曾浩

曾浩
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人物介紹

曾浩,深圳雷柏科技股份有限公司董事長、總經理，畢業於深圳大學，自動化控制專業，連年全系成績第一名。

曾浩，出生於1971年，畢業於深圳大學自動化控制專業，大學本科學歷。發明了中國第一款無線鼠標，並獲得國家專利。

現任深圳雷柏科技股份有限公司總經理，董事長。

1996年開始無線外設產品的研究開發工作，

2001年5月投資設立熱鍵電子（香港）有限公司，

2002年創建公司前身深圳熱鍵科技有限公司。

雷柏科技

深圳雷柏科技股份有限公司，又叫 雷柏科技，創建於2002年8月 ，主要從事與計算機及相關設備製造業，主要經營鍵盤、鼠標等電腦外圍設備，特別是對無線輸入設備有着很深的研究，產品銷售網絡遍及歐、美、大洋等世界各地。是一家上市企業，於2011年4月28日上市。自2007年以"RAPOO雷柏"品牌啟動中國市場戰略以來，已連續兩年蟬聯中國無線鍵鼠市場占有率榜首位。

深圳雷柏科技股份有限公司創建於2002年8月，是一家集研發、生產、銷售、服務於一體的高新技術企業，

擁有多項專利。公司主要經營鍵盤、鼠標等電腦外圍設備，特別是對無線輸入設備有着很深的研究，產品銷售網絡遍及歐、美、大洋等世界各地。

公司現擁有員工3000多人,所有產品相應配套設備齊全,整個生產工藝可以完全獨立完成。雷柏科技現有產房面積28864平米，宿舍面積10000餘平米，員工近3000人，產品線覆蓋2.4G無線鍵鼠、藍牙無線鍵鼠、遊戲鍵鼠、無線音頻、有線鍵鼠五大領域。在政府的大力扶持下，公司投入巨資在深圳龍崗區坪山興建的雷柏工業園，於2010年8月動工。

自2007年以"RAPOO雷柏"品牌啟動中國市場戰略以來，已連續兩年蟬聯中國無線鍵鼠市場占有率榜首位。

雷柏科技幾年來的高速發展與其擁有產品核心技術是分不開的，因此一直在壯大研發隊伍來配合市場需要。雷柏科技的研發理念是擁有領先的技術優勢，不斷開發出最具創新力的產品，所有的研發和設計全部由自己的設計師和工程師自行完成，這在目前國內鼠標製造商中是比較少見的。

雷柏科技以"開拓創新、團結奮鬥、務實進取、共謀發展"為目標價值觀，以ISO9001:2000為質量管理體系，以"互惠互利、真誠合作、共同發展"為經營理念。以質量贏得用戶，靠信譽開拓市場，以服務留住客戶。展望未來，資訊產業發展迅速。

深圳雷柏科技股份有限公司致力於向全球用戶提供高性能、高品質的無線外設產品。憑藉人性化的工業設計、國際化的品質、本土化的價格,雷柏已連續兩年蟬聯中國無線鍵鼠市場占有率榜首位(來自:ZDC調研統計和《微型計算機》調研統計),成為知名的無線外設供應商。雷柏自2002年創立以來,經過近十年來的發展,目前已擁有較強的研發實力及先進的製造管理水平,贏得了眾多海內外客戶的青睞。雷柏於2007年啟動國內市場戰略、推出自有品牌——雷柏(RAPOO),雷柏秉承「以人為本、科技創新」的經營理念,以滿足客戶需求為驅動,構建完善的售後服務體系,充分開發多元渠道優勢,實現了客戶、員工、股東、供應商、合作夥伴的和諧共贏局面。目前,雷柏在中國市場積極發展的態勢及優異的產品品質,贏得了國內數十家行業媒體的廣泛稱讚,獲得榮譽近100項之多。雷柏無線外設產品,從PC行業拓展到家庭娛樂、移動終端等生活領域,推動了2.4G技術在外設領域的普及,發起了新一代無線通信協議的變革。

