场。”梁昭贤言道;

  • “成本揭秘”

1.“格兰仕”抓住了微波炉产业迁移的机会。跨国企业谈:美国生产一台微波炉要800元,你把生产线搬到格兰仕,400元给你做。我用一周干完你一个月的活,剩下时间我做自己的产品。凭借着这一“高智慧的商谈”格兰仕:13年从全球搬来19条生产线,并与250家跨国企业建立合作关系。 2.中国家电业,至今有3个企业做到世界第一:美的电风扇、格兰仕微波炉和TCL彩电。其中格兰仕的成功堪称神话; 3.“成本优势”随即被转化为“价格战的资本”。信奉“价格是最高级竞争手段”的梁昭贤,凭借总成本领先,规模每上一个台阶就大幅降价:(A)生产规模达到125万台时,“格兰仕”就把出厂价定在规模为80万台的企业成本价以下;(B)规模达到300万台时,“格兰仕”又把出厂价调到规模为200万台的企业成本线以下。此时格兰仕还有利润,但规模小的企业,每多生产一台就会多亏损一台。借此,格兰仕在全球平均2年消灭一个跨国对手。 梁昭贤坦言:“很多时候外界低估或者说低看了格兰仕价格战的内涵。其实价格战看似简单,但真正能打好的企业又有几家?我们降得很辛苦,有的机型只赚1元钱,但格兰仕仍能保证平均3%~5%的净利润,我们就是要让竞争对手更辛苦。”“格兰仕这样做,就是要摧毁竞争对手信心,让这个产业有市场但没有任何投资价值。格兰仕凭价格战构筑了自己的经营安全防线”。

个人荣誉

  • 以71.8亿元财富排名“2018福布斯中国400富豪榜”第327位(2018年10月25日)[1]

视频

  • 《四十年,不凡的变革者》——梁昭贤

参考资料

外部链接