莊金洲

莊金洲，錦勝集團創辦人，現任錦勝包裝（深圳）有限公司董事長，山西省政協常務委員、中國扶貧開發協會常務理事、山西省海外聯誼會副會長。

目錄

人物簡介

莊金洲先生，錦勝集團創辦人、董事局主席兼董事長，負責集團策略規劃及整體發展。除錦勝集團（控股）有限公司（前稱裕海投資有限公司，彼錦勝附屬公司）、進升國際發展有限公司、港高投資有限公司、耀駿貿易（深圳）有限公司、錦勝集團有限公司－澳門離岸商業服務、昌傑有限公司－澳門離岸商業服務及惠州錦勝包裝有限公司外，莊先生為錦勝集團所有附屬公司之董事。

莊先生為山西省政協常務委員、中國扶貧開發協會常務理事、山西省海外聯誼會副會長、港區省級政協委員聯誼會常務理事及香港東區工商業聯會永遠名譽會長。莊先生為山西財經大學兼任教授，並為香港瓦通紙業廠商會第十六及十七屆執委會成員以及第十八屆副會長。創辦本集團前，彼已於香港從事紙製品業務，當時彼與數名合夥人經營小型紙製品業務。創辦錦勝集團後，莊先生一直負責監督集團之發展策略及財務表現、採購以及銷售及市場推廣工作，有逾二十年營運及管理在中港兩地從事瓦楞紙品製造及╱或貿易業務之公司之經驗。

莊先生為執行董事莊華彬先生、莊華清先生及莊華琳先生之父親。錦勝集團高級管理人員之一陳寶釵女士為莊先生配偶陳寶錠女士之胞姐。

莊金洲一九七二年自福建晉江移居香港，從打工糊口求得生計做起，憑着堅韌不拔的毅力與信念，在商海博擊的漫長歲月里，慧眼獨具，膽略超群，在高手如雲的商戰中，以謹慎、無畏、誠信、精明的行為準則，實踐着敢拼才會贏，登高可望遠的鬥志與理想，迎激流、搶險灘、屢戰屢勝，築就了錦勝大廈，登上了精英之榜。 承前啟後，繼往開來，再創偉業是總經理莊華彬先生義不容辭的神聖職責。他18歲進入「錦勝」，20歲擔任總經理，他集思廣益，博採眾長，兼容並蓄，勤奮務實，善于思考，講求實效，為錦勝集團的成長與發展發揮著重要作用。千禧之年，還不足30歲的他，己立業有成。在同行中，脫穎而出，展露頭角，成為包裝行業的璀燦「明星」。

錦勝於2009年上市，擁有約30年從事製造及銷售瓦楞紙板及紙制包裝產品之經驗。產品種類包括瓦楞紙箱、瓦楞紙板、柯式印刷包裝產品及說明書等。錦勝為2010-2016中國紙包裝企業50強、2003-2017年連續15年為中國印刷企業100強及於2010-2014連續5年被經濟一周評為香港傑出企業。

集團與超過250個本地及海外的客戶建立長期合作關係，涉及行業包括電子器具、飲食、家俬、醫藥及影音產品等。生產基地設於深圳、惠州(惠東縣)、江西及福建，其年產能合共約5億平方米瓦楞紙板及約4.1億件紙制包裝品。集團長期供應商包括理文造紙有限公司及玖龍紙業(控股)有限公司。

擁有再先進的設備，如果沒有專業、高效的管理團隊，要想實現「國內一流企業，國際知名品牌」的發展目標，只能是紙上談兵，因此，集團創始人莊金洲先生在打破家族企業管理定勢的情況下，不斷引進高素質管理人才，同時藉助「外腦」---專業的管理顧問公司對集團的人力資源、績效系統、薪酬系統等重新設計，逐步建立起科學規範的集團化管控模式。

在生產運作方面，於同行業中率先應用度身定做的ERP企業資源計劃系統，實現了從採購、訂單到物流、財務的全過程信息化管控，使流程信息化，管理透明化，結果數據化。

企業的成功，離不開一起成長的員工，在錦勝的發展歷程中，對人才的培養是至關重要的一環，在企業內部，公司設有專門的「希望工程培訓室」，按計劃對員工實施職業心態、生產技術、質量管理、客戶服務、消防安全等方面的培訓，同時，與山西財經大學等高等院校掛勾，對有潛質的職員或管理幹部進行委託培養幷進行人才交流。