人物故事

曾浩，1996-2001年，任深圳市智迪電子有限公司總工程師。發明了中國第一款無線鼠標，並獲得國家專利。日後設計出全球首款人體感應式光電無線鼠標，獲新加坡創新科技最具成長獎……2007年5月，發布『雷柏』品牌。

第一次結緣

1991年，18歲的曾浩考入深圳大學自動化專業。他的朋友如今常這樣打趣道：「史玉柱一畢業，馬化騰考了進去；馬化騰一畢業，你就考了進去。」和其他被稱為「中國的猶太人」的同鄉一樣，身為潮州人的曾浩在大學時期就表現出了與眾不同的一面。從大二開始，他就開始想辦法進一些CD唱片和5英寸軟驅到學校來賣。同時，大學裡的專業課程使得他對於機械結構和電子技術越來越痴迷，也讓他和無線鼠標第一次結緣。

有一次，一個新加坡朋友偶然向他提了一個大膽的想法：「鼠標能不能做成無線？」曾浩在考慮了這一想法的可行性後，第二天就拿出了自己手工打造的模型樣品。他的方法其實並不複雜，隨意拿了一個有線鼠標，剪去連接線纜，先為鼠標外接電池，然後為鼠標添加一個紅外發射端，並在連接電腦的鼠標線纜上添加一個紅外接收端—就是這樣一個看似簡單的無線鼠標，讓曾浩興奮不已，因為測試結果證明他的想法是完全可行的。

第一次的結緣更多是為了興趣，而和無線鼠標的第二次結緣，就讓剛剛走出校門的曾浩嘗到了創業的甜頭。1995年，當聽到世界首富比爾蓋茨為了開創自己的微軟公司而輟學的故事之後，越來越多的年輕人開始了自己的創業夢。22歲剛畢業的曾浩也是其中之一，他的創業之路是從一家小小的電子方案設計公司開始的。儘管這家公司從創立到關閉一直只有他和他的朋友兩個人，但他們卻憑藉自己的努力，不僅成功將獨立設計的電子狗、防盜鎖和高壓防盜皮箱等方案賣給珠三角、香港和新加坡的製造商或投資商，更極大地拓展了自己的人脈關係。不過曾浩在回憶那段時光時，記憶最深的卻是又一個不怎麼成熟的無線鼠標。

一個人的摸索

1995年～1996年，意識到無線鼠標前景的曾浩，開始潛心研究如何解決無線鼠標的弊病。這一次他選擇了三星單片機+調幅式315MHz高頻技術作為鼠標的無線方案，並於1996年申請了專利。儘管AM調頻仍存在可靠性較低、信號延遲較明顯等問題，但已經是一個可以完全正常使用的無線鼠標，這個極大地激發了曾浩對無線鼠標前景的期待。

隨後，他還不斷對他的方案進行改良，包括後來採用了和羅技此前產品相同的FM調頻技術。相比起AM調幅，27MHz FM調頻更為穩定，羅技採用摩托羅拉MC3363單片窄帶VHF調頻接收電路與PLL鎖相環的無線產品，在當時已經可以提供8個頻道(頻道數量越多，相同範圍內越多同時工作的鼠標不會受影響)。這時，曾浩的改良方案就已經能通過MC3362與MC14646兩顆IC的組合實現6個頻道。此後，在第二代FM調頻鼠標方案中，曾浩跟隨羅技對無線鼠標的無線技術進行了簡化，用分立元件取代了原有的集成電路，將頻道數量穩定在2個，大幅降低了產品成本。

