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• 2021-07-30 15:31聯合報 編譯羅方妤／即時報導
• 路透報導，沙烏地阿拉伯觀光部在一份聲明中表示，8月1日起將重新允許持旅遊簽證民眾入境。他們說：「已接種疫苗的遊客將被允許入境沙國，無須實施指定機構隔離，但他們須持PCR陰性證明和疫苗接種證明。」
• 聲明補充，沙國當局接受認證的疫苗廠牌包括輝瑞（Pfizer）、阿斯特捷利康（AZ）、莫德納（Moderna）和嬌生（Johnson & Johnson）。

裙帶關係
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裙帶關係(Nepotism)意即任人唯親、私相授受，指人才徵選或選拔等人事管理與特定人際關係的好壞相關。

• 關係較好的，如親屬、同宗族、朋友、黨派同志、相同利益集團成員等內團體，可得到較好的待遇。
  • 在政治評論中，透過這種方式獲得職位者，稱太子黨。
• 人脈關係中，任用可以信任的、有共同利益的人是理所當然的。自己的兄弟姊妹、父親、母親、丈夫/妻子是當然之選。
• 裙帶關係特色是任用親朋黨羽。
  • 相對於任人唯賢，這種做法可能致裙帶資本主義、「一人得道雞犬升天」、太子黨、高幹子弟、「上品無寒門，下品無士族」等種種現象，進而導致冗員及腐敗的產生。
  • 裙帶主義者久而久之將失去對自己親人以外的人的信任，對自己親人產生永遠無法消除的依賴，無法在任何事上獨立做主。
• 譏諷人靠著妻子的關係而得到某些利益。
• 裙帶關係意思是指相互勾結攀援的婦女姻親關係。

裙帶關係的優缺

• 台灣國民似乎非常痛恨裙帶關係，尤其是官員晉用私人。
  • 台灣人自己又熱愛關說、走後門，彷彿台灣全民運動。
• 人事晉用最好的結果當然就是「人盡其才」，也就是找到對的人去坐對的位置。
  • 成功的配對在經濟學理論上不是一件容易的事情，主要的原因是訊息不對稱──老闆難以全面得知應徵者的能力與條件，所以很難選出人才。
• 在勞動市場上獲得訊息的成本往往很昂貴。
  • 如果有什麼方法可以降低訊息成本，讓真實的訊息更容易流通，就能使配對的結果更好。
  • 私人的關係或情誼在這裡也就有可能發揮正面的作用，因為選才的人可以透過私人關係更加了解不同的候選人。
• 英國皇家海軍的裙帶--蘇黎世大學的經濟史學家Joachim Voth在最近的一篇論文裡仔細研究了英國皇家海軍在1690年至1849年歷史，他的研究重點放在海軍軍官的晉用管道上。
• 他蒐集了在這段時間內服役的 5,800名海軍軍官的晉升紀錄，他們曾在不同的時間分別被分配到3,904艘戰艦上服役。
• Voth教授可以觀察到每個軍官的家庭背景，並且區分出那些跟兩位最高的海軍長官（海軍第一上將和艦隊上將）有親戚關係的軍官。這兩位上將主宰著艦長的任命權。
• 海軍軍官的一個重要職位是小軍艦的艦長（post-captain），艦長的指揮與作戰能力關係著整艘戰艦的作戰表現。
  • 有能力的艦長往往戰功彪炳，跟無能力艦長的表現會有明顯差距。
  • 比艦長層級低的軍官所服役的軍艦影響力就沒有那麼大了，因此能力上的差距也不會導致該軍艦在戰功上太大的差異。
• Voth教授就是利用這樣的特點來衡量一個軍官的能力，他的假設是：一個能力強的軍官在晉升艦長之後，其所服役的軍艦表現會進步，而能力差的軍官所服役的軍艦則無此進步。
• Voth教授用一個戰艦俘虜敵人的數量、執行任務的成功次數以及摧毀敵艦的數目來衡量該戰艦的表現。
• 在晉升之前因為都是小咖，兩種軍官都不會對軍艦表現有太大影響，因此兩者的表現差異不大。
  • 在晉升之後，「有關係」的艦長顯然比「沒關係」的艦長表現優異。
• 如何解釋這個差異？
• 有人會認為，「有關係」的艦長表現較優異未必是因為能力，有可能是因為受到上面的照應，得到了更好的資源等等原因。
• 針對這種質疑，Voth教授用實證數據做了更多的檢測。
  • 他發現兩種艦長不論在任務指派、團隊素質，還有裝備上都很類似。
• 有些海軍上將特別喜歡晉用自己家族的人，提拔的自己人特別多。
• Voth教授針對這些上將提拔的艦長重新進行比較，發現受晉升的「有關係」艦長與「沒關係」艦長的差異更大。
• 「有關係」艦長表現好，不太可能是因為得到禮遇，比較有可能是因為能力更強所致。
• Voth教授認為當年皇家海軍的上將們發展出了一種好的裙帶主義：他們利用私人關係增加對軍官們的了解，幫助他們在晉升艦長時做出更好的選擇。
• 在不同的環境裡，裙帶關係可以產生好的作用或者壞的作用。
• 何者會出現，取決於該環境中決策者的動機。
• 他認為皇家海軍上將善用私人關係，是因為他們有強烈的動機要選出能幹的艦長，因為卓越的艦長可以為整個艦隊帶來顯著的貢獻，並且能彰顯自己的戰功。