經歷了三十多年的風風雨雨，現在的錦勝已經從一個作坊式的紙板來料加工小廠成長為現代化的集團公司，目前已成為多個著名品牌的包裝供貨商，我們將繼續攜手優質品牌客戶，共建戰略合作夥伴關係。

錦勝集團(控股)高管簡介

莊金洲先生,董事會主席，執行董事

本集團創辦人、董事局主席兼總裁,負責本集團策略規劃及整體發展.除裕海投資有限公司、進升國際發展有限公司、港高投資有限公司、錦勝集團有限公司-中國澳門離岸商業服務、昌傑有限公司-中國澳門離岸商業服務、惠州錦勝包裝有限公司、Cheer Fame Asia Limited及Cheer Power (China) Limited外,莊先生為錦勝集團(控股)有限公司所有附屬公司之董事.莊先生亦為錦勝集團(控股)有限公司控股股東Perfect Group Version Limited之唯一董事.莊先生為山西省政協常務委員、中國扶貧開發協會常務理事、山西省海外聯誼會副會長、港區省級政協委員聯誼會常務理事及中國香港東區工商業聯會永遠名譽會長.莊先生為山西財經大學兼職教授,並為中國香港瓦通紙業廠商會第十六及十七屆執委會成員以及第十八屆副會長.莊先生一直負責監督本集團之發展策略及財務表現、採購以及銷售及市場推廣工作,在中港兩地瓦楞紙品製造及╱或貿易業務積逾26年公司營運及管理經驗.莊先生為執行董事莊華彬先生、莊華清先生及莊華琳先生之父親.本集團高級管理人員之一陳寶釵女士為莊金洲先生配偶陳寶錠女士之胞姐.

莊華彬執行董事，行政總裁，總裁

莊華彬先生,莊金洲先生之長子,並為莊華清先生及莊華琳先生之兄長,除莊華琳先生外彼等均為執行董事,現任本集團行政總裁兼總裁。彼於一九九一年十二月加入本集團,負責本集團整體管理。莊華彬先生為Central Dragon Limited、Central Master Limited、展能(中國)有限公司、華捷包裝(惠州)有限公司、錦勝發展有限公司、錦勝集團有限公司—中國澳門離岸商業服務、錦勝集團有限公司、錦勝包裝(深圳)有限公司、惠州錦勝包裝有限公司、江西錦勝包裝有限公司、裕海投資有限公司、偉毅有限公司、利駿創富有限公司及華銘彩印(深圳)有限公司之董事,該等公司均為本公司附屬公司。莊華彬先生分別於二零零二年六月及二零零六年三月獲山西財經大學頒發企業管理深造證書及專業證書。莊華彬先生現為江西省政協委員、山西省太原市海外聯誼會名譽會長、山西省海外聯誼會常務理事、江西省海外聯誼會理事、內蒙古海外聯誼會常務理事及中國香港東區工商業聯會副會長。莊華彬先生於本集團日常業務及本集團中港兩地瓦楞紙品之銷售及市場推廣積逾18年經驗。

莊華清執行董事

莊華清先生,莊金洲先生之次子,並為執行董事莊華琳先生之兄長及執行董事莊華彬先生之幼弟,以及莊先生之配偶陳寶錠女士之姊陳寶釵女士之姨甥.莊華清先生為港高投資有限公司、展榮亞洲有限公司、協華集團有限公司、惠州錦勝包裝有限公司及迅興集團有限公司之董事,該等公司均為本公司附屬公司.彼於二零零零年八月加入本集團,負責本集團之策略規劃以及監控採購及物流活動、管理資本市場運作及投資者關係.莊華清先生持有澳洲Swinburne University of Technology所頒發商業學(信息科技)學士學位及透過遙距課程取得University of Newcastle所頒發商業學碩士學位.莊華清先生曾為仁濟醫院第三十六及三十七屆(二零零三年至二零零五年)董事局總理,現為仁濟醫院名譽理事.