在這段時期，曾浩還從各個方面來尋求延伸無線鼠標應用的可能性。1998年，USB 1.1標準為USB總線帶來了最重要的發展契機，但仍處於發展初期的國內市場中，很少有人看到USB的普及趨勢。而曾浩卻在這一年研發出了基於27MHz的單一USB接收器無線鍵鼠套裝，實現了一個USB接收器可同時對應一套鍵鼠產品的功能。由於當時無線鍵鼠並不被市場所認可，曾浩的公司只能用售賣主控芯片的形式將這個在當時來講極為先進的方案提供給一些國內的鍵鼠廠家。

儘管在無線鼠標方面的種種努力，只是這家小公司所有設計方案中的一部分，但看到所有賣出去的方案很多並未能在市場上獲得預期的效果，讓曾浩感到一絲沮喪。正是這種情緒的悄然而生，使得曾浩和無線鍵鼠在第三次結緣後被徹底綁在了一起。 不得不說的熱鍵 2001年初，曾浩先後經歷了公司分家和前妻離異，在把所有資金與不動產全部讓給前妻後，他又恢復了剛從大學畢業時孑然一身的境況。這個28歲的年輕人決心專注於無線鍵鼠，偏執地認定「如果自己來做，一定能把無線外設做出個名堂」。2001年3月，他帶着剛剛辭職的李崢(現為雷柏公司副總經理)一起重新開始創業。在這一年4月到10月的半年時間裡，兩人將27MHz射頻技術和剛剛興起的光學鼠標相結合，手工製作了20個無線光學鼠標的樣品。李崢回憶當時的情況說：「IC和其它的零件都是在賽格買，還記得當初模具製作的外殼做工不怎麼好，拿回來之後還要用刀子把毛刺削掉。」而他們當初忙碌其中的賽格電腦城背後一棟寫字樓里70平方米的辦公間，也成為了後來熱鍵工廠最早的研發中心。

在這時世界上除了羅技，只有他們做出了無線光學鼠標，而且他們的耗電量比羅技還低30%。但在當時的內地市場上，即使是光學鼠標也只是剛剛開始銷售，誰也不認為這麼個超前的無線光學鼠標能有什麼市場。無奈之下，曾浩帶着這些樣品跑到香港，一家一家地推銷這個新興產品。終於，他得到了一筆500個這款鼠標的訂單。曾浩立即回到深圳找尋代工廠來生產，不過他卻要求生產700個產品，然後從中挑選出500個質量最好的交付客戶。「後來又去到香港客戶這裡，聽到他說『你們的鼠標10個裡面壞了2個啊』，當時真是覺得特別不好意思，非常愧疚。誰知道他下一句卻說『不錯啊，竟然比業盛厲害，業盛的無線鼠標10個裡面壞了3個。』」儘管當時無線鼠標不良率和故障率很高，但在客戶眼中看來，這兩個內地人的產品品質已經超過了曾是鍵鼠行業領軍企業之一的業盛科技(知名品牌奇克的總公司)。從這筆訂單開始，他們慢慢開始了初期的積累。

不過，在訂單慢慢增多之後，曾浩發現了一個很嚴重的問題—代工廠製造的產品品質非常不穩定。「比如說代工廠是A線和B線兩條生產線輪班來生產，A線的工人剛剛熟悉製造流程，但卻輪到B線來製造。」這也是導致當時產品不良率過高的一大原因。2002年8月15日，曾浩四處借來15萬元，在深圳寶安租下了一間700平方米左右的廠房，並雇用10名工人，正式邁入鍵鼠製造商的行列。這家名為熱鍵科技的工廠，後來發展成擁有3000名員工、資產超過10億元的企業，也是後來其自有品牌雷柏的堅強基石。

糟糕的2.4GHz初體驗

2002年成立熱鍵之後的第8個月，曾浩就將銷售業績做到了3000萬元。海外市場對於無線鍵鼠的歡迎程度，甚至超過了他的預期。為了迎合歐洲人的審美，熱鍵還因為一些不錯的外觀設計參股了一個德國小設計公司。在工廠不斷擴張的同時，曾浩帶着他的產品頻頻出現在CeBIT等國際展會上。面對海外客戶的訂單，熱鍵開始和台灣業盛等老牌製造商貼身肉搏。「當時對海外客戶的報價，一套27MHz無線套裝業盛給出的價格是16.5美金，我們只報13.5美金，卻還可以賺3美金。」

