橡塑製造企業MES應用檢視原始碼討論檢視歷史

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橡塑製造企業MES應用汽車零部件行業作為汽車整車行業的上游，是汽車工業發展的基礎。隨着我國汽車行業供給側改革力度的不斷加大，產品結構調整和更新步伐持續加快，對於汽車零部件企業來說，如何快速的適應變化以應對挑戰，已成了亟需解決的重要課題。某橡塑製造企業面對汽車零部件市場逐步高端化的發展趨勢，為應對成本、品質、效率等方面的壓力和挑戰，引入了MES系統，並藉助MES系統的應用，有效地提升了製造交付能力、成本管控能力，提升了企業的綜合競爭能力。

一、案例簡介

某橡塑製造企業為應對市場挑戰，實現產品向高端的轉型，引入了MES系統。並通過MES系統的生產排程管理、車間投料管理、質量管理、物料配送管理、異常停機管理、半成品標籤管理和倉庫管理等功能，實現了數字化生產管控，提升了企業精細化管控能力。一方面，企業的生產運營水平有了較大提升，實現了有限產能排產，庫存積壓和齊套短缺現象有所緩解，產線切換時間縮短；另一方面，品質管控能力加強，異常處理效率提升。

二、案例背景介紹

汽車零部件行業作為汽車整車行業的上游，是汽車工業發展的基礎，汽車製造業的競爭很大程度上也是其零部件產業水平的競爭。近年來，國內汽車零部件企業通過技術引進、合資合作、自主發展、多元化投資等相關措施，在裝備水平、製造技術、產品質量、管理水平等方面均得到了大幅的提升，但仍面臨着種種挑戰，隨着我國汽車行業供給側改革力度的不斷加大，產品結構調整和更新步伐持續加快，對於汽車零部件企業來說，如何快速的適應變化以應對挑戰，已成了亟需解決的重要課題。

某橡塑製造企業在重重壓力之下，企業提出了向高端市場轉型的發展戰略。而高端客戶對配套企業在品質、成本、交期上也提出了更高的要求，如何以合理的價格提供最佳質量的零部件，有效地提升製造交付能力和成本管控能力成為了擺在該企業面前的難題。

在長期的發展中，該企業早已認識到信息化對於零部件企業的重大作用。在面臨新的挑戰時，該企業經過慎重考慮，最終決定通過實施應用MES系統來突破管理瓶頸。