羅子璘獨立非執行董事

羅子璘先生,於二零一零年四月十二日獲委任為獨立非執行董事.彼為中國汽車內飾集團有限公司審核委員會主席,以及提名委員會及薪酬委員會之成員.羅先生於一九九九年取得澳洲科庭科技大學的商業(會計) 學士學位.彼為中國香港會計師公會的註冊執業會計師及澳洲會計師公會的註冊執業會計師.羅先生於中國香港多間會計師事務所擔任多個職位,累積了超過25年審計、會計及財務經驗.羅先生為中國香港註冊執業會計師併兼任錦璘會計師行有限公司之董事.羅先生擔任開曼群島註冊成立並於聯交所上市之公司錦勝集團(控股)有限公司(股份代號:794) 及中國香港註冊成立並於聯交所上市之公司盛洋投資(控股)有限公司(原名盛洋地產投資有限公司)(股份代碼:174))的獨立非執行董事.羅先生於二零一零年十一月十二日獲委任為盛洋投資(控股)有限公司之獨立非執行董事.彼亦為該公司之審核委員會及薪酬委員會主席及投資委員會及提名委員會成員.羅子璘先生已獲委任為國盛投資基金有限公司之獨立非執行董事、審核委員會主席、提名委員會及薪酬委員會成員，自二零一三年十二月十二日起生效。於二零一七年六月三十日獲委任為德利機械控股有限公司獨立非執行董事,主要負責向董事會提供獨立建議。

徐佩文獨立非執行董事

徐佩文女士,於二零零九年二月五日獲委任為獨立非執行董事.彼為中國香港執業律師.徐女士持有中國香港大學所頒文學士學位及法律學士學位.徐女士於一九八八年在中國香港取得律師資格.彼為英格蘭及韋爾斯、澳洲以及新加坡之合資格律師.彼亦為國際公證人及中國委託公證人.徐女士為中國香港會計師公會紀律委員會委員、山西省政協委員及中國和平統一促進會理事.

周安達源獨立非執行董事

周安達源先生,於二零零九年二月五日獲委任為錦勝集團(控股)有限公司獨立非執行董事.彼畢業於廈門大學,主修中國語文及文學.周先生現為中海重工集團有限公司(前稱和成國際集團有限公司)之董事局主席,亦為天成國際集團控股有限公司(前稱榮德豐控股有限公司)之獨立非執行執事,並於二零一零年十二月十七日獲委任為樂游科技控股有限公司之獨立非執行董事,上述公司均為聯交所主板上市公司.於二零零三年六月五日至二零零九年八月二十日期間,周先生曾任聯交所創業板上市公司皓文控股有限公司(前稱中遠威生物製藥有限公司)之獨立非執行董事,而於二零零八年十二月一日至二零一零年九月二十七日期間,彼曾任聯交所主板上市公司國銳地產有限公司(原名建懋國際有限公司)之獨立非執行董事.彼目前出任潤海集團(中國香港)有限公司總裁.彼為中國全國政協委員及中國香港福建社團聯會副主席.於二零一零年七月一日,周先生獲中國香港特區政府頒發銅紫荊星章.周安達源先生，於二零一四年一月十四日獲委任為力高地產集團有限公司獨立非執行董事。周先生於二零一四年三月十八日獲委任為強泰環保控股有限公司的執行董事兼主席,主要負責集團的業務發展及策略制訂。周先生於二零零二年十二月加入集團擔任恆發水務發展的董事。周先生為強泰環保控股有限公司的控股股東之一。周安達源先生不再擔任中海重工集團有限公司主席,並調任為非執行董事及獲委任為榮譽主席,自二零一五年六月二十三日起生效。於2017年9月19日獲委任為杭品生活科技股份有限公司（原名為華隆金控有限公司)獨立非執行董事。周安達源先生，於2017年1月11日獲委任為翔輝礦業股份有限公司的獨立非執行董事。於2020年6月26日委任為美亨實業控股有限公司獨立非執行董事以及審核委員會、薪酬委員會及提名委員會各自之成員。

歐安倩財務總監

歐安倩女士,於二零一零年五月加入集團,現時擔任集團的會計經理。歐女士自二零一一年四月起為澳洲會計師公會會員。歐女士於二零零四年十一月畢業於澳洲蒙納許大學,持有商業(會計)學士學位。彼於會計、財務及審計方面擁有逾16年經驗。於2020年9月30日獲委任為錦勝集團(控股)有限公司財務總監。

濮玉雲公司秘書

濮玉雲女士(『濮女士』)獲委任為錦勝集團(控股)有限公司之公司秘書,自二零一七年一月十六日起生效。濮女士,為中國香港會計師公會會員。濮女士於二零零九年一月獲澳洲南澳大學頒授會計學學士學位。濮女士於會計、審計及企業管理方面積逾10年經驗。濮女士於二零一零年六月加入公司擔任助理會計經理,現任會計及秘書經理。加入公司之前,濮女士曾於多間會計師行擔任會計及審計職位超過5年。

陳寶釵行政經理

陳寶釵女士,莊金洲先生配偶陳寶錠女士之胞姊,為本集團行政經理兼裕海投資有限公司及錦勝集團有限公司-中國澳門離岸商業服務之董事,該等公司均為本公司附屬公司.彼於一九九零年加入本集團,負責行政及客戶服務.陳寶釵女士在包裝業積逾二十年經驗,涉及本集團物流、信貸監控及客戶服務等工作.