熱鍵的武器就是靠着更優越的技術和工藝研發，來節省成本。2001年時，曾浩為無線鼠標設計了一種新型省電技術。當時的無線鼠標已經擁有了自動待機功能，不過這個技術一直有一個問題，那就是用戶在喚醒鼠標時需要等待1～2秒的啟動時間。而曾浩為鼠標添加了導電硅膠和振盪電路，並降低了鼠標的工作電壓。當用戶的手觸碰到鼠標側部的導電硅膠時，鼠標就會自動判定從待機狀態進入工作狀態，從而將喚醒的時間提前。儘管後來台灣廠商將這一技術做成了一顆標準化的IC，但所有製造商中只有熱鍵才能通過自己的調試，將這顆IC與周圍電容搭配到最好的狀態，並能更好地控制成本。也因為這一技術，使得當時熱鍵製造的無線光學鼠標續航時間可以達到兩個月，而那時羅技同類產品大多只能保持兩周的時間。

2005年之前，熱鍵的設計與製造工藝就已十分優秀

到2006年時，台灣廠商的27MHz RF無線鼠標製造成本大概在8美金時，熱鍵已經可以將同性能產品的成本控制在5.5美金左右。因為性能不俗，而且成本優勢非常明顯，使得從2003年開始，熱鍵就收到了來自LG、三星、創新、Silver Crest、Trust和Tchibo等知名品牌的訂單。熱鍵當時獲得的訂單量之大，讓同行眼羨不已。曾有「德國星巴克」之稱的Tchibo連鎖咖啡店，開創了一種銷售模式—在咖啡店裡賣其它商品。它向熱鍵訂下的18萬套無線套裝和22萬隻無線鼠標，在它的1800多家連鎖店中，以比超市便宜8～10歐元的價格，一周時間就銷售一空。

在熱鍵擴張速度最快的這幾年裡，曾浩卻並沒有推出被人所看好的2.4GHz產品，原因來自於他那糟糕的2.4GHz初體驗。2005年底，鍵鼠行業開始逐步切入2.4GHz應用。占據27MHz RF射頻芯片90%市場的台灣華矽半導體也推出了一款2.4GHz數字無線芯片，但這款芯片性能一般，且耗電量與過去27MHz無線產品相比反而更大了，這讓本來對2.4GHz成熟產品滿懷期待的曾浩非常失望，並認為2.4GHz時代遙遠依舊。可讓他沒有想到的是，第二年偶然發生的一件小事改變了他的看法，甚至改變了整個無線鍵鼠市場。

Show Hand式的賭博

2006年9月的一天，熱鍵合作夥伴、全球第三大鍵鼠IC供應商台灣凌陽公司的技術人員到深圳拜訪曾浩，他臨走時有意或無意地留下了一隻2.4GHz無線鼠標的工程樣品，這個樣品當時被其它內地製造商認為毫無市場前景。曾浩將他送出門回到辦公室時，發現了這個鼠標。曾浩多年來一直有一個「職業習慣」，只要視野內出現他沒有見過的鼠標，就會不由自主地走上前，握住鼠標移動幾下。他的第一感覺是鼠標指針的移動非常順暢，跟以前使用過的2.4GHz鼠標完全不一樣。但是因為有以前2.4GHz鼠標耗電過大的教訓，曾浩仍不敢枉下結論。他立刻跑到實驗室用萬用表測量這個鼠標的工作電流，顯示屏上出現了一個讓他難以置信的數字：5mA。這個數值只有當時27MHz鼠標的30%。如此好的性能，如此低的耗電，曾浩當時就驚呆了。他迫不及待地拆開了這隻鼠標，要看看裡面是什麼芯片如此強大—挪威Nordic公司的24L01。Nordic是2.4GHz無線芯片的領導廠商，羅技和微軟所有2.4GHz產品的無線方案都出自於它。不過這樣一顆優秀的芯片是否有着同樣「優秀」的價格？忐忑之下，曾浩撥通了凌陽公司的電話。而接下來的故事將曾浩的合作計劃帶入了一場賭局。

