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《薪酬福利管理方法与工具》，出版社： 中国劳动社会保障出版社，ISBN：9787516706169。

书籍是知识的源泉，只有书籍才能解救人类，只有知识才能使我们变成精神上坚强的、真正的、有理性的人。唯有这种人能真诚地热爱人，尊重人的劳动，衷心地赞赏人类永不停息的伟大劳动所创造的最美好的成果。

内容简介

《弗布克人力资源管理必备工具系列：薪酬福利管理方法与工具》在对薪酬福利管理工作系统分析的基础上，从前奏篇、间奏篇和尾奏篇三个角度，详细介绍了薪酬体系设计方法与执行工具、岗位分析评价方法与执行工具、员工薪酬调查方法与执行工具、薪酬水平结构设计方法与执行工具、基本工资管理方法与执行工具、津贴补贴奖金管理方法与执行工具、员工福利管理方法与执行工具、股权期权管理方法与执行工具、薪酬调整管理方法与执行工具9个方面的管理方法及配套应用工具。

其中，管理方法的设计采用“适用范围+运用须知+运用程序”的模式，执行工具的设计采用“操作要点+操作步骤+实用范本”的模式，架构一目了然，方便读者快速学习，高效运用。

《弗布克人力资源管理必备工具系列：薪酬福利管理方法与工具》适合企业管理人员、人力资源管理领域从事薪酬福利管理工作的人员、企业培训人员、管理咨询人员使用。

目录

第1章 薪酬福利管理方法与执行工具体系

1.1 薪酬福利管理事项

1.1.1 薪酬福利管理前奏篇

1.1.2 薪酬福利管理间奏篇

1.1.3 薪酬福利管理尾奏篇

1.2 管理方法设计与选择

1.2.1 管理方法适用范围

1.2.2 管理方法运用须知

1.2.3 管理方法运用程序

1.2.4 管理方法模板设计

1.3 执行工具设计与选择

1.3.1 执行工具类型划分

1.3.2 执行工具操作要点

1.3.3 执行工具操作步骤

1.3.4 执行工具模板设计

1.4 薪酬福利管理方法与执行工具组合

1.4.1 薪酬福利管理方法组合

1.4.2 薪酬福利管理工具组合

第2章 薪酬体系设计方法与执行工具

2.1 薪酬体系设计方法

2.1.1 领导决定法

2.1.2 集体洽谈法

2.1.3 专家咨询法

2.1.4 个别洽谈法

2.1.5 综合设计法

2.2 薪酬体系设计工具

2.2.1 企业薪酬体系设计流程图

2.2.2 销售企业薪酬体系设计范本

2.2.3 生产企业薪酬体系设计范本

2.2.4 技术企业薪酬体系设计范本

2.2.5 房地产企业薪酬体系设计范本

第3章 岗位分析评价方法与执行工具

3.1 岗位分析方法与执行工具

3.1.1 观察法

3.1.2 问卷调查法

3.1.3 访谈分析法

3.1.4 工作日志法

3.1.5 关键事件法

3.1.6 交叉反馈法

3.1.7 职位分析问卷法

3.1.8 功能性工作分析法

3.1.9 管理岗位描述问卷法

3.1.1 0岗位分析调查问卷

3.1.1 1工作日写实记录表单

3.2 岗位评价方法与执行工具

3.2.1 岗位排列法

3.2.2 岗位分类法

3.2.3 职位参照法

3.2.4 因素比较法

3.2.5 要素计点法

3.2.6 海氏三要素法

3.2.7 技术岗位评估量表

3.2.8 岗位评估要素量表

第4章 员工薪酬调查方法与执行工具

4.1 外部薪酬市场调查方法与执行工具

……

第5章 薪酬水平结构设计方法与执行工具

第6章 基本工资管理方法与执行工具

第7章 津贴补贴奖金管理方法与执行工具

第8章 员工福利管理方法与执行工具

第9章 股权期权管理方法与执行工具

第10章 薪酬调整管理方法与执行工具