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梁昭賢(Liang zhaoxian，1965年－)，國籍中國，民族［漢族］ 出生地［廣東省順德］性別［男］ 畢業院校［華南理工大學］，格蘭仕集團副董事長、執行總裁 。
個人簡介
- 梁昭賢1965年出生在廣東省佛山市順德區桂洲鎮；
- 1987年畢業於「華南理工學院」，獲得學士學位；同年在「香港創立展邦企業有限公司」從事國際貿易業務；
- 1990年，到香港進修了「MBA課程」；
- 1991年入「格蘭仕集團有限公司」並任「常務副總經理」一職；
- 1992年擔任「格蘭仕集團副董事長」；
- 2000年任「格蘭仕集團執行總裁」一職。
梁昭賢與格蘭仕
- 自梁昭賢在1991年步入「格蘭仕」後，其發展速度訊速；
1.梁昭賢將開啟了「格蘭仕集團全球業務」之路，令格蘭仕成為「全球知名的家電製造中心」將格蘭仕微波爐、空調、生活電器產品旺銷全球近200個國家和地區；幾經奮鬥，「格蘭仕微波爐、光波爐」實現全球產銷規模第一； 2.格蘭仕在2005年向空調「世界第一」的目標發起衝擊，啟動全球最大空調專業製造基地；梁昭賢率領4萬名人格蘭仕人正極力推動：微波爐、空調、生活電器、日用電器以及相關核心配套產業的全球化發展；
- 「博鰲亞洲論壇2010年年會」在：海南省瓊海市博鰲舉行，時間是（4月9日~11日）本屆論壇嘉賓是「廣東格蘭仕集團有限公司執行總裁——梁昭賢」
- 2010年是機遇與挑戰並存的一年，對於在「金融危機」這難關上，目前公司治理最為關鍵的是：打造更多的事業平台，落實分責經營機制；危機對企業直接影響就是加速了「行業洗牌」，各方面都更加向「強勢品牌」集中；
- 目前「中國家電」已進入強勢時代，梁昭賢介紹「2010年的格蘭仕將以：低碳發展為着力點，全面發力白色家電產業，在新一輪擴張中，投資規模將達到25億，其中包括原有產線的擴產以及低碳項目的投入等；
- 「賭命空調」
1.格蘭仕在2000年9月宣布投資20億打造"全球空調製造中心"；整個家電業沒人想到，這個「門外漢」5年後會有跳出來宰割空調老大格力的實力； 2.梁昭賢採取的是「先海外，再國內」的迂迴戰術，借用格蘭仕微波爐多年來積累的全球250家客戶資源，首先替「國外空調企業」代工，逐步擴大產能； 3.2004年「格蘭仕」躍居中國空調出口冠軍。而全球最大空調基地一期竣工，使格蘭仕坐擁650萬套空調的產能，獲得與格力、海爾同等產能和成本優勢； 4.「剛結束的2005空調年度，僅有8個空調品牌實現增長，格蘭仕是增長最活躍的。」在梁昭賢看來，格蘭仕的成本優勢已在空調行業顯現。 5.成長在「暴利時代的國內許多空調企業，又是上市公司，既能圈錢於股市，又敢於大把燒錢和賭錢，可我們不能。我們唯一能做的就是賭命，用拚命來迎接空調微利時代的到來，讓逐利和投機者退場。」梁昭賢言道；
- 「成本揭秘」
1.「格蘭仕」抓住了微波爐產業遷移的機會。跨國企業談：美國生產一台微波爐要800元，你把生產線搬到格蘭仕，400元給你做。我用一周幹完你一個月的活，剩下時間我做自己的產品。憑藉着這一「高智慧的商談」格蘭仕：13年從全球搬來19條生產線，並與250家跨國企業建立合作關係。 2.中國家電業，至今有3個企業做到世界第一：美的電風扇、格蘭仕微波爐和TCL彩電。其中格蘭仕的成功堪稱神話； 3.「成本優勢」隨即被轉化為「價格戰的資本」。信奉「價格是最高級競爭手段」的梁昭賢，憑藉總成本領先，規模每上一個台階就大幅降價：（A）生產規模達到125萬台時，「格蘭仕」就把出廠價定在規模為80萬台的企業成本價以下；（B）規模達到300萬台時，「格蘭仕」又把出廠價調到規模為200萬台的企業成本線以下。此時格蘭仕還有利潤，但規模小的企業，每多生產一台就會多虧損一台。藉此，格蘭仕在全球平均2年消滅一個跨國對手。 梁昭賢坦言：「很多時候外界低估或者說低看了格蘭仕價格戰的內涵。其實價格戰看似簡單，但真正能打好的企業又有幾家？我們降得很辛苦，有的機型只賺1元錢，但格蘭仕仍能保證平均3%~5%的淨利潤，我們就是要讓競爭對手更辛苦。」「格蘭仕這樣做，就是要摧毀競爭對手信心，讓這個產業有市場但沒有任何投資價值。格蘭仕憑價格戰構築了自己的經營安全防線」。
個人榮譽
- 以71.8億元財富排名「2018福布斯中國400富豪榜」第327位（2018年10月25日）[1]。
視頻
- 《四十年，不凡的變革者》——梁昭賢
參考資料
外部鏈接