凌陽的銷售人員立刻給身在香港的Nordic半導體公司亞太區銷售經理打了電話，得到了對方的報價。不過，這位銷售人員卻將對方一個芯片1.4美金的價格，錯誤理解成了一對芯片1.4美金。在得到了錯誤的報價之後，曾浩有信心將2.4GHz無線鼠標的價格做到10美金以下，這個價格是當時市面同類產品的70%，只比27MHz的產品貴20%，完全有機會顛覆整個市場。於是，雙方達成初步協議。

當曾浩與Nordic公司相關負責人會面正式簽訂合同時，猛然發現合同上的價格和凌陽告知的完全不符。1.4美金的價差會導致出貨價增加3美金，這樣一來將使得熱鍵在與台灣同行的競爭中，毫無優勢；而在製造端的幾美金，放在市場上銷售時則會多出更多，昂貴的售價也會成為2.4GHz無線產品普及的最大障礙，取代27MHz無線產品更是天方夜談。這些都不是曾浩願意看到的局面。這時的他只有兩個選擇：要麼放棄這個切入2.4GHz市場的最佳時機，繼續穩固熱鍵在27MHz RF領域的地位；要麼和對方斡旋，以儘可能低的價格拿到這個無線芯片，從而讓熱鍵進入再一次的高速發展期。他作出了一個大膽的決定，在根本不清楚2.4GHz產品市場接受度的情況下，他選擇了進軍 2.4GHz。

這時，曾浩將2005～2006年熱鍵工廠所接到的所有海外訂單，用雙手像Show Hand一樣攤在Nordic公司的代表面前，說：「這是我目前所有的出貨量統計，現在我決定把我工廠里所有的27MHz RF產品全部換成你們的2.4GHz方案，但是我希望你按照之前說的1.4美金一組的價格給我。」對於Nordic公司而言，儘管他們有了羅技這樣的領導級客戶，但當時27MHz統治了整個無線市場，2.4GHz所占的比例微不足道，羅技推進2.4GHz的緩慢進度讓Nordic很無奈。而當時熱鍵工廠27MHz無線產品每月的出貨量在30萬套左右，如果2.4GHz產品出貨量能做到這個地步，那麼新的無線時代必然會提早到來，這將給Nordic帶來更多的收益。在經過與挪威總部的反覆艱苦磋商後，Nordic總部終於與曾浩達成了這筆交易，協議中註明熱鍵將以50%的價格獲得nRF24L01芯片，但需要保證每個季度50萬套2.4GHz無線產品的銷量。

這個承偌的數量相當於熱鍵當時2.4GHz產品實際出貨量的50倍。拿到了與Nordic的協議之後，曾浩不敢掉以輕心，馬上開始了他稱為」無線革命」戰略布局。他首先找上了台灣凌陽公司和改名為安華高的安捷倫半導體，要求他們提供最好的價格給熱鍵。「我當時就跟他們說了一句話：『現在我打算全面來推2.4GHz無線，消滅27MHz，你們玩不玩？」有了三家行業內最負盛名、芯片性能最好的上游廠商的支持，熱鍵的研發團隊開始基於上面的芯片平台開始設計自己的專用芯片。曾浩自己將那段時間稱為「艱苦卓絕的4個月」。在那4個月裡，曾浩自己帶領公司內部和來自台灣凌陽的開發團隊，日以繼夜地開發控制芯片。2006年的聖誕節和2007年的元旦，這群「狂人」都是在實驗室里度過的。熱鍵自己的模具製造部門則24小時倒班製作」武器」—為配合這場戰役而設計出來的18款新鼠標和10款新鍵盤。而從2006年12月開始，熱鍵的外銷部門就跟所有的海外客戶力推2.4GHz無線產品。

