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《'''合作的力量'''》，副标题：打造高效能团队，作 者:(美)西娅·辛格·斯皮策(Thea Singer Spitzer) 著 范曦翌 译，定 价:49，出 版 社:浙江大学出版社，出版日期:2019年05月01日，页 数:250，装 帧:平装，ISBN:9787308190091。
[[书籍]]对于人类原有很重大的意义，但，书籍不仅对那些不会读书的人是毫无用处，就是对那些机械地读完了书还不会从死的文字中引申活的思想<ref>[https://www.docin.com/p-581834483.html 思想指导人生]，豆丁网，2013-01-15</ref>的人也是无用的。 —— [[乌申斯基]]<ref>[http://www.offcn.com/jiaoshi/2021/0919/479055.html 乌申斯基的教育思想]，中公教育，2021-09-19</ref>
==内容简介==
传统的自上而下的领导方式日益被认为是不可持续的，它使员工貌合神离，使团队失去内在活力和创造力。你的员工也许在各自负责的领域得心应手，但却很难通力合作，产品、服务和利润都在彼此的消磨和内耗中受损，效率始终得不到提升。你的企业亟需培养合作式思维，建立全新的团队管理模式。
本书向读者介绍了一套自我进化的思维方式，一种创新流程的协作模式。作者根据她30年的企业咨询经验和研究成果，加上对谷歌、脸书、[[微软]]等公司的28位硅谷企业高管的采访，展示了提升团队效率、建立团队协作文化的3大关键环节和10条黄金法则。这些来自硅谷的强有力的见解，将帮助你打造高效率的合作型组织，获取协作的红利，在竞争日趋激烈的现代社会立于不败之地。
==目录==
导言 协调员工工作
章 合作的力量
第二章 硅谷合作者的特征
第三章 硅谷成功合作的案例
第四章 破解[[硅谷]]合作模式的秘密
第五章 强化合作的个人技能
第六章 前两种个人技能：忠于自己和忠于他人
第七章 其他个人技能：忠于工作和忠于企业
第八章 “敏捷”模式的流程
第九章 促进合作的其他关键团队工具
第十章 构建你的管理实践
第十一章 员工激励
第十二章 相互接触推动合作
第十三章 合作精神
第十四章 结束是新的开始
关于作者
致谢
==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]
[[书籍]]对于人类原有很重大的意义，但，书籍不仅对那些不会读书的人是毫无用处，就是对那些机械地读完了书还不会从死的文字中引申活的思想<ref>[https://www.docin.com/p-581834483.html 思想指导人生]，豆丁网，2013-01-15</ref>的人也是无用的。 —— [[乌申斯基]]<ref>[http://www.offcn.com/jiaoshi/2021/0919/479055.html 乌申斯基的教育思想]，中公教育，2021-09-19</ref>
==内容简介==
传统的自上而下的领导方式日益被认为是不可持续的，它使员工貌合神离，使团队失去内在活力和创造力。你的员工也许在各自负责的领域得心应手，但却很难通力合作，产品、服务和利润都在彼此的消磨和内耗中受损，效率始终得不到提升。你的企业亟需培养合作式思维，建立全新的团队管理模式。
本书向读者介绍了一套自我进化的思维方式，一种创新流程的协作模式。作者根据她30年的企业咨询经验和研究成果，加上对谷歌、脸书、[[微软]]等公司的28位硅谷企业高管的采访，展示了提升团队效率、建立团队协作文化的3大关键环节和10条黄金法则。这些来自硅谷的强有力的见解，将帮助你打造高效率的合作型组织，获取协作的红利，在竞争日趋激烈的现代社会立于不败之地。
==目录==
导言 协调员工工作
章 合作的力量
第二章 硅谷合作者的特征
第三章 硅谷成功合作的案例
第四章 破解[[硅谷]]合作模式的秘密
第五章 强化合作的个人技能
第六章 前两种个人技能：忠于自己和忠于他人
第七章 其他个人技能：忠于工作和忠于企业
第八章 “敏捷”模式的流程
第九章 促进合作的其他关键团队工具
第十章 构建你的管理实践
第十一章 员工激励
第十二章 相互接触推动合作
第十三章 合作精神
第十四章 结束是新的开始
关于作者
致谢
==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]