一致决策

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一致决策是中国的一个专有文化术语。

语言一发即逝，不留痕迹。当人类意识到需要把说出的话记下来时，就发明了文字。在世界范围内，曾经独立形成的古老文字除我们的汉字外，还有埃及的圣书字、两河流域的楔形文字、古印度的印章文字以及中美洲的玛雅文。后来，这些古老文字的命运各不相同，或因某种历史原因而消亡，如玛雅文；或因文字的根本变革而遭废弃，如楔形文、圣书字，只汉字沿用至今，而且古今传承的脉络清晰可见，成了中华民族文化的良好载体。

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名词解释

一致决策指意见一致的决策。

一致决策的情况

一般分为两种情况：一是简单一致决策。通常指在小生产、小规模、小范围的情况下，因涉及的人员少、问题不太复杂、共同利益容易协调而形成的一致决策。二是协商一致决策。在现代大生产、大经济、大军事、大科学、大教育的情况下，领导决策涉及的问题复杂，范围广泛，人员众多，意见通常很难一致。在这种情况下，通过不同意见的民主协商或公开辩论的方法，使各方面透彻地了解对方的观点，也使问题越辩越明，在此基础上作出各方意见基本一致的领导决策。一致决策应力求避免这样的弊端，即如果为求得一致决策把复杂的问题抽象为笼统的原则，或者将各方意见调和，成为大家都可以接受的“全面”的折衷的东西，其结果必然是：要么所谓“一致”决策实际上是一纸空文，无法付之实施；要么各人按各人对原则的理解行事，各取所需，各干一套，表面一致而实际不一致，这是在领导决策实践中应努力避免的。

一致决策的优缺点

一致决策的优点在于，它能够减少内部的冲突和分歧，增强团队的凝聚力和合作性。因为每个成员都能够参与讨论和表达自己的观点，从而避免了个人意见的冲突。此外，协商一致决策还能够促进团队的创新和发展，因为大家都能够分享自己的想法和经验。

一致决策的缺点在于，它可能会导致决策时间的延长和效率的降低。因为每个成员都需要参与讨论和表达意见，所以决策过程会变得比较复杂和耗时。此外，协商一致决策还可能会导致群体思维的问题，即成员们过于追求共识而忽略了一些重要的细节和问题。