由於價格突破了所有客戶對2.4GHz產品的心裡防線，當時歐洲市場90%的鍵鼠品牌在一夜之間全部跟隨熱鍵轉換到2.4GHz的軌道上。2007年3月，熱鍵工廠的2.4GHz產品開始正式量產；同年4～6月，工廠出貨量達50萬套；這一年後兩個季度的出貨量飆升至200萬套。

沒想過雷柏會這麼火

在國內PC產業高速發展和市場逐步成熟的同時，內地製造企業紛紛意識到品牌的價值，一批又一批的製造商開始推出自有品牌。根植於熱鍵工廠的雷柏也是其中之一。國外品牌對代工廠的不斷壓價，處於產業鏈下游的內地製造商的價格搏殺，是這股轉型浪潮最主要的外因。曾浩透露，雷柏的誕生還有一個原因是「羅技在中國賣的無線產品都是四五百以上，但我們卻以百元左右的成本把同樣的東西賣給歐洲品牌，為什麼我們中國消費者不能享受到更實惠的產品？」

2006年9月的一天，他與幾個部門負責人一起在會議室開了一個10分鐘的短會，會議內容就是開始籌備推出自有品牌。2007年5月18日，準備了半年之久的雷柏電子正式亮相。但是誰也沒有想到它在短短兩年內帶來了一個奇蹟。或許你很難相信，就是在深圳福田卓越時代廣場的41樓508平米的辦公間裡20個忙碌的身影，在2008年創造了9000萬的國內銷售業績，並會在2009年衝擊3億的國內銷售業績，使雷柏成為全球出貨量第一的無線鍵鼠品牌。這也是曾浩此前從未想到過的，「考慮到國內市場的特殊性，原本只想着雷柏這邊每個月能賣出幾萬套產品就不錯了，但如今雷柏的月銷量就已經達到30萬套，雷柏的業績也已經占到我們整體的40%。說實話，最初我們可都沒有想到！」在行業內或市場上，無論是否喜歡這個品牌，誰也無法否認在兩年時間裡就獲得如此成就，不是誰都能做到的。一個代理商開玩笑說：「當初羅技進來用了多久才做到聞名遐邇，用了多久才做到10萬的月銷量。」

很多人說雷柏的成功是因為廣告打得多，也有人說雷柏賣得好是靠低價，對於雷柏的成功，外界充斥着各種聲音，但對於一個剛誕生不久的品牌來說，這些質疑的聲音反而成為了其品牌知名度迅速攀升的助推器。李崢的話一針見血：「我們的廣告費用每年也只有兩三百萬，和其它同行一樣。很多人只喜歡從外因上去找問題，而忽視了好的品牌和好的產品本身就是最佳的宣傳。

四個成功秘訣

對於雷柏的成功經驗，曾浩從沒有去系統地總結。但真正熟悉雷柏並了解曾浩其人的，才明白雷柏的成功可能很難複製。

首先，熱鍵轉向2.4GHz的那次Show Hand為其帶來了比其它廠商更優秀的議價能力。很多同行一直都在打聽雷柏到底能從上游廠商那裡拿到什麼樣的價格，讓雷柏的價格體系能有如此強勢的競爭力。曾浩透露說，一些關鍵組件的進貨價差不多只有公開報價的60%。此外，雷柏的策略夥伴安華高在去年12月第一時間就提供了最頂級的引擎芯片—安華高A9500。當時能拿到這款芯片的，除了羅技、Razer，就只有雷柏。而在今年，安華高還特地為雷柏定製了一款A5095芯片，這款芯片在規格和型號上專屬雷柏所有，至今能享受到這一待遇的只有羅技和雷柏。

