李志强先生在博鳌亚洲论坛2010年年会在中国海南博鳌举行，本届年会主题为"绿色复苏:亚洲可持续发展的现实选择"。，企业不能只为了做产品而做产品，要想到它今后的可持续发展，这样的产品才会长久，低碳和绿色应该是下一轮经济再次起飞的一个重要的基础。<ref>[https://baike.baidu.com/reference/2623535/fbd5UwwYN4oEQhjNeVDwxro2NrHiNIxO5jcycbmH_Fkgo1qeTpZcx0J5daC2l6J99Wydzrqr7wi-0GB3AEQHw9PTUhjKY7tiDtj5AAh7iOJ953jOSg 李志强 坚持思考形成价值观 ．新京报网[引用日期2014-03-19]]</ref>

李志强提出一个聚的概念，希望用一个聚的环境中所摸索的模式，他认为国家战略和企业品牌的构建应该在三方面:在国家层面上应该是品牌战略，在企业层面上应该是品牌的建设，而更多的应该非常重视的是产品的品牌规划。李志强指出必须做到三个一体联动，在整个运作过程中采取政、产、学、研、经、介、贸、媒，在这样的环境下政府的作用是必不可少的。李志强进一步解释"聚"的概念，希望政府各方面、社会各种力量能够大张旗鼓、理直气壮的重点支持。清华科技园从94年开始运作，已经在全国三十二个省市地区发展铺垫，每年的研发经费产生7个亿，研究技术超过1500项。因此，李志强特别希望每一个企业能够面向国民经济的主战场，针对关键技术、关键问题来推动区域经济的突破性的发展，所以清华科技园希望能够发觉、聚焦黑马企业，能够培育钻石企业。最后，李志强提到品牌的核心应该是它的价值，而本质应该是服务，他表示希望达到一种剧变的效果，用创新服务来提升品牌价值。<ref>[http://it.sohu.com/20051113/n240707977.shtml 清华紫光李志强：投资要多元化 经营要专业化 ．搜狐网[引用日期2014-03-19]]</ref>

李志强表示，清华紫光就是因为在比较多的多元化情况下取得了很多经验和教训，他认为在公司不同的发展时期，不同的发展阶段我们做出不同的选择，没有对错之分。不管黑猫白猫，不管专业化、多元化，只要公司适合它的发展模式，就是好的模式，紫光选择的是乘法的，雪地走路的发展道路。另外，李志强指出在投资层面上应该是多元化的，因为鸡蛋不能放在一个篮子里，但在经营层面应该是专业化的，有所不为才能有所为，必须专心、专注地做好每一件事。<ref>[http://finance.sina.com.cn/hy/20110808/154210279493.shtml 李志强：国家战略和企业品牌的构建 ．新浪网[引用日期2014-03-19]]</ref>

"这一生应该怎么度过?人为什么活着?"这些问题常常在李志强的脑海里浮现，从而形成了人不能只为自己活着，应该为社会做点事情的价值观。他当时立下一个志愿，今后不求做大官，但求能够做大事，能够加入到一些伟大的社会工程中去，贡献自己微薄的力量。对于如今自己在事业上所取得的成就，李志强觉得很大程度上受益于当年在清华学生会和团委工作的锻炼。在李志强看来，清华所学到的，比知识更多的是一种方法，分析问题、解决问题的方法。"这种方法让你一生受益无穷。面对中国的国情，中国的大环境下，站在中国和世界的角度去看问题。脱离了人的个体，站在一个组织者、管理者的层面上，来分析和看待事物。"大学毕业以后，李志强的职业轨迹发生了很多变化，有一年半连升五级的火箭提拔，也有做清华紫光股份总裁一做就是八年的执着坚定。他的心得，就是要根据时代和环境，寻找适合自己的发展道路。<ref>[http://www.cnstock.com/paper_new/html/2010-04/12/content_11176.htm 紫光股份总裁李志强：物联网概念有些透支 ．中国证券网[引用日期2014-03-19]]</ref>

李志强提出在市场策略上以民族品牌作为己任，跟踪世界先进水平，并逼迫国际品牌在价格上大幅调整，使人民得到实惠。他认为中国市场将成为国际竞争的一个组成部分，所以在中国市场取得胜利，就是国际化的胜利。清华紫光在扫描仪上战胜众多强手，连续六年成为市场第一名。就是一个例证。<ref>[http://tech.qq.com/a/20080710/000283.htm 紫光股份有限公司总裁李志强简历 ．腾讯网[引用日期2014-03-19]]</ref>==参考文献=={{reflist}} [[category:中国人文科技人物]]