水上公園 - 旅遊開發的一種類型
| 水上公園 - 旅遊開發的一種類型 |
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中文名稱；水上公園 火爆態勢；隨着我國經濟的發展， 人們投資優勢建設周期短;回報周期短 劣勢觀察；缺乏管理人才、粗放經營 |
水主題公園，是旅遊開發的一種類型。在開發上呈現極端火爆的態勢。水上公園的建設周期通常只要0.5-1年。在運營正常的情況下，前一兩年就可以收回成本，第3年進入盈利期。
目錄
序言介紹
隨着我國經濟的發展，人們收入水平和消費水平顯著提高，促使第三產業和旅遊產業的不斷發展與成熟，水上公園作為主題公園的一種，以獨有的文化內涵、科技含量以及強大的娛樂功能，成為當下都市旅遊產品中最炙手可熱的明星，幾乎每個100萬以上人口規模的城市都在謀劃、上馬或已落地運營，整體呈極端火爆態勢。
在我國，水上公園發展經歷過三個時期:90年代-21世紀初;2005-2009;2010至今。
90年代-21世紀初:為數不多的水上公園主要集中在北京、廣州、上海一線城市，並出現了一段時間的繁榮期，現如今由於無法適應市場需要的轉變而大都衰敗。
2005-2009年，水上公園占地規模呈現上升趨勢，發展比較樂觀。[1]
2010至今，水上公園在全國呈現遍地開花的現象，大部分省市都相繼有了自己的水上公園，大規模、新奇、刺激是這一時期水上公園的發展特點。從財務層面看，這幾年推出市場的水上公園不管怎樣做、不管落在哪，就經營利潤率來說都不會低於40%，盈利是肯定的，問題是如何做到投資效率更高。
投資優勢
建設周期短;回報周期短。
現在的水上樂園在運營期基本都呈現"人山人海"的景象。水上樂園的建設周期通常只要0.5-1年。在運營正常的情況下，前一兩年就可以收回成本，第3年進入盈利期。有些經營狀況非常理想的水上樂園，第1年就開始實現回本並盈利。一直處於不回本狀態的水上樂園與其投資規劃有着直接的關係。水上樂園作為新興的主題公園，與其他旅遊資源的相互整合，可以極大地帶動一個地區旅遊業的發展，因而受到政府部門的重視和支持。作為一個新興的產業，在目前供給不足的情況下，廣大的開發商在看到巨大的利益前提下願意投資水上樂園行業。
劣勢觀察
劣勢一:缺乏管理人才、粗放經營
水上樂園項目盈虧的影響因素中，設備占的比例不超過50%，更重要的因素在於項目投資策劃、運營管理和市場營銷。投資水上樂園要立足長遠，制定一個專業的運營解決方案，才能讓水上樂園的投資風險更小。而現在水上樂園行業發展過於迅猛，導致專業人才匱乏，經營粗放。
劣勢二:項目複製堆砌
現在開發的很多水上樂園缺乏鮮明主題和文化創意，項目複製，設備堆砌，用房地產開發建設的思路和手法來規劃、建設、經營水上樂園，與現代水上樂園的專業要求甚遠，也是未來3-5年內國內一大批水上樂園被淘汰的主要原因。
劣勢三:設備品質參差不齊
在市場需求的推動下，水上遊樂設施設備向更高速、更具刺激性的方向發展。對近幾年的遊樂設施檢驗資料進行分析統計，發現資質資料不完善，安全維護不到位等一系列的品質問題、安全問題依然存在。水上樂園一旦出現安全問題，很可能導致樂園直接破產。設施設備的科學化、標準化、規範化亟待加強。
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