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滲透性
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*影響土的滲透性的因素有很多，如土的類別、密度、應力狀態、水的流態及水力坡降等。
*土壤的滲透性對污染物的遷移也起着很重要的影響。
===滲透性口號標語的重大作用===
*中國有一種現象是讓外國人特別是歐美國家的人自嘆弗如的，即牆壁標語口號的普遍性和生命力。
*從辛亥革命成功后的禁止男子留辮子、提倡女人不纏足，到大革命時期紅區的打土豪、斗劣紳、分田地；從建國初期的大躍進運動，學"三面紅旗"到今天的實行計劃生育、減輕農民負擔，幾乎所有在歷史上留有印痕的事件，都有標語口號的如影隨形。
*以至到了今天這個電子信號可以上天入地的E時代，標語口號依然遍及城鄉。
*國人對標語口號文化是偏愛有加、情有獨鐘的。
*對此問題我曾經十分納悶：有什麼樣的問題，通過開會、廣播、電視、報紙、雜誌以及紅頭文件、傳真電報還說不清楚呢，還非得費氣耗力搭材料讓它登牆上房甚至專造牆體供奉它？一想，才知不是那麼回事兒，跟說清說不清無關。
*這標語口號，着實有着妙不可言的的優點，決非聲、屏、報、刊等所能替代。
*比如其強權性。出門、上街、入室，劈頭蓋腦先讓你領會一句諸如"無理上訪是非法行為"之類的標語口號，一下就將讀者"定位"在弱勢、卑賤的地方，包不準膽小怕事、見少識窄的小老百姓腿肚子就得轉筋。
*比如其固定性; 標語口號一旦寫入、刻入、畫入牆壁類的地方，就有"終身制"的優勢，除年代久遠、字跡模糊或時代變遷它的主人令其自動退出歷史舞台外，觀眾是看也得看、不看也得看，像"千萬不要忘記階段鬥爭"、"要鬥私批修"等，就讓全國人民看了幾十年。
*比如其滲透性(滲透性也可稱為"灌輸性"、"同化性").一些明顯違背科學規律、毫無道理的做法甚至是十分荒謬的邏輯，由於天天、月月、年年向你滲透，似乎也名正言順、理所當然、像真理一樣顛撲不破了。
*如我們記憶猶新的"人民公社好！"、"無產階級文化大革命好！"之類的標語口號。
*至於"人民公社"、"文革"為什麼好？好在哪裡？並不屑告訴你，反正就是好、就是好！
*以至於黨的十一屆三中全會後，中央決定取消"人民公社"並徹底否定"文革"時，還有一些人哭天喊地、捶胸頓足地想不通。
*最近我們都很關注伊拉克問題。
*獨裁者、大暴君薩達姆為什麼將自己的畫像、銅像、雕塑弄得全國各地都是？他就是想利用"像"的強權性、固定性、滲透性來實行奴化人民的初衷，達到讓國民心甘情願地承認"老子我就是伊拉克第一"的卑劣目的。 <ref name="POYA Buy">{{cite web |url=https://big5.baiyunpiaopiao.com/html/fanwen/biaoyu/73628.shtml | title= 標語口號的妙用與文明 | language=zh | date= | publisher=POYA Buy | author=孫振軍 | accessdate=2022-06-27}}</ref>
===滲透性的商業福來臨===
*隨著5G時代的來臨，各個產業的數位轉型已經刻不容緩，更重要的是，民眾的消費習性隨著改變，單純在線上逛網拍、或只在實體店面購物的分野逐漸消失，而疫情的發生，像催化劑般加速虛實界線的融合，更替部分產業帶來突破，但是受到重創的旅遊業，有辦法突破傳統上的舊思維找到商機嗎？
*旅遊平台Airbnb從去年起推出「線上達人體驗」，領域涵蓋烹飪、舞蹈、健身及藝術等多元主題，也提供團體活動，宅在家就可以跟日本僧侶學冥想、玩土耳其咖啡占卜，跨越空間暢遊各國文化。
*喜歡踩點觀光的民眾也不孤單，只要線上預約，就有專人解說帶你翱遊巴黎，還能跟家人朋友包場，居家遊覽一樣熱鬧有趣。
*你可能會好奇，Airbnb 2016年起推出的「體驗活動」，如京都書籍裝幀體驗、首爾漢江獨木舟體驗以及巴黎閃電泡芙廚藝等課程，雖然大受年輕族群歡迎，成為深度自助旅行的風潮，但現在轉為線上體驗，誰會買單呢？
*有這麼一群人，他們比年輕人更具經濟實力，比年長者有更佳的行動力與數位能力，他們是現年41歲至56歲的X世代。
*根據商研院人工智慧服務綜合研究所調查發現，X世代（44.2%）比嬰兒潮世代（29.2%），更願意在旅遊領域的「品牌官網」進行消費。
*X世代也比嬰兒潮世代更習慣在網路上接收旅遊資訊，其中又以「入口網站/關鍵字搜尋」（55.7%）的比例逾半數最高，是X世代最依賴的資訊來源。
*旅遊品牌的雲端轉型，就該鎖定這群信賴品牌官網、又喜歡使用網路管道的X世代！
*服務轉型、鎖定客群只是第一步，若能將「雲端旅遊」的使用者轉為後疫情時代的實體旅遊人流，並持續推出更具滲透性、領域更廣泛的線上旅遊服務，吸引習慣實體旅遊、未曾接觸雲端旅遊者，接納旅客的多元需求，才更能搭上虛實融合的特快車。
*該怎麼做，才能把這兩群人成功結合呢？旅遊業更需要的是「會員導流」，常見的會員導流方式中，X世代最偏好的導流模式為「門市購買，線上積點」（55.7%），其中又以「女性」（59.3%）對此方式的偏好較高。
*若能將疫情期間的各地體驗訂單，轉化為當地的旅行優惠，同時持續提供線上體驗給予購買實體旅遊的消費者，將能抹去線上線下的界線。
*疫情下，旅遊業革命性的消費模式相映誕生，只要鎖定對的人、針對特性偏好提供服務，就能化危機為轉機，將轉機變商機！ <ref name="商研院">{{cite web |url=https://www.cdri.org.tw/xcdoc/cont?xsmsid=0H270572678476094046&sid=0L201380735148625302 | title=【經濟日報】《商業興觀點》雲端旅遊 X世代最捧場| language=zh | date=2021-07-20 | publisher=商研院 | author= 范慧宜 | accessdate=2022-06-27}}</ref>
==参考來源==
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