其次，和熱鍵的緊密關聯，顯然是雷柏品牌的重要基礎。《深圳特區報》曾採訪熱鍵工廠，報道中援引了一位名叫陳生蘭的工人的原話：「我之前在另一家鍵鼠廠，那邊領1000套產品的料，一般就做出800套左右，最多一次做出840多套成品。這邊基本都能做出995套成品以上。」在雷柏還有這樣一個要求，新進員工無論屬於哪個部門，任職哪個崗位，必須要在熱鍵工廠實習至少一周。曾浩自己90%的工作時間都是在熱鍵工廠度過。

再次，自動化專業出身的曾浩對於工業設計，卻有着不一般的執着。他甚至會對妻子這樣說：「這個化妝品用完了之後，瓶子不要丟了，我可以作參考」。他對於設計的敏感在V8遊戲鼠標上的一個細節得到了體現。當用戶將V8鼠標的電源開關打開時，會聽到鼠標發出的「嗶嗶」一聲細響。「這個聲音會讓人覺得，在人機交互中，和人體接觸最頻繁的鼠標其實是可以和人溝通的東西。這是我一直追求的設計，儘管它增加了V8近5%的成本。」2008年，熱鍵科技僅新品開模具一項就花費了1500萬元，而今年預計開模費用將超過2000萬元。

最後，不惜代價地塑造品牌。曾浩說：「我根本不在乎雷柏能賺多少錢，我只想把雷柏這品牌做好，讓中國所有消費者都能認同我的產品，這才是對我、對熱鍵、對雷柏最好的肯定。」今年上半年，雷柏推出V系列遊戲產品時曾先發出了一批試用產品。結果一個用戶反映其中V6鍵盤在玩一個非主流遊戲時存在按鍵衝突的問題，曾浩立刻和技術人員着手解決，並將這些用戶手上所有的V6鍵盤免費更換成最新款。

雷柏的迅速崛起，已經引起了全球市場霸主羅技的恐慌。2009年初，多家經銷商曝光羅技下令所有代理禁止銷售雷柏產品。8月7日，當羅技看到雷柏在中關村掛起的促銷吊幅後，也立即趕製了一個，而且掛在比雷柏高一層樓的位置。「能夠和羅技去競爭，並讓他感覺到我們的存在，這是雷柏的榮耀，我們現在離羅技還有不小的差距，但我們會不斷努力去縮小這個差距，讓中國的消費者能夠用合理的價格購買頂級的鍵鼠產品！」而現在，在預測今年雷柏銷售業績將會達到3億元之後，曾浩還有了新的目標—「在剛剛買下的深圳龍崗一塊土地上，自建無線外設工業園。」

在我們看來，2007年雷柏以100～200元的產品定位切入2.4GHz無線市場，其正確選擇的時間點和價格檔次，引爆了2.4GHz的普及。憑藉着上有上游廠商的支持，下有熱鍵工廠的基礎，同時占據天時、地利和人和的雷柏，其成功絕非偶然。這再次證明了一個成功的IT品牌或IT企業必須具備三個元素—極具競爭力的核心技術、目光長遠的品牌塑造和對市場趨勢的敏銳把握。在加速2.4GHz無線普及之後，雷柏開始積極拓展有線和遊戲產品，他們能否延續奇蹟，我們拭目以待。

鼠標大王的創業哲學

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產品再好，沒辦法配合營銷，那一切都等於零。

2011年4月，曾浩帶領雷柏公司高管和保薦機構組成的推介團開始了北京、上海、深圳詢價推介路演。4月20日，公司在A股（中小板）市場開始申購，發行價格為每股38元。4月28日，雷柏正式在深交所掛牌上市。「創業板雖然估值比較高，但最後我們還是非常謹慎地選擇了中小企業版。」曾浩說。 　　 曾浩給自己的公司定義為：無線外設技術領域的專家，多年來專注於無線外設技術的應用和實踐，在無線外設領域積累了良好的口碑，自主品牌產品迅速得到國內市場的認可，目前在國內無線鍵鼠市場占有率排名第一。近三年，公司旗下無線鍵鼠產品全球出貨量近3000萬套，成為國內無線鍵鼠第一品牌，是全球最大2.4G無線鍵鼠外設品牌之一。2010年雷柏科技（002577）國內外的營業收入為6.5億元人民幣。

