商业模式创新的系统动力分析与路径设计
 |
《商业模式创新的系统动力分析与路径设计》，刁玉柱 著，出版社： 科学出版社。
读书，可以与时俱进，开阔自己，提高自己，充实自己，完善自己，是全球文化[1]科技知识扩容和更新的需要，是知识[2]经济和社会发展的要求。
目录
内容简介
《商业模式创新的系统动力分析与路径设计：中国制造企业的典型案例与经验证据》聚焦我国制造企业商业模式创新的典型案例与佳实践，厘清了商业模式创新的系统架构和内在机理，并对“技术-管理”双核视角下的商业模式创新路径、系统动力作用下制造企业的转型升级，以及高管特质、商业模式选择与企业绩效之间关系等问题进行了实证研究。
目录
第1章 绪论 1
1.1 商业模式创新研究的现实背景与理论基础 1
1.2 研究切入点和科学性问题 13
1.3 研究目的与研究意义 15
1.4 研究内容与研究方法 17
第2章 商业模式创新研究的热点论题与前沿演进 21
2.1 引言 21
2.2 研究设计 22
2.3 商业模式创新研究的热点论题 30
2.4 不同时期商业模式创新的研究前沿 44
2.5 本章小结：商业模式创新研究的文献梳理与核心观点 52
第3章 商业模式创新系统：要素、行为与架构 55
3.1 商业模式创新的静态要素 55
3.2 商业模式创新行为及其演化 62
3.3 商业模式创新的系统架构 65
3.4 本章小结：商业模式创新的系统观 72
第4章 商业模式创新的机理分析 75
4.1 引言 75
4.2 研究设计 75
4.3 研究方法 77
4.4 商业模式的创新实践及其机理分析 78
4.5 本章小结：商业模式创新机理的系统思考框架 88
第5章 商业模式创新的路径设计 91
5.1 基于属性差异与发展阶段的商业模式创新路径“目标池” 91
5.2 企业家：商业模式的设计者与商业模式创新的启动者 95
5.3 创新理念与工具 97
5.4 商业模式创新的发力点 99
5.5 企业商业模式创新的技术路线图 100
5.6 本章小结：复杂系统视角下企业商业模式创新的路径 109
第6章 “技术-管理”双核创新视角下的商业模式创新——海尔案例 111
6.1 引言 111
6.2 文献回顾与命题假设 112
6.3 研究设计 118
6.4 案例描述 120
6.5 案例分析及主要发现 122
6.6 本章小结：企业技术创新与管理创新耦合机理的整合框架 130
第7章 系统动力作用下商业模式创新的路径选择——后发地区三家制造企业弯道超车的案例研究 134
7.1 引言 134
7.2 研究方法 135
7.3 研究过程 136
7.4 本章小结：企业依托商业模式创新实现弯道超车的一般路径 143
第8章 高管特质、商业模式选择与企业绩效——来自制造企业的经验证据 146
8.1 引言 146
8.2 理论基础 147
8.3 研究设计 150
8.4 实证分析 154
8.5 本章小结：高管特质、商业模式选择及二者对企业绩效的影响 162
第9章 研究结论 165
参考文献 173