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橡塑制造企业MES应用汽车零部件行业作为汽车整车行业的上游，是汽车工业发展的基础。随着我国汽车行业供给侧改革力度的不断加大，产品结构调整和更新步伐持续加快，对于汽车零部件企业来说，如何快速的适应变化以应对挑战，已成了亟需解决的重要课题。某橡塑制造企业面对汽车零部件市场逐步高端化的发展趋势，为应对成本、品质、效率等方面的压力和挑战，引入了MES系统，并借助MES系统的应用，有效地提升了制造交付能力、成本管控能力，提升了企业的综合竞争能力。

一、案例简介

某橡塑制造企业为应对市场挑战，实现产品向高端的转型，引入了MES系统。并通过MES系统的生产排程管理、车间投料管理、质量管理、物料配送管理、异常停机管理、半成品标签管理和仓库管理等功能，实现了数字化生产管控，提升了企业精细化管控能力。一方面，企业的生产运营水平有了较大提升，实现了有限产能排产，库存积压和齐套短缺现象有所缓解，产线切换时间缩短；另一方面，品质管控能力加强，异常处理效率提升。

二、案例背景介绍

汽车零部件行业作为汽车整车行业的上游，是汽车工业发展的基础，汽车制造业的竞争很大程度上也是其零部件产业水平的竞争。近年来，国内汽车零部件企业通过技术引进、合资合作、自主发展、多元化投资等相关措施，在装备水平、制造技术、产品质量、管理水平等方面均得到了大幅的提升，但仍面临着种种挑战，随着我国汽车行业供给侧改革力度的不断加大，产品结构调整和更新步伐持续加快，对于汽车零部件企业来说，如何快速的适应变化以应对挑战，已成了亟需解决的重要课题。

某橡塑制造企业在重重压力之下，企业提出了向高端市场转型的发展战略。而高端客户对配套企业在品质、成本、交期上也提出了更高的要求，如何以合理的价格提供最佳质量的零部件，有效地提升制造交付能力和成本管控能力成为了摆在该企业面前的难题。

在长期的发展中，该企业早已认识到信息化对于零部件企业的重大作用。在面临新的挑战时，该企业经过慎重考虑，最终决定通过实施应用MES系统来突破管理瓶颈。