曾浩是個研發狂人。伴隨企業的成長，曾浩一直以來都擔任着研發總監的角色。雷柏是曾浩於2002年7月份創立的。 織夢內容管理系統

眾所周知，深圳是中國製造業的集散地，大學畢業的曾浩也想在這塊夢想的土壤上創造奇蹟，用借來的100萬元淘得人生的第一桶金。公司一開始的定位就是代工。在這個行業中，鍵盤鼠標企業已經數不勝數，曾浩自嘲道：「當時寶安有500~600家，我們進去的時候就提出了一個差異化的口號『無線鼠標』，當年那是一個非常前衛的概念，但技術並沒有比其他廠商領先多少。」 　 從2002年起步到2007年，曾浩一直依靠貼牌服務，從一億做到了三億。雖然到2006年時，在這個行業中雷柏仍是以無線聞名，但曾浩坦言：「當時也僅僅是口號上的領先，技術也沒有太大突破。」

在這個過程中，當所有廠家都在觀望、揣摩曾浩拿了多少錢時，他已經全身心投入到這場革命中，曾浩做了很多2.4G無線鼠標的型號給客戶推廣，市場幾乎在一夜之間被曾浩翻盤。所有人都傻掉了，不知道為什麼突然一夜之間所有的客戶都不購買27兆產品了，而雷柏還把2.4G賣得這麼便宜，性能堪稱完備。這一革命之後曾浩基本上包攬了所有訂單，並且在第二個季度已經翻一倍。

隨着科技的快速發展，如今人們的生活已經離不開互聯網了，不管是手機、電腦，還是電視、冰箱，幾乎所以的電子設備都在和互聯網+科技中崛起。相信很多人家裡都有電腦，作為平時娛樂的主要工具，電腦的大部分功能被智能手機取代，要說現在電腦的主要用途就是工作和遊戲，因為很多大型的網遊只能在電腦上運行，比如說英雄聯盟、魔獸世界等，而且在玩遊戲的時候對於鼠標、鍵盤、耳機的要求也是很高的，不然玩起來不痛快。

由於近年來，電競市場的繁榮，與其着邊的行業也都表現良好，數據顯示遊戲相關產品的收入超過2000億元。鼠標反擊成為第二大增長點，其次是鍵盤。在外設市場，國內品牌近年來逐漸被玩家認可。頻繁引進的新技術和新產品大大增加了國內品牌的銷售額。

雷柏這個國產品牌最為突出。它占據了關鍵鼠標市場的絕大部分市場份額，從關鍵鼠標工廠到推出自己的品牌，然後逆襲成為中國領先的外設品牌，在短短兩年內低調成為中國的「鼠標大王」。根據公開數據，主要生產鼠標、鍵盤等無線外設產品的雷柏科技，在無線鍵盤鼠標行業的國內市場份額排名第一，在無線外設供應商的全球市場份額排名前三。

如今，雷柏科技的市值為38億元，曾浩靠賣鼠標做到現在的成績也是非常優秀了，就像懂軟件編程的雷軍最後出名靠的是自己的銷售能力，而什麼都不太懂的馬雲卻成為了互聯網行業的大佬，一個決策改變了自己的命運，一個機會造就了一個中國低調的鼠標大王，通往成功的道路很多，但堅持付出可以打開成功路上的每一扇門。

中國低調的「鼠標大王」，公司市值38億，銷量能排進全球前三！

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