劉燕邨客戶服務經理

劉燕邨女士,本集團之集團客戶服務經理.彼於二零零零年三月加入本集團,負責本集團之整體定價策略及成本控制工作.劉女士持有北京商學院(現名為北京工商大學)所頒經濟學文憑.加入本集團前,劉女士於財務及會計方面積逾19年經驗,其中約四年經驗來自從事製造及╱或買賣電子消費品業務之公司.

錦勝集團(00794)公布，主席兼總裁及執行董事莊金洲已辭任總裁一職，但留任主席及執行董事。

董事總經理兼執行董事莊華彬，則由董事總經理調任為集團行政總裁，併兼任總裁，並將留任執行董事。莊華彬為莊金洲長子。

莊金洲個人意見：全面深化與周邊區域合作黃河金三角的發展要先行加速

中共山西省委關於制定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議中提出全面深化與周邊區域合作。加快晉陝豫黃河「金三角」區域協調發展，我想就此談個人意見：

國家宏觀政策調整及一帶一路的規劃，山西省必須加快告別以煤為主發展的時代。如何轉型發展，這就需要我們山西不僅要自身修煉，更要與周邊省份加強區域合作共同乘坐一帶一路發展的快車。這方面，特別是要加快大有潛力可挖的山西南部以運城臨汾為主的黃河金三角區域的發展步伐。 加快發展黃河金三角的有利方面： 一、國家政策為黃河金三角發展提供動力指南： 從2007年開始準備到2014年，國務院正式批覆了《晉陝豫黃河金三角區域合作規劃》；國家發展改革委也正式印發了《規劃》。《規劃》是根據《國務院關於大力實施促進中部地區崛起戰略的若干意見》精神，同山西、陝西、河南三省共同編制的。對於進一步深化中西部地區區域合作，探索省際交界地區合作發展新路徑，推動欠發達地區加快發展，促進區域一體化進程具有十分重要的意義。 二、金三角本身天然條件為共同發展提供良好的發展基礎 黃河金三角地區地處中西部結合帶和歐亞大陸橋重要地段，是實施西部大開發戰略和促進中部地區崛起戰略的重點區域，區位優勢獨特，承東啟西、溝通南北，在我國區域發展格局中具有重要地位。它是華夏文明的重要發祥地，地域相連、人緣相親、文化相近，經濟聯繫緊密，人員往來密切，產業關聯度高，合作發展具備良好條件。晉陝豫黃河金三角經濟協作區成立近30年了，相關城市建立了市長聯席會議制度、聯絡員制度和有關部門溝通協商機制，聯合建設了多座黃河公路大橋和其他基礎設施，聯手打造了中華根黃河魂的旅遊主體形象，推動實現多層次、多形式、多領域的治安聯防。特別是近年來，合作城市着眼於規劃同籌、交通同網、信息同享、市場同體、產業同步、科教同興、旅遊同線、環境同治，共建重大基礎設施和產業基地，全方位深化社會事業合作，初步形成了綜合立體交通網絡和區域內1小時經濟圈，區域合作機制初步建立，合作領域不斷拓展，合作水平不斷提高，實質性合作持續推進，區域聯動發展、一體化發展取得初步成效。但是本身的條件只是先天的，與民生要求還有較大距離。迫切需要從更高層面、更寬領域統籌謀劃黃河金三角區域合作中的問題。 三、交通規劃與發展為黃河金三角共同發展提供了加速器 隨着山西省交通建設的發展及國家高速鐵路的建設的步伐加快。山西的發展，為黃金三角洲的城市一體化提供便捷，更為全面深化與周邊區域合作提供加速條件。2014年7月1日大西高鐵太原到西安段的開通，一下就把三省時空距離縮短，帶動了沿線經濟發展，帶活了旅遊發展，為民眾出行解決了出門難出門慢的問題。同樣將於2016年開始建設的太焦高鐵將運城臨近的晉城長治地區連成一片。據資料顯示，太焦高鐵通車後，晉城約1小時就可到達鄭州。相信這些主幹線建成後會對山西經濟發生質的變化。山西的經濟要發展，黃河金三角的交通要先行。在此，希望傳說中的運城到三門峽高鐵也能實現開建。 四、黃河金三角地區要堅持開放構建多層次開放合作格局 黃河金三角是歐亞大陸橋的重要組成部分，毗鄰京津冀、中原經濟區、關中至天水經濟區等重要區域，擴大對內對外開放、建設內陸開放高地有短板，但更具潛力和優勢。為此，堅持開放發展，構建多層次開放合作格局。一是加強與周邊地區互動合作。進一步密切與京津冀與中西部等相鄰地區的合作，拓展合作領域，提升合作層次和水平。全面參與關中至天水經濟區、中原經濟區、太原城市圈等分工合作，積極融入和對接絲綢之路經濟帶。二是積極參與國際交流與合作。申請利用國際金融組織貸款及外國政府貸款、環保機構基金加強生態修復和環境保護。探索鼓勵社會資本和外資通過特許經營等方式參與城市基礎設施建設投資和運營。三是共同打造內陸開放高地。實施開放帶動戰略，發揮陸橋通道優勢，共同培育參與國際經濟合作競爭新優勢，大力發展內陸開放型經濟。 相信黃河金三角通過推進轉型跨越，開放合作格局，會實現快速崛起，為山西的經濟發展貢獻重要一份。

