包以德循環

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包以德循環是中國的一個經濟類術語。

中國，從來就是一個文化底蘊極度豐富的國家，中國的文字，更是凝聚着中國的文化精魂。中國最早出現的和文字相關的文化記憶就是倉頡造字，小小的文字中蘊藏了無限的文化，然後就出現了最初的甲骨文。

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名詞解釋

包以德循環的發明人是美國陸軍上校約翰·包以德（John Boyd），憑藉他戰鬥飛行員的經驗和對動力機動性的研究，發明了這一理論。儘管包以德循環的發明純粹是軍事目的，但是這一理論同樣能夠應用於殘酷的商戰。最初，他運用OODA循環來闡述的是空對空的飛行搏擊中克敵制勝的戰術，但是，在他職業生涯的最後幾年，他把OODA循環闡發為一種戰略，一種讓敵人心理癱瘓的戰略。

OODA是observe（觀察）、orient（調整）、decide（決策）和act（行動）的縮寫。對一個參加空對空戰役的飛行員來說，它意味着「殺人還是被殺」。

包以德循環的基本觀點

OODA循環理論的基本觀點是：武裝衝突可以看做是敵對雙方互相較量誰能更快更好地完成「觀察—調整—決策—行動」的循環程序。雙方都從觀察開始，觀察自己、觀察環境和敵人。基於觀察，獲取相關的外部信息，根據感知到的外部威脅，及時調整系統，做出應對決策，並採取相應行動。

「調整」步驟在整個OODA循環中最為關鍵，因為如果敵人對外界威脅判斷有誤，或者對於周圍的環境理解錯誤，那麼必將導致方向調整錯誤，最終做出錯誤決策。包以德認為，敵、我的這一決策循環過程的速度顯然有快慢之分。己方的目標應該是，率先完成一個OODA循環，然後迅速採取行動，干擾、延長、打斷敵人的OODA循環。其中，有一種戰術是，進入並操控敵人的OODA循環系統，使敵人對於外界變化無力做出任何反應。

經過一些年的訓練和經驗，戰鬥機飛行員可以觀察大量的信息，通過調整飛機位置調整自己的處境以戰勝敵人。而決策是其得以生存的關鍵，分析時的短暫停頓都可能是致命的。當然敵人的飛行員也在做同樣的事情，但是勝利屬於做出最好觀察和調整，並做出及時而正確的決策和行動的一方。

對戰鬥機飛行員來說，掌握OODA循環的一方才能存活。雖然商務人士不會遇到如此極端的結果，但是今天的CEO們被股東、激進人士、華爾街分析家和有越來越多要求的董事們緊密地審查着，他們是不是也需要依靠OODA循環呢？

包以德強調，任何戰略都應該着眼於改變和影響敵手的行為，而不是消滅其軍事力量。包以德的理論和中國古代的軍事家、《兵法》的作者孫子的軍事思想無疑有異曲同工之妙。在他們所主張的軍事鬥爭策略中，都包含有這樣的內容：協調作戰、兵不厭詐、動如脫兔、行雲流水、攻其不備、一招制勝、上兵伐謀。

包以德說，現實當中有很多種辦法來延長敵人的OODA循環。包以德的想法是，通過隱晦、詭計、奇兵、機動等手段，以及孫子的「正合」與「奇勝」戰術，將敵人置於一個「無力合作」的重力中心。通過隔絕敵人的重力中心，並在其系統內部製造猜疑、緊張、摩擦，使其「無力合作」，最終癱瘓、土崩瓦解。此外，攻心戰術的另一個作用還在於，敵人的士氣和決策過程將被摧毀。

包以德循環的運用意義

包以德循環經歷了科學、歷史、哲學約半個世紀的檢驗，極大地挑戰了傳統的組織和衝突理論的思維方式。在商戰中，包以德循環概念同樣有效。迅速的全球化、即時通訊、智能信息技術正影響着戰略的實踐。這都要求我們必須時刻警惕和調整自己的戰略和行為。當我們處在時間緊張、信息爆炸的電視遊戲領域裡，遊戲規則正在迅速和持續的變化。所有這一切都使包以德循環比以往更有效。