企業中裙帶關係的困擾

• 在法律法規允許的範圍內追求效益最大化是企業的終極目標，理論上所有的經營行為，包括但不限於選人用人、產品選擇、供應鏈設計、銷售、財務管理、倉儲物流等都應該按照最大化的目標進行設計和運行。
• 1、民營企業發展要麼江湖，要麼家族是現實選擇--從全民邁向市場的第一步屬於曾經被排斥的人，江湖是義氣、家族是血緣，與發展無關，從幫忙開始，到發展升級；
  • 第二步是膽識之輩的嘗試之選，身懷絕技和大膽探索的結合激發出市場的火花，既有意氣相投，也有惺惺相惜；
  • 第三步全民創業大潮，從細分市場的崛起已經因為眾多VC、PE的參與，把在現代管理中浸淫數年的操盤經驗把脈企業，而多了現在的氣息，少了裙帶的桎梏。
• 2、打虎親兄弟，上陣父子兵--裙帶關係的維繫是創業維艱的發展初期人力資源匱乏的無奈之選，開始的時候艱苦奮鬥吸引不了人才，只能靠「自己人」的攜手並進才能攻堅克難。
• 3、扶貧助困的文化傳承讓企業吸納了一定的關係人員--人，才是一切的主導，有人的地方就有恩怨，有恩怨就有江湖，企業發展後因為血緣、親緣、地緣、同學、師生等因素，會有不同領域的關係進入企業，吸納這些人，既是創始人的知恩圖報，也是管理者的扶貧助困，既是關係必有親疏。
• 企業因裙帶關係面臨以下困擾:
  • 1、人際關係複雜--因為人員關係不止有在企業內的職級關係，還有複雜的血緣、親緣等關係，多重關係增加了考慮和處理問題和工作時的難度和複雜度。
  • 2、影響企業決策和利益--一些關係人員因為關係或者曾經在企業早期發展中的作用，居功自傲，頤指氣使，使企業管理摻雜了個人意圖，直接影響決策。
  • 比如某個老闆的小舅子作為副總，會要求採購原料用自己的關係戶。
• 3、破壞發展氛圍--同樣職級的人員，關係人員往往因為親密度而有優越感和特權，形成不公平的內部文化，久而久之，非關係人員會形成非正式的組織，可能有消極對抗，也可能有蓄意破壞，破壞了企業發展的氛圍。
• 4、城門池魚，殃及無辜--一些關係人員會把企業外事務帶入企業內部，比如某快餐品牌，創始人和太太的婚姻矛盾促成了小舅子對企業控制權的爭奪。
  • 其他非關係人員會對發展有質疑，內部也會比較混亂。