莊金洲：實施旅遊互動策略，主動融入「一帶一路」戰略實施

國家「一帶一路」戰略的實施，不僅給山西帶來了以煤為主的經濟結構調整的形勢要求，也給山西帶來了以旅遊為主，將旅遊主動融入「一帶一路」戰略實施的機會。山西要藉助「華夏文明看山西」這一主題和延伸「山西品牌中華行」活動為「山西品牌一帶一路線路行」，以實現經濟轉型新突破。

旅遊業是帶動全方位開放、推進國際化發展的新增長點。山西要積極參與「一帶一路」、將自己融入「一帶一路」成為這條線的重要門戶，並且要加大互動力度，即從請進來走出去和互送客源兩大層面，積極和周邊省份溝通、合作。

請進來策略。充分發揮「一帶一路」旅遊的門戶作用、樞紐作用、示範作用。目前，大西高鐵的開通，從雲崗石窟到運城黃河文化游，從北到南串起了山西華夏古文明聖地一串名珠。但一帶一路沿線國家和地區對山西的了解並不多，如何在此方面有所突破進而進一步擴大沿線國家人員到山西旅遊觀光。需要我們設立更優惠的條件來搭建旅遊合作交流大平台，舉辦會展旅遊論壇、建立會展旅遊示範區、建立會展旅遊合作機制；建議山西向國家旅遊局申請「一帶一路」旅遊試點，讓山西可以吸收更多的客人來旅遊觀光。

走出去策略。山西省要繼續延伸「山西品牌中華行」為「山西品牌一帶一路沿線行」這一主題，積極協調旅遊企業「走出去」，積極協調旅遊產品走出去。充分享受國家相關扶持政策，努力為我省企業創造機遇。山西與周邊省份如與陝西的西安、河南的洛陽以及北京的旅遊和文化特色具有很強的關聯性，要樹立大旅遊觀念，突出山西特點，與周邊省份旅遊產品錯位發展，加強區域旅遊合作，整合線路，各具特色，客源互補，聯合營銷。這需要採取聯合推廣新方式，建立「山西品牌一帶一路沿線行」推廣聯盟；在沿線國家和地區設立旅遊駐外辦事機構，鼓勵旅遊企業到海外成立旅遊公司，憑藉產業優勢擴大跨境旅遊路徑；增加山西旅遊業在世界舞台的活力；探索研究旅遊合作新輿情、新領域、新市場。將靜態的旅遊轉為動態品牌。

互送客源策略。利用地緣優勢組織山西本地客源和周邊客源通過山西集散，發出中國山西聲音、講好中國山西「雲崗石窟」 「平遙古城」「黃河文化」「喬家大院」的故事。做好宗教古建、晉商文化、尋根覓祖、太行山水、黃河風情、紅色經典六大旅遊主題板塊和世界遺產游、古建宗教游、晉商民俗游、尋根覓祖游、太行山水游、紅色經典游、黃河風情游、呂梁風光游八條精品線路。